“辭別”中國(guó)市場(chǎng)四年后，Moto以一個(gè)全新的姿態(tài)回歸了。

盡管在去年1月，也是通過(guò)發(fā)布新機(jī)，聯(lián)想宣布Moto回歸中國(guó),不過(guò)新機(jī)在業(yè)界并沒激起多大反響。這次的回歸顯然是不理想的。

但對(duì)于聯(lián)想來(lái)講，Moto回歸的成敗，對(duì)于其移動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否成功意義重大。2014年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。當(dāng)年，聯(lián)想以同樣的手段收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)ThinkPad起死回生，被冠以“老中醫(yī)”稱號(hào)。此次再施重手，能否妙手回春，給Moto一顆“還魂丹”？

聯(lián)想開出的藥方是“模塊化”。9月6日，聯(lián)想集團(tuán)在北京召開Moto Z系列新品上市發(fā)布會(huì)，宣布全球最薄的精品旗艦智能手機(jī)Moto Z和超長(zhǎng)續(xù)航的Moto Z Play，以及多款可與Moto Z系列產(chǎn)品無(wú)縫貼合、可更換的智能模塊正式登陸中國(guó)。

楊元慶稱“模塊化是手機(jī)領(lǐng)域內(nèi)真正創(chuàng)新的產(chǎn)品，對(duì)手在未來(lái)的1—2年內(nèi)很難模仿。”

不僅Moto需要這樣一款產(chǎn)品提升市場(chǎng)形象和士氣，其實(shí)聯(lián)想又未嘗不可呢。此間一年多時(shí)間，”老中醫(yī)“也是偶染“風(fēng)寒”，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)陷入困局。作為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)全球布局的一個(gè)主要部分，Moto如果重振雄風(fēng)，無(wú)論對(duì)聯(lián)想，對(duì)Moto，對(duì)楊元慶，都將是一個(gè)多贏的結(jié)果。

所以楊元慶對(duì)模塊手機(jī)這個(gè)“藥方”很有信心，也期待滿滿。在今年6月美國(guó)硅谷舉辦的第二屆Tech World大會(huì)上，聯(lián)想就展示了Moto Z系列手機(jī)，當(dāng)時(shí)包括楊元慶、陳旭東在內(nèi)的聯(lián)想高管就表示，Moto Z系列智能手機(jī)和具有劃時(shí)代意義的Moto Mods模塊創(chuàng)新平臺(tái)，突破了傳統(tǒng)手機(jī)局限，為智能手機(jī)的發(fā)展開啟了一個(gè)全新的時(shí)代。

Moto重生，“老中醫(yī)”任重道遠(yuǎn)

2014年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，多少令人有些詫異。外界對(duì)此次收購(gòu)并不看好。當(dāng)然，10多年前，當(dāng)楊元慶拍板收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)，也沒多少人看好，但后來(lái)的事實(shí)證明，楊元慶的決策是正確的。

對(duì)于Moto的重生，聯(lián)想想再重演一次ThinkPad起死回生的大戲。

不過(guò)，這次的收購(gòu)似乎有些難。當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM ThinkPad時(shí)，中國(guó)的筆記本電腦市場(chǎng)其實(shí)還處在一個(gè)藍(lán)海的市場(chǎng)，聯(lián)想借助ThinkPad，不僅提高了全球影響力，擴(kuò)大了市場(chǎng)，而且在技術(shù)、產(chǎn)品實(shí)力上都得到極大的提高。更為重要的是，當(dāng)年在中國(guó)市場(chǎng)上，ThinkPad代表高端，品質(zhì)，贏得了大批白領(lǐng)和企業(yè)市場(chǎng)。

然而當(dāng)下智能手機(jī)市場(chǎng)卻是另一番景象，中國(guó)成了智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)。Moto當(dāng)初就是在智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)步入低谷，在市場(chǎng)上沒有了聲音。

聯(lián)想曾經(jīng)妙手回春，帶領(lǐng)ThinkPad起死回生。現(xiàn)在，收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)并將其作為自己高端和國(guó)際品牌的聯(lián)想，準(zhǔn)備再次扮演起死回生的“老中醫(yī)”。但這一次，“老中醫(yī)”遇到的挑戰(zhàn)早已不是當(dāng)年的情形，按照楊元慶的說(shuō)法，現(xiàn)在聯(lián)想“一方面要給Moto注入新的活力，讓其重新打回來(lái)；一方面要重振品牌，帶領(lǐng)Moto在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)重生和崛起，讓其王者歸來(lái)?！?/p>

