華為在MWC 2016上推出Matebook 2合1筆記本產(chǎn)品，成為業(yè)界討論的熱門話題。先不說這款產(chǎn)品能否成功，但至少，華為在市場品牌上是成功的。在傳統(tǒng)PC被普遍看衰的背景下，華為借此以一個創(chuàng)新者的身份進入PC市場，不得不說其市場策略拿捏的恰到火候。既借勢打響了Matebook 的品牌，給自己戴上一頂創(chuàng)新者開拓者的桂冠，又讓競爭對手啞巴吃黃蓮，有苦說不出。但反過來看，既然2合1筆記本市場近年來增長趨勢明顯，為什么傳統(tǒng)PC企業(yè)都無動于衷呢？或者推出的產(chǎn)品不受市場待見呢？是誰給了華為這樣的機會，讓它占據(jù)天時地利人和，發(fā)款2合1筆記本就能成為媒體、市場關(guān)注的焦點？

是萬物互聯(lián)的大趨勢給了華為機會

物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在被看成下一個風(fēng)口，萬物互聯(lián)已成為ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。到2025年，這一市場將會是一個1000億聯(lián)接，15萬億美元的大市場。那么，面對這么龐大的市場，如何找準(zhǔn)機會呢？

作為一個通信廠商，華為早在5、6年前就已經(jīng)開始布局ICT市場。今天的華為已不再是一個傳統(tǒng)意義上的通信設(shè)備企業(yè)，而是一個ICT產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，除了傳統(tǒng)的運營商業(yè)務(wù)外，華為在企業(yè)網(wǎng)市場、智能終端市場近年來已是全面突破。在智能終端市場，華為目前已是全球第三大智能手機企業(yè)，2015年全球銷售收達(dá)200億美元。但對于華為來講，這并不是終極目標(biāo)，華為瞄準(zhǔn)的是在萬物互聯(lián)網(wǎng)時代的智能硬件市場中占據(jù)一席之地。

盡管在智能手機市場已取得了巨大突破，華為也計劃在3年內(nèi)超越三星蘋果成為全球最大的智能手機企業(yè)，但這不足以保證華為在未來萬物互聯(lián)網(wǎng)時代的智能硬件市場中占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位。

所以進軍PC市場就成為必然。雖然傳統(tǒng)PC市場已成紅海，而且下滑趨勢明顯，許多傳統(tǒng)PC廠商日子不好過。但這一市場真的沒有前景了嗎？非也！有沒有前景在于思維角度的不同。隨著智能互聯(lián)設(shè)備創(chuàng)新的不斷演進，隨之激增的終端設(shè)備正在推動數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，加快個人計算體驗以更加一致和安全的方式進行交付。當(dāng)終端、網(wǎng)絡(luò)、云和數(shù)據(jù)中心彼此連為一體、相互制約，我們已經(jīng)無法再用孤立的傳統(tǒng)視角去看待某個獨立的領(lǐng)域。在這種背景下，每個志存高遠(yuǎn)的企業(yè)所謀求的已不再是某個孤立領(lǐng)域的優(yōu)勢，而是希望借助“端到端”的解決方案，為用戶提供一致的計算和連接體驗。

聽聽華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在MateBook發(fā)布會上是怎么說的吧，他說：“華為希望構(gòu)建以消費者為中心的智能終端全場景體驗時代，Huawei MateBook的發(fā)布標(biāo)志著華為進一步提升自身智能終端全場景布局。繼智能手機、平板、可穿戴設(shè)備之后，華為本次進軍新領(lǐng)域，旨在推動便攜電腦向移動辦公時代演變，并為消費者提供兼具更加設(shè)計感、便攜、多用途、連接性的移動生產(chǎn)力工具，提升消費者在智能終端全場景時代的商務(wù)、休閑娛樂使用體驗?！?/p>

所以，從這個角度來看，華為MateBook作為2合1筆記本這一產(chǎn)品形態(tài)的驅(qū)動力量，華為并不是單純的在推筆記本，而是在整合它旗下的硬件，用硬件打通服務(wù)，將服務(wù)結(jié)成網(wǎng)，從而形成以手機為主導(dǎo)、其它整合硬件為輔的服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)，逐步為華為的全覆蓋做鋪墊。華為入局PC市場，不僅是對自身智能終端全場景布局的提升和考驗，其延伸出的一系列諸如個人數(shù)據(jù)服務(wù)、云端鏈接、設(shè)備互聯(lián)互通等新模式，就整個新形態(tài)下的PC產(chǎn)業(yè)而言也形成了新的增長機會。

“英華”組合重新定義PC

華為進軍PC市場，背后站的是強大的英特爾。

當(dāng)然，華為MateBook此次上頭條，不能說是英特爾給了華為機會，但英特爾和華為聯(lián)手，組成“英華”聯(lián)盟重新定義PC市場，還是讓業(yè)界很震動。

眾所周知，在企業(yè)級市場，“英特爾+華為”是一個并不令人感到陌生的組合。在云和數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，華為一直以來都和英特爾并肩作戰(zhàn)。但在推動消費終端設(shè)備創(chuàng)新的探索中，英特爾此番選擇華為這樣的PC新軍推出2合1筆記本，拉華為這樣新玩家加入PC陣營，其所產(chǎn)生的“引力波”怕不是個小范圍的事件，顯然，英特爾劍指遠(yuǎn)方，布局深遠(yuǎn)。

