當(dāng)巴菲特開(kāi)始他的投資生涯時(shí)，他一直堅(jiān)持閱讀，每天閱讀600—750頁(yè)，最高甚至1000頁(yè)。即使是現(xiàn)在，他仍然每天花大約80%的時(shí)間在閱讀上。

他曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“正如你們所看到的，我的工作僅僅是陳述越來(lái)越多的知識(shí)和想法，偶爾也看看這些想法是否真的有用?！彼f(shuō)：“只是死記硬背也是沒(méi)用的，在獲取這些知識(shí)和想法后，我們還需要深入的思索?！?/p>

為了幫助你形成具有億萬(wàn)富翁投資者的思維，我們從巴菲特過(guò)去20年所接受的采訪(fǎng)和信件進(jìn)行了整理，提取了最重要的18本書(shū)，以下就是書(shū)目：

《聰明的投資者》本杰明·格雷厄姆

當(dāng)巴菲特19歲的時(shí)候，他就開(kāi)始讀華爾街人士本杰明·格雷厄姆寫(xiě)的《聰明的投資者》。

他說(shuō)，這是他一生中最幸運(yùn)的時(shí)刻之一，因?yàn)檫@本書(shū)讓他學(xué)到了投資的知識(shí)框架。

“想做一個(gè)成功的投資者，并不需要很高的智商，非尋常的商業(yè)洞察力，以及很多內(nèi)部消息，”巴菲特說(shuō)。 “我們需要的是做決策時(shí)的健全的知識(shí)體系和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及被干擾時(shí)控制情緒的能力。這本書(shū)清晰明確地給出了合理的知識(shí)的框架。但是你必須控制好自己的情緒?！?/p>

《證券分析》本杰明·格雷厄姆和大衛(wèi)·多德L

巴菲特說(shuō)《證券分析》這本書(shū)就像他一個(gè)投資指南，到目前為止，他已經(jīng)使用這本書(shū)長(zhǎng)達(dá)57年之久。而這本書(shū)是格雷厄姆的又一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的著作。

這本書(shū)的核心觀點(diǎn)是：如果你的分析足夠徹底，那么你可以估算出一個(gè)公司的價(jià)值，甚至跟市場(chǎng)估算的一樣。

巴菲特曾表示，格雷厄姆是緊隨他的父親之后的第二個(gè)在他生命中最有影響力的人。

他說(shuō)：“本杰明·格雷厄姆就像常在我身邊輔導(dǎo)我的老師一樣?！?/p>

《非常潛力股》菲利普·費(fèi)雪

投資人菲利普·費(fèi)雪專(zhuān)門(mén)從事對(duì)創(chuàng)新型公司的投資，雖然他并沒(méi)有以像格雷厄姆一樣的來(lái)塑造巴菲特的投資行為，巴菲特仍然持有對(duì)他最崇高的敬意。

“我是菲利普費(fèi)雪的熱衷讀者，因此我把他推薦給你，”巴菲特說(shuō)。

在《非常潛力股》一書(shū)中，費(fèi)雪強(qiáng)調(diào)到：僅僅重視財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還需要對(duì)這個(gè)公司的管理層做出評(píng)估。

《壓力測(cè)試：對(duì)金融危機(jī)的反思》蒂姆?蓋特納

巴菲特說(shuō)，這本美國(guó)前任財(cái)政部秘書(shū)寫(xiě)的一本關(guān)于金融危機(jī)的書(shū)值得每一個(gè)經(jīng)理人去讀。

不計(jì)其數(shù)的書(shū)已經(jīng)寫(xiě)了如何在艱難的時(shí)刻來(lái)管理一個(gè)企業(yè)。但是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，沒(méi)有一本書(shū)有第一手材料來(lái)解釋政府是如何引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的。

“目前美國(guó)抵押貸款市場(chǎng)邊緣化是一個(gè)很大的問(wèn)題，”蓋特納寫(xiě)道， “我能感受到的胃不舒服正同我能感受到金融危機(jī)到來(lái)時(shí)的感受一樣?！?/p>

《股神巴菲特的自傳》巴菲特

如果你想了解巴菲特的思維方式，最好直接去接觸這位圣人。

這本自傳中，他隨和的記錄方式依舊保持著他率真、聰穎的性格。

“想要贏得一場(chǎng)智力競(jìng)賽，無(wú)論是象棋，橋牌，還是選股，知道再多道理也不如知己知彼?！?/p>

《杰克·韋爾奇自傳》杰克·韋爾奇

在2001年的致股東信中，巴菲特十分贊同杰克的這本《直系思維》，長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任GE高管的杰克·韋爾奇是商界的一面鏡子，被巴菲特描述為聰明、有活力，動(dòng)手能力強(qiáng)的人。

