聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在CES展上接受通信世界記者專訪時(shí)表示，聯(lián)想手機(jī)2016年力求在成熟市場(chǎng)取得突破，要在中國(guó)打一個(gè)翻身仗。
2015年對(duì)于聯(lián)想手機(jī)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)不好的年份，又是一個(gè)良好開(kāi)局的年份。這一年，聯(lián)想手機(jī)經(jīng)歷人事大變動(dòng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大，但這一年，聯(lián)想又梳理清了發(fā)展脈絡(luò)，輕裝上陣。楊元慶對(duì)2016年充滿期待。
在成熟市場(chǎng)要突破
2015年對(duì)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是震動(dòng)的一年，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍離職、智能手機(jī)業(yè)績(jī)停滯、摩托羅拉移動(dòng)裁員……楊元慶如何看待這一切呢？他對(duì)新上任的陳旭東有何評(píng)價(jià)呢？
盡管外界認(rèn)為聯(lián)想手機(jī)過(guò)去的一年比較失敗，但在楊元慶看來(lái)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)去年下半年來(lái)變化很大，在朝著正確的方向前進(jìn)。他總結(jié)了三點(diǎn)具體變化。
一是把MOTO和聯(lián)想從組織到產(chǎn)品都徹底地整合了，借著這個(gè)整合，聯(lián)想手機(jī)大幅度的降低了費(fèi)用，一年減了8億美元的費(fèi)用。另外，也把過(guò)去一些不利于業(yè)務(wù)健康發(fā)展，包括庫(kù)存等一些東西都清理了，不管是在中國(guó)還是其他市場(chǎng)，不管是MOTO的還是聯(lián)想的產(chǎn)品，都整理地比較干凈，可以輕裝上陣。
二是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上取得了進(jìn)步，目前開(kāi)發(fā)和上市以及正在開(kāi)發(fā)中的，都有很多非常激動(dòng)人心的產(chǎn)品，比如說(shuō)Moto X 極、Moto X Style，還有Moto G，像聯(lián)想的P1，還有最近剛剛上市的樂(lè)檬 X3，這些產(chǎn)品都得到了市場(chǎng)非常好的反響。
三是新的團(tuán)隊(duì)梳理并且明確了未來(lái)的戰(zhàn)略方向。從銷量，從增長(zhǎng)的角度來(lái)看，陳旭東帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)首先是重視中國(guó)以外的新興市場(chǎng)，結(jié)果就是聯(lián)想手機(jī)在這些市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)得非常快。借著這個(gè)勢(shì)頭，楊元慶要求聯(lián)想手機(jī)要在成熟市場(chǎng)取得突破，特另是要在中國(guó)打一個(gè)翻身仗。
由此看來(lái)?xiàng)钤獞c對(duì)陳旭東的工作非常認(rèn)同，這與他去年震怒，發(fā)郵件痛斥原聯(lián)想手機(jī)團(tuán)隊(duì)“用錘子都敲不醒”的情形截然相反。至少，現(xiàn)在陳旭東的團(tuán)隊(duì)正走一個(gè)正確的方向上。
“從去年開(kāi)始，你應(yīng)該已經(jīng)看到了，因?yàn)闆](méi)有什么事情一開(kāi)始做就能做得非常成功，一定能達(dá)到像蘋果、三星或者是國(guó)內(nèi)一些品牌的程度，但是我們現(xiàn)在的路子已經(jīng)在向少機(jī)型，賣大量，做精品的方向去做。我相信聯(lián)想未來(lái)在產(chǎn)品方面會(huì)有非常大的提高，而且我相信在這個(gè)自然年度里面，我們現(xiàn)在在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品里面，還有讓我們更加激動(dòng)的產(chǎn)品等待上市，希望大家拭目以待?！睏钤獞c說(shuō)，過(guò)去聯(lián)想手機(jī)延續(xù)了聯(lián)想在個(gè)人電腦、PC一些產(chǎn)品的思路，導(dǎo)致走了一些彎路，但在陳旭東接手之后，做了很多的復(fù)盤和總結(jié)，現(xiàn)在聯(lián)想手機(jī)走少機(jī)型、多精品的路子是正確的。
對(duì)于本刊記者提的“聯(lián)想沒(méi)有一款叫的想的手機(jī)”問(wèn)題，楊元慶回應(yīng)到，聯(lián)想希望不僅僅有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品，還希望能夠恢復(fù)MOTO過(guò)去的榮耀。“我相信今年的產(chǎn)品會(huì)非常亮眼。”楊元慶說(shuō)，因?yàn)楝F(xiàn)在聯(lián)想有了清晰的、簡(jiǎn)單的產(chǎn)品線思路，因此在產(chǎn)品性能上，比如是電池，不管是使用壽命、充電速度，還是camera、audio方面，都會(huì)做出我們的特色來(lái)。
對(duì)比華為，聯(lián)想也有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
此前，有媒體發(fā)表文章比較華為和聯(lián)想手機(jī)的發(fā)展之路，得出“聯(lián)想做手機(jī)沒(méi)有戰(zhàn)略，不如華為”的結(jié)論，一時(shí)引得業(yè)界側(cè)目。對(duì)于這一觀點(diǎn)，楊元慶反駁到，聯(lián)想有聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為有華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能片面比較。
楊元慶說(shuō)，華為首先是一家非常成功的、非常好的企業(yè)，也是聯(lián)想非常敬重的一個(gè)企業(yè)。但中國(guó)不是一家企業(yè)成功就可以的，而且不僅僅是在國(guó)內(nèi)成功就可以的，一定要有越來(lái)越多的全球性的企業(yè)在全球范圍內(nèi)成功，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想在過(guò)去這些年國(guó)際化的道路上做出的成就應(yīng)該說(shuō)是有目共睹的。
“今天像聯(lián)想這樣在全球160多個(gè)國(guó)家發(fā)展的品牌，我們的品牌有很高的知名度，有很廣泛渠道基礎(chǔ)的廠商并不多。當(dāng)然，我覺(jué)得聯(lián)想有聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為有華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你不能強(qiáng)求都一樣。華為是往技術(shù)的縱深走，聯(lián)想所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是效率，我們要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方向的平衡，所以我們同樣有我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且過(guò)去聯(lián)想在消費(fèi)品牌方面的建設(shè)應(yīng)該說(shuō)我們走在了領(lǐng)先的位置。所以，大家各有各的長(zhǎng)處，各有各的強(qiáng)項(xiàng)?！?/strong>
楊元慶認(rèn)為聯(lián)想去年并購(gòu)了MOTO，目前正處在消化期，等到聯(lián)想消化完了，將會(huì)以一個(gè)嶄新的面孔出現(xiàn)。大家不能光看短期的結(jié)果，因?yàn)槎唐诘慕Y(jié)果有很多因素的影響。“希望大家能夠更加客觀地看待我們這個(gè)企業(yè)，為中國(guó)更多的企業(yè)能夠走向成功、走向世界搖旗吶喊?！?/p>
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