不出所料，華為2015年的業(yè)績依舊亮麗：全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長37%，凈利潤369億元人民幣（57億美元），同比增長33%。華為副董事長、輪值CEO郭平表示，2015年是華為聚焦管道戰(zhàn)略以來成效顯著的一年。

聚焦管道戰(zhàn)略是華為創(chuàng)始人任正非給華為確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于2015年的亮麗表現(xiàn)，郭平表示，華為近年發(fā)展受益于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背后龐大的ICT市場，同時也是華為多年聚焦主航道，厚積薄發(fā)的結(jié)果。在思科和愛立信的財務低迷，IT巨頭們紛紛裁員消腫的時候，華為為何就能有如此成功的表現(xiàn)？

成功的秘訣只有一個，華為堅持了一個原則：厚積薄發(fā)

“華為耐住了28年的寂寞，聚焦在ICT基礎(chǔ)設施的主航道。28年來，十幾萬人瞄準的是同一個城墻口，持續(xù)沖鋒?！比握窃凇毒劢怪骱降?，在戰(zhàn)略機會點上搶占機會》一文中這樣說。

這篇文章發(fā)表在今年的1月份。此時華為發(fā)布了一組”厚積薄發(fā)”的主題廣告，宣傳自己的“堅持戰(zhàn)略聚焦，持續(xù)戰(zhàn)略投入，不斷戰(zhàn)略突破”的發(fā)展形象。一組是“戰(zhàn)略聚焦：瓦格尼亞人的啟示”，通過愛爾蘭攝影師Andrew Mcconnell鏡頭下瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚的形象，華為傳遞自己“聚焦思想”：在每秒流量2.8萬立方米的剛果河中，瓦格尼亞人捕魚時必須非常專注，如果捕魚筐掉進剛果河中他們將無法脫身，被強大的水流沖走。同樣，華為同樣聚焦于大數(shù)據(jù)洪流中的戰(zhàn)略性機會，不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。”

第二組廣告是“戰(zhàn)略投入：聽到勝利腳步聲”，以歐洲核子研究中心發(fā)現(xiàn)”上帝粒子”-希格斯玻色子，潛心數(shù)十年的厚積薄發(fā)終于隱約聽到“上帝的腳步聲”（希格斯玻色子被稱為“上帝的腳步聲”）故事為背景，華為告訴業(yè)界：沒有技術(shù)上的長期投入就沒有產(chǎn)品的厚積薄發(fā)的能力。任正非說，當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，華為要千軍萬馬壓上去，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，不保守，勇于打破目前既得優(yōu)勢，開放式追趕時代潮流。2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣（92億美元），占銷售收入15%，過去10年華為在研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣（370億美元）。

第三組廣告是“戰(zhàn)略突破：突破0.01秒的厚積薄發(fā)”，通過”花蝴蝶”喬伊娜慶祝勝利的廣告，華為告訴世人，任何0.01的突破，在于前期常年累月的積累?！盎ê眴桃聊仁侵亩膛艿倪\動員，她創(chuàng)造的女子100米短跑10秒49世界紀錄至今無人打破，她將原世界紀錄提高了0.27秒。喬伊娜說：”對于短跑選手來說，跑完賽場上的100米總共只有10秒鐘左右的時間。所以我們會把每一秒鐘都劃分成100個等份來計算，很多人為了提高這百分之一秒的成績而甘愿付出巨大的努力。要知道，每0.01秒都是很重要的?！比握钦f，華為在主航道進攻，這是代表人類社會在突破，厚積還不一定能薄發(fā)，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知。

正可謂，沒有付出，哪有收獲。任正非將華為比作是要超越特斯拉的烏龜，烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為強調(diào)這種烏龜精神不能變。華為28年來堅持聚焦ICT管道戰(zhàn)略，如今正轉(zhuǎn)化成巨大的成果。

在運營商業(yè)務領(lǐng)域，華為已成全球最大的通信設備企業(yè)。目前華為4G設備已進入140多個國家的首都，4.5G解決方案廣受運營商歡迎，華為承建了全球280多個400G核心路由器商用網(wǎng)絡，通過實施產(chǎn)品與服務雙驅(qū)動戰(zhàn)略，支撐著全球1,500多張網(wǎng)絡的運營，覆蓋了170多個國家。下一代移動通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)是5G創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)建設的積極貢獻者。華為與歐盟5GPPP、英國5G創(chuàng)新中心(5GIC)和5GVIA展開廣泛合作，并完成大規(guī)模測試驗證。2015年華為廣泛開展行業(yè)對話并與全球十多家頂級運營商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。華為還在5G安全方面進行了深入思考與研究，并發(fā)布5G安全白皮書，推出了基于服務切片的端到端安全架構(gòu)，三方信任模型以及安全功能解耦和安全靈活配置的新理念。