在評(píng)論這本書(shū)時(shí)，彭博商業(yè)周刊寫(xiě)道：“韋爾奇以他個(gè)人歷史之旅為所有的經(jīng)理人提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有非常大的影響?！?/p>

巴菲特的建議是：“一定要讀這本書(shū)！”

《局外人》小威廉·桑代克

他在2012致股東信中提到，巴菲特推崇《局外人》這本著名的書(shū)，是因?yàn)椤斑@些CEO在資本聚集市場(chǎng)上表現(xiàn)得很出色?！?/p>

伯克希爾·哈撒韋在這本書(shū)中起著主要角色作用。第一章是關(guān)于導(dǎo)演湯姆·墨菲，巴菲特評(píng)價(jià)道“總體來(lái)說(shuō)，這是我見(jiàn)過(guò)的最好的業(yè)務(wù)經(jīng)理?！?/p>

這本書(shū)曾被福布斯譽(yù)為“美國(guó)最重要的商業(yè)書(shū)籍之一”。

《文化的沖突》約翰·博格爾

博格爾的《文化沖突》，是巴菲特在2012年的致股東信中推薦的另一本書(shū)。

在這本書(shū)里面，博格爾指數(shù)基金的創(chuàng)始人和先鋒集團(tuán)的創(chuàng)始人，現(xiàn)在已經(jīng)掌控了接近3個(gè)億的資產(chǎn)，他們認(rèn)為，長(zhǎng)期投資已經(jīng)被短期投機(jī)擠出了市場(chǎng)。

但是，這本書(shū)并不都是批判。它也提供了一些實(shí)用技巧，如：

1.記住沒(méi)有什么是永恒的。今天熱點(diǎn)也許到明天就變了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，股市總會(huì)回復(fù)到最初的狀態(tài)。不要隨大流。

2.時(shí)間是你的朋友，沖動(dòng)是你的敵人。不要被市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)所吸引，它們只會(huì)在股市飆升和銷(xiāo)售他們經(jīng)過(guò)急跌后引誘你買(mǎi)東西。

《商業(yè)冒險(xiǎn)：華爾街的十二個(gè)經(jīng)典案例》約翰·布魯克斯

1991年，比爾·蓋茨問(wèn)巴菲特他最喜歡的書(shū)。

在答復(fù)中，巴菲特發(fā)來(lái)了這本《商業(yè)冒險(xiǎn)》，這是約翰·布魯克斯撰寫(xiě)的一本紐約客故事集。

蓋茨說(shuō)，這本書(shū)警示了建立一個(gè)成功的商業(yè)原則就是保持不變。他寫(xiě)道：

一方面，每一個(gè)商業(yè)活動(dòng)中人是最為重要的因素。如果你有一個(gè)完美的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略其實(shí)都不重要，你需要一個(gè)合適的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行這些計(jì)劃。

《Slate》雜志寫(xiě)道：這本書(shū)已經(jīng)成為近年來(lái)媒體的寵兒，因?yàn)樗恰皟|萬(wàn)富翁的指南”。

《客戶(hù)的游艇在哪里》小弗雷德·施維德

“有關(guān)寫(xiě)投資的最有趣的書(shū)，”巴菲特在他致2006年股東的信中極力宣稱(chēng)“這本書(shū)寫(xiě)了許多很重要的信息?！?/p>

這本書(shū)于1940年首次出版，本書(shū)采用的標(biāo)題來(lái)自一個(gè)紐約客的疑問(wèn)，他在看到了銀行家和經(jīng)紀(jì)人的游艇后，問(wèn)客戶(hù)的游艇在哪里。顯然，他們無(wú)法回答這些問(wèn)題，從事金融服務(wù)的人的人比起他們的客戶(hù)都生活得更好。

這本書(shū)充滿(mǎn)了智慧和華爾街豐富多彩的軼事，時(shí)至今日也依然仍然引人注目。

《游說(shuō)文章》約翰·梅納德·凱恩斯

這本傳奇經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作集一直保護(hù)著其在金融文學(xué)的主流地位，盡管它約在一個(gè)世紀(jì)前才發(fā)行。

在巴菲特看來(lái)，這本書(shū)值得一讀。

“讀凱恩斯的書(shū)會(huì)讓你更聰明，”他在1989年的書(shū)中告訴投資者“我不確定讀大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的書(shū)會(huì)達(dá)到同樣的效果?！?/p>

該系列包括凱恩斯的著名文章《為我們的子孫創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)可能性》，在這篇文章中他預(yù)測(cè)到：我們這一代將會(huì)一周只工作15個(gè)小時(shí)。