正如前文所說，智能終端、大數(shù)據(jù)、云計算正成為一種新態(tài)勢。在這種背景下，無論是英特爾還是華為，每個志存高遠(yuǎn)的企業(yè)所謀求的已不再是某個孤立領(lǐng)域的優(yōu)勢，而是希望借助“端到端”的解決方案，為用戶提供一致的計算和連接體驗。站在英特爾的視角，其對于PC的詮釋已經(jīng)有別于傳統(tǒng)意義上“個人電腦”（Personal Computer）的概念，而更是更加廣泛的“個人計算”（Personal Computing）。無論是2合1，還是微型PC、臺式機乃至計算棒，英特爾都將其視作個人計算設(shè)備所呈現(xiàn)的形態(tài)。未來的PC將不再是孤立的產(chǎn)品，除其本身在外觀設(shè)計、硬件性能方面的創(chuàng)新之外，個人數(shù)據(jù)服務(wù)、云端連接、設(shè)備互聯(lián)互通等才是未來創(chuàng)新的方向，消費者可以期待在設(shè)備使用模式、應(yīng)用等各方面的體驗刷新。作為業(yè)界僅有的幾家能夠提供端到端移動解決方案的公司之一，英特爾的終極指向，是借助其在后臺云和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的強大優(yōu)勢，為廣大用戶交付一致的終端體驗。而華為在電信網(wǎng)絡(luò)、云計算等領(lǐng)域的實力有目共睹，近年來更是強化了在終端產(chǎn)品領(lǐng)域的布局，擁有智能手機、平板電腦和智能手表等多條終端產(chǎn)品線，卻唯獨缺失了筆記本電腦業(yè)務(wù)。因此，英特爾助推華為進軍PC領(lǐng)域，將進一步完善后者在終端產(chǎn)品線的布局。在競爭越發(fā)激烈、增速放緩的移動市場之外，華為得以開辟新的業(yè)務(wù)增長點。與華為開啟PC領(lǐng)域的合作，也使英特爾贏得了一個理想的合作伙伴支持，得以完整實現(xiàn)其為用戶交付從云、網(wǎng)絡(luò)到終端設(shè)備“端到端”計算體驗的愿景。

因此，英特爾與華為在業(yè)務(wù)、策略上具有高度互補性，合作前景十分廣闊。此次合作是對兩家公司“端到端”策略強有力的補充，這不僅著眼現(xiàn)在，更面向未來，有望未來在更加廣泛的移動、可穿戴等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)共贏。

競爭對手迷失方向

華為發(fā)布了MateBook，許多傳統(tǒng)PC廠商表示很受傷。近年來，PC市場下滑，各家PC廠商苦不堪言。全球PC廠商老大聯(lián)想，近年頗受此困擾。不久前還有媒體將聯(lián)想贏利水平下降歸罪于楊元慶，讓聯(lián)想和楊元慶都百口莫辯。

雖然PC總體銷量的增長陷入低迷，然而銷量的頹勢并不代表PC市場走向衰落。毋庸置疑，PC依然是擁有強大需求基礎(chǔ)和巨大創(chuàng)新機遇的一大領(lǐng)域。

一方面，廣大用戶依然處于對PC的渴求之中，依然離不開PC，需要借助它來完成辦公、學(xué)習(xí)、游戲、設(shè)計及其它任務(wù)，而所有這些是智能手機、平板電腦等設(shè)備無法完全滿足的。不僅如此，人們對于PC的需求正變得越發(fā)苛刻，即如何進一步滿足人們對于PC在智能化、人性化、便利性等方面要求，而這恰恰是PC產(chǎn)品未來創(chuàng)新的機遇。

另一方面，PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐并未停滯，無論是在硬件形態(tài)還是在軟件應(yīng)用方面都呈現(xiàn)出了更加豐富的創(chuàng)新。諸如華為MateBook、微軟Surface Book這樣的2合1設(shè)備形態(tài)，具備了PC的生產(chǎn)力和平板的便利性，更高效、更便攜，代表了PC創(chuàng)新的方向，有望成為新的增長點。IDC認(rèn)為，可插拔2合1筆記本將阻止PC市場下滑的趨勢。根據(jù)它們的預(yù)測，由于這一設(shè)備形態(tài)的增長，PC市場在2016年將扭轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢，呈現(xiàn)1%至2%的增長。

正是基于對PC行業(yè)整體發(fā)展機遇的看好，華為等一眾從未涉足PC領(lǐng)域的“異類”廠商，才選擇與英特爾踏足PC領(lǐng)域，共同推出2合1筆記本。一方面，隨著新合作伙伴進入PC市場，采用英特爾平臺并選擇2合1筆記本這一新的設(shè)備形態(tài)，將使消費者擁有更加豐富的產(chǎn)品選擇。另一方面，這些廠商沒有傳統(tǒng)筆記本電腦廠商身上的包袱，并擁有在手機、平板等設(shè)備領(lǐng)域強大的設(shè)計制造、專利以及用戶積累，將有望為傳統(tǒng)的PC產(chǎn)品研發(fā)模式、營銷模式開辟出新的路徑，開創(chuàng)新的打法，從而激活整個PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

所以說，不是華為多牛，而是競爭對手錯失良機，陷入固有思維不拔，才給了華為這些“異類”機會。

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