很多人初次作為管理者的時候都會感到無所適從。

很多總結(jié)性的經(jīng)驗其實對管理能力的提升效果不是很明顯，也沒有任何實際的作用，所以在這里我們給大家推薦了以下這十本英文書。這些書主要提供了一些實用的管理經(jīng)驗，可以幫助你提高管理能力。

加速會注：為方便大家查找方便，以下書名和作者不做翻譯。

‘Drive’ by Daniel H. Pink

如果你是一個團隊的負責人，你會用什么方式來激勵員工，讓員工全力工作呢？

這本書提出的觀點都是與主流行為相反的，比如：金錢并不是提高績效最好的方式，用人單位應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)員工的自主權(quán)，管理意識和目標意識，幫助他們提升自我的能力，實現(xiàn)其價值。

本書通過一些現(xiàn)實工作中的案例和研究來具體為你解釋以上三個概念，告訴你為什么這三點可以有效的激勵員工。

‘The One Thing You Need to Know’ by Marcus Buckingham

Buckingham認為，優(yōu)秀的管理者能夠清晰地了解并利用員工的個人優(yōu)勢，這種做法，比努力改掉員工的弱點更加有效。

Buckingham在本書中提供了一些激勵員工的建議：給員工設(shè)定明確的目標期望，對員工的表現(xiàn)提出贊揚和認可，告訴員工你很關(guān)心他們。

這本書會讓你更簡單輕松地管理他人。

‘Thinking, Fast and Slow’ by Daniel Kahneman

這本2011的暢銷書是Zenger Folkman的聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Zenger最喜歡的一本書。

Kahneman，心理學家，曾獲諾貝爾經(jīng)濟學獎，他將人類的思想分成兩類：“帶有遺憾的非理性行為”和“貌似非理性但無遺憾的行為”。他利用這個框架，闡述了一些會影響我們的日常行為的認知偏差。

這本書將會羅列一些管理者和團隊遇到的心理問題，并且會以科學的角度提供一些建議。

‘Act Like a Leader, Think Like a Leader’ by Herminia Ibarra

“Act Like a Leader”給現(xiàn)任或者即將任職的管理者提出了很多非常規(guī)的建議。比如，他建議管理者先去做，再去思考，這樣他們就可以學到很多實戰(zhàn)經(jīng)驗。

總體來說，這本書其實是一種提醒：要想管理好團隊，就必須要多嘗試，多歷練，不能只是待在溫室當中。

‘How to Win Friends and Influence People’ by Dale Carnegie

出版了八十多年，這本書現(xiàn)在仍然是一本暢銷書，這本書也是巴菲特最喜歡的書之一，巴菲特曾說，這本書給了他很多幫助，并幫他度過了高中那段艱難的日子。

Carnegie給出的建議主要是要最大程度的與他人接觸互動，這對成為一個成功的管理者很重要。例如：鼓勵別人多談?wù)撟约?，而不是主?dǎo)談話的內(nèi)容。多談一些你和對方都認同的事情。

總而言之，本書可以幫你建立自信心，激勵員工。

‘Mindset’ by Carol Dweck

Carol Dweck，斯坦福大學心理學家，2006年，她出版了“Mindset”這本書，在家長和教育工作者中引起了很大的轟動。

最近，她表明其實這本書里闡述的思想也適用于商業(yè)，Zenger Folkman的負責人Joe Folkman說，這本書是他最喜歡的書籍之一。

Dweck認為，每個人都有一種“成長”心理，相信自己可以通過努力工作掌握一些技能，發(fā)現(xiàn)自己的天賦，“成長”的思想比“知足常樂”更能帶起員工的激情。

優(yōu)秀的管理者應(yīng)鼓勵員工學習，成長，將你看到的潛力告訴員工。

‘Meditations’ by Marcus Aurelius and Gregory Hays

Marcus Aurelius，羅馬皇帝，在位期間為公元161年到公元180年?！癕editations”的英文譯本是Marcus Aurelius的個人作品集錦，他從未想過要將此書發(fā)布。

在第11冊書中，Aurelius研究了成為一個優(yōu)秀的管理者需要具備的品質(zhì)和行為，如：要時刻注意自己的缺點，控制好自己的情緒。

即使你只是管理幾個人，不是領(lǐng)導(dǎo)一個帝國，多聽聽Aurelius的建議也是很有用的。

‘Things Fall Apart’ by Chinua Achebe

這是一本經(jīng)典的小說，里面的內(nèi)容大致是英國殖民主義蔓延到了一個虛構(gòu)的尼日利亞村莊，引發(fā)了大家對如何成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的思考。例如：當你的想法與團隊利益相沖突的時候你會怎么做？

斯坦福商學院也將這本書劃入教材中。

這本書比起其他的管理書來說，所提的觀點更加細致敏銳，更適用于剛進入管理階層的人們。

‘Now, Discover Your Strengths’ by Marcus Buckingham and Donald O. Clifton

Facebook的首席人力資源官Goler說，她在工作初期就讀了這本書，這本書對她的個人管理理念影響很大。

本書的主要思想是：企業(yè)可以通過幫助員工找準定位來激勵員工，實現(xiàn)其價值的最大化。全書以“克利夫頓優(yōu)勢查找”為中心，這是一種在線測評，可以幫你找到員工的優(yōu)勢。

對個人能力了解的深入，對成為一個優(yōu)秀的管理者，人力開發(fā)者和團隊貢獻者都有很大的幫助和影響。

‘Good to Great’ by Jim Collins

John Coleman曾在哈佛商業(yè)評論中提到，這本暢銷書是青年領(lǐng)袖的必備讀物。

本書以一個為期五年的研究項目為基礎(chǔ)，項目研究了一些優(yōu)質(zhì)的公司，通過將這些公司與其他公司做對比，找出公司成功的原因，Collins將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化為了一些實用的建議，提出了“第五級領(lǐng)導(dǎo)力”的理論和經(jīng)營戰(zhàn)略。

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