《投資常識(shí)的小手冊(cè)》杰克·博格爾

在他2014年致股東信中，巴菲特建議讀這本書(shū)勝于聽(tīng)取大多數(shù)金融顧問(wèn)的建議。

基于他自己的經(jīng)驗(yàn)與先鋒客戶(hù)的合作，博格爾試圖幫助讀者使用指數(shù)投資來(lái)積累財(cái)富。

球迷說(shuō)這是遠(yuǎn)離枯燥，而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表是在軼事和建議之中達(dá)到均衡。

《窮查理寶典》由彼得·考夫曼編輯

這本書(shū)的主角是伯克希爾·哈撒韋公司的副總裁查理芒格，巴菲特在2004年致股東的信中推薦了這本書(shū)。

“學(xué)者們一直都在討論查理是否是本杰明·富蘭克林的延續(xù)，”巴菲特寫(xiě)道。 “這也是這本書(shū)的主題?！?/p>

該書(shū)包括芒格的生平以及他對(duì)投資的哲學(xué)總結(jié)和在伯克希爾·哈撒韋公司的管理經(jīng)驗(yàn)等等。

這本書(shū)還被歸為“人類(lèi)誤判心理學(xué)”，其中芒格講解了投資者是如何被一些陷阱坑的經(jīng)歷。

《最重要的事情》霍華德馬克斯

商標(biāo)，董事長(zhǎng)和橡樹(shù)資本創(chuàng)始人合作，打算等到他退休寫(xiě)這本書(shū)，就像在2011巴倫周刊評(píng)論注釋的一樣，但巴菲特如此崇拜商標(biāo)的客戶(hù)記憶，如果商標(biāo)能很快出版這本書(shū)，他愿意寫(xiě)防塵護(hù)套Blurb。

其結(jié)果是“稀罕物，但很有用的書(shū)，”巴菲特說(shuō)，

據(jù)說(shuō)，商標(biāo)的目的是通過(guò)把更多的心思用到?jīng)Q策上，幫助投資者實(shí)現(xiàn)成功，對(duì)自己的錯(cuò)誤嚴(yán)格反省，他從中學(xué)到很多東西。

《大夢(mèng)想》克里斯蒂安妮·科雷亞

科雷亞在書(shū)中講述了創(chuàng)立3G資本的經(jīng)歷，這家投資公司在2013年收購(gòu)了亨氏，后來(lái)巴菲特也投了亨氏食品公司。

在2014年伯克希爾·哈撒韋股東大會(huì)上巴菲特推薦了這本書(shū)。

在接受紐約時(shí)報(bào)采訪(fǎng)時(shí)，科雷亞強(qiáng)調(diào)了3G的管理原則： 只留精英和削減成本，這為他們的成功鋪平了道路。

“他們讓信任的人在自己的團(tuán)隊(duì)中工作，”巴菲特說(shuō)。

《第一個(gè)夢(mèng)想》吉姆·克萊頓和比爾·雷瑟福

吉姆·克萊頓從小生活在田納西州，是一個(gè)佃農(nóng)的兒子，克萊頓家園公司的創(chuàng)始人，克萊頓家園是目前在美國(guó)最大的生產(chǎn)商和住房銷(xiāo)售商。凱文·克萊頓是吉姆的兒子，現(xiàn)在是該公司的首席執(zhí)行官。

2003年致股東的信中，巴菲特寫(xiě)到，這本書(shū)是送給田納西大學(xué)學(xué)生的禮物，向?qū)W生推薦了這本書(shū)。

克萊頓“白手起家”的故事一直鼓舞著企業(yè)家們。

《散戶(hù)至上》亞瑟·萊維特

在巴菲特2002年致股東的信中，他解釋道，“近幾年來(lái)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)質(zhì)量日益下降?！彼€拿安達(dá)信會(huì)計(jì)師垮臺(tái)為例來(lái)闡述。

“想要了解更多幕后骯臟的交易可以看看這本書(shū)《散戶(hù)至上》，”巴菲特寫(xiě)道。

美國(guó)證券交易委員會(huì)的前任主席萊維特在書(shū)中向股民介紹了很多投資方式來(lái)避免華爾街的迫害。

《核恐怖主義》格雷厄姆·阿利森

據(jù)哈佛現(xiàn)代肯尼迪學(xué)院創(chuàng)院院長(zhǎng)Allison講，現(xiàn)在的核政策決定了我們應(yīng)該抨擊美國(guó)政府。

他認(rèn)為，新的國(guó)際安全秩序必須建立在“三不”的基礎(chǔ)上：不放任核武器使用，不研究新型核武器，不再有國(guó)家擁有核武器。

巴菲特在2004年致股東信中寫(xiě)道，“對(duì)于那些關(guān)心國(guó)家安危的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)必須值得一讀?！?/p>

加速會(huì)：加速你對(duì)世界的理解，內(nèi)幕全在這里！請(qǐng)關(guān)注加速會(huì)微信公號(hào)：jiasuhuihao

加速會(huì)主編微信：leaderweb

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。