作為公司員工的我們都很在意提升個(gè)人工作能力和如何管理好下屬，但與此同時(shí)，我們的上司也是需要“管理”的。這里說(shuō)的“管理”并不是說(shuō)讓你給他們布置工作，指出他們的失誤，而是作為下屬的你要去搞明白在他們的工作目標(biāo)，然后朝著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

“如何管理你的上司”，美國(guó)軟件公司Likeable Local創(chuàng)始人兼CEO Dave Kerpen 的看法可能對(duì)你有幫助。Kerpen在他的新書(shū)《The Art of People》中介紹了自己如何在早期的工作經(jīng)歷中學(xué)會(huì)管理上司，并讓這一套方法運(yùn)用在現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)中。

Kerpen曾經(jīng)在迪斯尼電臺(tái)上班，他用終年如一日的遲到激怒了當(dāng)時(shí)的上司Sam。Sam告訴他遲到是對(duì)上司和員工的不尊重。當(dāng)Kerpen意識(shí)到Sam最在意的是被尊重后，他想了一個(gè)方法讓彼此雙贏(yíng)。

他是這樣說(shuō)的：“Sam，我十分尊重你，我自己也不想遲到，我熱愛(ài)工作，我很樂(lè)意每天工作到深夜，直到凌晨5點(diǎn)，甚至是6點(diǎn)半。我只是不喜歡早起罷了?！?/p>

隨即Sam想到了一個(gè)方法：把Kerpen每天的工作時(shí)間從9：00到5：30改成9：30到6：00。

從此以后，Kerpen依然偶爾會(huì)遲到，但Sam顯然并不在意。Kerpen寫(xiě)道這是因?yàn)樗晒Φ膶am的注意力從遲到身上轉(zhuǎn)移到了工作身上，誘導(dǎo)Sam去找辦法解決遲到這個(gè)問(wèn)題。

事實(shí)上，是Kerpen明白了Sam的真正需求，就是從員工身上得到尊重。

“員工必須學(xué)會(huì)管理上司，就像企業(yè)必須學(xué)會(huì)”白金法則”一樣，”Kerpen寫(xiě)道：“像你的上司一樣思考，會(huì)給你帶來(lái)很多意外的好處。”

Dave Kerpen

在接受媒體BI的采訪(fǎng)時(shí)，Kerpen說(shuō)管理上司不是讓你去跪舔上司：“這只是讓你在上司前爭(zhēng)取到更好的表現(xiàn)，最終幫助你自己取得更好的工作成績(jī)?！?/p>

Kerpen建議你可以直接問(wèn)你的上司什么是他最在乎的，也可以自己想辦法搞清楚。

如今，Kerpen表示希望Likeable Local的員工學(xué)會(huì)這一點(diǎn)，反過(guò)來(lái)管理他。

Kerpen很在意他的員工在出席每周一的例會(huì)時(shí)，是否精神抖擻和準(zhǔn)備充分?！肮镜氖袌?chǎng)總監(jiān)在周二到周五是否遲到了，說(shuō)真的我并不關(guān)心，只要她按時(shí)出席了周一的例會(huì)，并完美的匯報(bào)了自己的工作?！?/p>

所以你要明白，努力工作并不是全部，你得先搞清楚在評(píng)估你工作成績(jī)的人眼里，什么才是真正的表現(xiàn)出色。

“埋頭苦干并不奏效，”Kerpen寫(xiě)道：“你需要找到一個(gè)讓你的上司最為滿(mǎn)意的工作方式，這樣做出來(lái)的工作成績(jī)才是最好的?！?/p>

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