在企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域，2015年華為有較大突破，目前全球眾多財富500強企業(yè)，包括工行、建行、德國鐵路集團、奔馳、大眾都成為華為企業(yè)業(yè)務客戶。華為的平安城市解決方案服務于中東、非洲、亞太等區(qū)域100多個城市，約4億人口。華為還參與建設了660多個數(shù)據(jù)中心，包括255個云數(shù)據(jù)中心。

作為增長最快，幅度最大的業(yè)務板塊，華為去年全年智能手機發(fā)貨量達1.08億臺，年銷售收入增長超70%，市場份額穩(wěn)居全球TOP3陣營。郭平表示，這主要得益于消費者對高品質(zhì)手機體驗需求的增長及華為手機品牌影響力的提升。2016年華為終端銷售收入目標已確定是300億美元，郭平表示，華為手機要做“質(zhì)服”終端，做金字招牌，向全球進發(fā)。通過鑄造高品質(zhì)、高質(zhì)量的終端產(chǎn)品，進入更多的國家市場。華為終端業(yè)務要加快170個國家的布陣點兵。電池領(lǐng)域， 華為發(fā)布最新電池快充技術(shù)，3000mAh的手機電池5分鐘可充入48%電量，在華為手機中可通話10小時。其快充技術(shù)的突破是采用新型分子結(jié)構(gòu)的負極材料，具備高速的物理/化學雙重儲鋰功能，充電速度是普通手機的10倍，同時能量密度和使用壽命均不會受到影響。

按照任正非的說法，華為已逐漸突進無人區(qū)。做追隨者的時候，有參考物來判斷方向，但在無人區(qū)，自己成為ICT領(lǐng)導者是，華為需要對方向準確的判斷：將繼續(xù)堅持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)的發(fā)展策略?！拔覀儾粫诜菓?zhàn)略機會點上，消耗戰(zhàn)略競爭力量?！惫秸f，未來三到五年，華為將從增強聯(lián)接、使能垂直行業(yè)和重新定義網(wǎng)絡能力三個方面做好準備，通過開放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴建設全聯(lián)接世界。

成功還有一個重要原因，就是華為人艱苦奮斗，拼博進取的精神。

說起華為精神，業(yè)界無人不敬佩。有人將華為的文化稱之為“狼文化”，不達目標，永不放棄。我更喜歡將這種精神理解為“艱苦奮斗，拼博進取”。

從當年從簡易房起家的小公司，披荊斬棘，一路超越巨頭，快速成長為世界一流的通訊公司。從0到3900億，是華為聚焦、投入、突破的戰(zhàn)略性勝利，也是28年厚積薄發(fā)澆灌的時間的玫瑰。

華為人用艱苦奮斗，拼博進取的精神取得今天的巨大的成功。今天，華為依舊堅持開放包容，吸納不同領(lǐng)域人才，在各個領(lǐng)域?qū)で蟛东@更多突破機會。突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的，厚積薄發(fā)最后的突破，需要華為人艱苦奮斗、自我批判精神來引爆。

任正非曾談到華為艱苦奮斗的精神，說過這樣一段話：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r候都不能因為外界的誤解或質(zhì)疑動搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗?！比握钦f，華為長期艱苦奮斗的文化是不會變化，華為在主航道進攻，這是代表人類社會在突破，厚積還不一定能薄發(fā)，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知?！罢嬲胱鰧④姷娜耍且獨v經(jīng)千辛萬苦的?！比握钦f，華為長期艱苦奮斗的文化是不會變化。

當年艱苦創(chuàng)業(yè)的華為人已將這艱苦奮斗的精神一代代傳下去，如今華為17萬員工分布在全球170多個國家，其中大約有6萬左右的中方員工足跡遍及全球除南極之外的各大洲，這些以80、90后為主的員工，已成為華為開疆拓土的主力軍。他們將華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持長期的艱苦奮斗”的精神闡述的相當透徹。對于這些80?90后員工的表現(xiàn)，郭平表示“80、90后是非常有期望的一代，是可以托付的一代，這需要公司有良好的鼓勵文化和員工個人的成長動力，華為在過去這么多年的時間里，對80后和90后是充滿希望和信心的?！逼床┑穆肥瞧D苦的，華為80?90后員工在最艱苦的地方，苦中有樂，苦后尋找成就感。郭平說，對這些員工來說，在這些艱苦的地區(qū)鍛煉成長也是他們?nèi)松蟹浅Ｓ幸饬x的事情，對公司來說也是堅持一個好的文化氛圍，“當然在艱苦地區(qū)的員工能有更多的機會獲得精神上和物質(zhì)上的回報?！?/p>

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