最近一段時間，媒體（包括一些自媒體），針對國內(nèi)一些企業(yè)大唱衰歌，各種報道、評論層出不窮，一個主要的論調(diào)就是“這些企業(yè)不行了”。古人有云：眾口爍金，這樣的論調(diào)鋪天蓋地，讓處在輿論漩渦中的企業(yè)有些顧此失彼，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。

作為媒體，基于事實、理性客觀報道、評論企業(yè)無可厚非，但如果只是一昧的去唱衰，而且是集中式的唱衰，則就有問題。特別是在國家著重推動“2025中國制造”的大背景下，切莫讓這種集體唱衰企業(yè)的聲音成為“主旋律”。

在市場競爭中，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆平順的，有高峰就會有低谷，這對企業(yè)的決策者的要求很高。但企業(yè)家不是神，也有犯錯誤的時候，在企業(yè)發(fā)展方向上把握不準，或者市場決策失誤，造成企業(yè)一時困難也在所難免。但及時調(diào)整，改整錯誤，企業(yè)也會重新走上正確的發(fā)展道路。古今中外，成功的企業(yè)，都是經(jīng)歷了風風雨雨，九死一生后才成就偉業(yè)的，沒有誰能隨隨便便成功。所以，今天，一些媒體，抓住一些企業(yè)暫時的發(fā)展困境，就肆意斷言，這些企業(yè)不行了，要出局，這樣的言論除了不專業(yè)，還有些不道德。

我的一位小學教師曾說過一個歇后語：畫匠的媽——會說不會畫，告誡我們凡事不要只會指手劃腳，不親自參與，讓我一直記憶猶新。媒體指責企業(yè)家很容易，因為我們是旁觀者。雖然有“旁觀者清”一說，但設身處地的想想，我們沒有參與企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營，是無法體會到做企業(yè)的那種艱難。我們平時看到是成功企業(yè)家的風光，但你可知道他曾經(jīng)的滄桑？BAT作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的代表企業(yè)，在發(fā)展過程都遇到過生死存亡的問題，但無論是馬云，還是馬化騰，都咬牙頂過來了。馬云當年做中國黃頁，做阿里巴巴，好多人都把他當成個騙子；2000年底，我在一個行業(yè)的聚會上遇到馬化騰，小馬哥見人就發(fā)名片，態(tài)度十分的謙恭。當時騰訊正是企業(yè)初創(chuàng)期，生存都成問題。在騰訊的發(fā)展史上，馬化騰幾次都有賣掉企業(yè)的打算，即使在QQ發(fā)展到了比較大的規(guī)模的時候。如今騰訊發(fā)展如日中天，微信做的風生水起，業(yè)界一片贊揚之聲?，F(xiàn)在人們看馬云、馬化騰，贊譽聲不絕，甚至到了神化的地步，他們說的每句話都被奉為圭臬，但許多人早已忘記了他們曾經(jīng)落魄的時候。再以華為為例，今天的華為年銷售收入600多億美金（2015年），是全球最大的通信設備公司。但大家不知道的是，2002年到2005年間，是華為發(fā)展最困難的時期，任正非曾計劃將公司賣給摩托羅拉。當時華為在小靈通、CDMA，甚至TD-SCDMA都曾出現(xiàn)過決策失誤，企業(yè)一時面臨很大的發(fā)展問題。但華為咬牙堅持了過來。相反，摩托羅拉后來竟然倒閉了。

所以，企業(yè)發(fā)展中遇到困難很正常。有問題困難不可怕，可怕的是決策者失去耐心、韌勁，失去發(fā)展的目標。今年以來，小米和聯(lián)想在發(fā)展中都遇到了一些問題，小米的手機銷量下滑，跌出市場前五，聯(lián)想去年虧了1個多億，給了媒體很好的素材。于是好多有關這兩家企業(yè)的“負面”報道一篇接一篇，大多不看好兩家公司的發(fā)展前景。其實企業(yè)做的成功不成功，媒體大多都是錦上添花，對于一些不切實際的評論報道，沒有必要太放在心上。媒體對一個企業(yè)開出的“藥方”，基本都是畫匠媽的水平，聽聽也就罷了。企業(yè)要想長久生存，關鍵還在于自己能否把握住時代的脈博。馬云說阿里巴巴不是這兩年做成的，是堅持了十五年，才走到了今天?！?5年來，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價和錯誤是沒人想象的?！彼?，無論雷軍，還是楊元慶，都沒必要太看重媒體的唱衰，遵從自己的內(nèi)心和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做好自己的事就可以了。

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