而這次Moto Z的突破性創(chuàng)新，只是聯(lián)想作為“老中醫(yī)”，帶領(lǐng)Moto走向輝煌的第一步。

但這個(gè)“藥方”，此前谷歌也曾服過(guò)，但卻放棄了。谷歌的ATAP實(shí)驗(yàn)室（Advanced Technology and Projects Group,先進(jìn)科技與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）最著名的項(xiàng)目之一的Project Ara雖然被業(yè)內(nèi)廣泛看好，但也頗受質(zhì)疑，最終被谷歌放棄。究其原因是其模塊化的方式或者原理研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高昂，很難適應(yīng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的速度和規(guī)?；内厔?shì)。

按方抓“藥”，“老中醫(yī)”信心十足

楊元慶對(duì)自己的“藥方”信心十足。他并不認(rèn)為谷歌放棄了，聯(lián)想就不能取得成功。從字面上看，兩家都是在做“模塊化”，但兩家“病理”不同，所以藥方的側(cè)重點(diǎn)也不同。

具體到聯(lián)想Moto Z，從原理上看，通過(guò)手機(jī)內(nèi)嵌的智能硬件擴(kuò)展處理器（MPU）以及機(jī)身所帶的16個(gè)Moto Smart Surface（摩磁觸點(diǎn)），智能模塊可利用觸點(diǎn)調(diào)用手機(jī)計(jì)算、通訊、屏幕、感應(yīng)、存儲(chǔ)等功能，實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能和擴(kuò)展和多應(yīng)用場(chǎng)景。目前已經(jīng)上市的有5種模塊，分別是摩電-電池模塊（售價(jià)499元），摩音-JBL揚(yáng)聲器模塊（699元），摩影-投影模塊（1999元），摩眼-哈蘇攝影模塊（2299元），摩范-背殼模塊（129元），至于未來(lái)可能會(huì)有全息鍵盤、導(dǎo)航等更多模塊的出現(xiàn)。由此可以看出，聯(lián)想Moto Z模塊化的原理與谷歌放棄的Project Ara的原理或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)方式完全不同。即聯(lián)想的Moto Z是手機(jī)延伸（主要是功能）部分的外接模塊化。

為了配這個(gè)“藥方”，楊元慶專門在聯(lián)想移動(dòng)內(nèi)部成立“楊元慶項(xiàng)目”，用以成就Moto模塊化創(chuàng)新。他提了三大要求，第一：最基本的要求是，手機(jī)的本機(jī)需要是旗艦里面最優(yōu)秀的；第二：連接必須容易、平滑、穩(wěn)定；第三： 模塊本身每一個(gè)都得是精品，貼合是平滑的熱插拔。從9月6日的發(fā)布會(huì)來(lái)看，Moto Z達(dá)到了楊元慶的這三大要求。

從目前的市場(chǎng)反饋看，用戶對(duì)聯(lián)想Moto Z的評(píng)價(jià)還是不錯(cuò)。更為關(guān)鍵的是，聯(lián)想的“模塊化”藥方是一個(gè)標(biāo)本兼治，全面調(diào)養(yǎng)的方案。聯(lián)想Moto Z的外接式模塊化首先規(guī)避了Project Ara嵌入式模塊化可能導(dǎo)致的不同配件廠商各模塊之間兼容性的風(fēng)險(xiǎn)，保證了手機(jī)用戶對(duì)于智能手機(jī)整體的體驗(yàn)；其次是在此基礎(chǔ)之（不影響用戶對(duì)于手機(jī)自身整體體驗(yàn)）上針對(duì)不同用戶對(duì)于特定功能的需求外接不同的模塊，更接近于用戶個(gè)性化（不犧牲所需共性體驗(yàn)）選擇的初衷和本質(zhì)；最后，由于是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的模塊化，其仍是以整機(jī)廠商的身份與配件廠商的合作，避免了Project Ara那種與配件廠商合作難以讓其確定需求量和盈虧平衡點(diǎn)而不愿支持的尷尬。由此看，無(wú)論是從用戶還是產(chǎn)業(yè)鏈的角度，聯(lián)想Moto Z的外接式模塊化更具備市場(chǎng)化的因素和條件。

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)近兩年也遇到了發(fā)展問(wèn)題，對(duì)此，楊元慶開出的藥方是“兩條腿走路，一是走精品化道路，一是打造品牌影響力。所以他才推動(dòng)成立“楊元慶項(xiàng)目”。如今Moto Z可以讓楊元慶稍為安心，至少，這一款可以拿的出手的精品。下一步，就是要在品牌上大做文章。

對(duì)于未來(lái)，楊元慶充滿信心，“走精品路線，這個(gè)方向肯定是正確的。假以時(shí)日，我們將看到聯(lián)想手機(jī)將會(huì)復(fù)興，尤其是在中國(guó)”，楊元慶說(shuō)。

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