關(guān)于電信聯(lián)通合并的消息貫穿2015年，而最近的一系列動(dòng)作更是讓以前不看好兩家公司合并的人士有些摸不著頭腦。應(yīng)該說，除了個(gè)別的高度參與者，現(xiàn)在的絕大多數(shù)人應(yīng)該不對(duì)是霧里看花。

我們?cè)谶@里還是要說，關(guān)于電信聯(lián)通合并的最初消息是“謠言”，而且是不負(fù)責(zé)任的編造杜撰，但也許是這種牢騷式賭氣式的設(shè)計(jì)正和了某意，消息一發(fā)布就引起了社會(huì)廣泛的注意，而且很可能也會(huì)觸動(dòng)監(jiān)管者的神經(jīng)，順應(yīng)民意有何不可呢？

如果非要說中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信要合并，那么也一定不是此前很多人預(yù)想的南北車的模式，而是先從實(shí)際入手，也就是俗話說的“先結(jié)婚再領(lǐng)證”，事實(shí)上的合并進(jìn)程可能已經(jīng)開始，但公司層面的改組或整合還要在很久之后。

之所以會(huì)如此，是因?yàn)橹袊?guó)聯(lián)通與中國(guó)電信的歷史糾結(jié)太多，現(xiàn)實(shí)中有存在分省市運(yùn)營(yíng)、上市地點(diǎn)不同、南北布局差異、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、大量業(yè)務(wù)重疊等重組難度頗大的課題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比南車北車等企業(yè)合并要難度大的多，為了合并必須先做好大量的基礎(chǔ)工作，否則一旦出現(xiàn)問題會(huì)影響億萬(wàn)用戶的通信服務(wù)，也會(huì)造成社會(huì)問題。

電信聯(lián)通的合并有可能分五步走，現(xiàn)在已經(jīng)完成了三步：

第一步，高層領(lǐng)導(dǎo)互換

中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通都是全國(guó)運(yùn)營(yíng)的大公司，而且擁有復(fù)雜的垂直和平行組織結(jié)構(gòu)，雙方在南北方的實(shí)力也互有厚薄，為了讓兩家經(jīng)歷過多次重組的運(yùn)營(yíng)商能夠在未來平穩(wěn)的過渡，先期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)互換，可以互相熟悉對(duì)方業(yè)務(wù)與人員，盡可能的在一段時(shí)期之后達(dá)成便于合并的管理態(tài)勢(shì)。

第二步，網(wǎng)絡(luò)共建共享

中國(guó)聯(lián)通在4G初期怠于建設(shè)，從而拉開了與中國(guó)移動(dòng)在4G網(wǎng)絡(luò)能力上的差距，中國(guó)電信也在苦苦等待FDD的過程中失去了良機(jī)，在這種情況下，兩家公司在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行合作，可能大大提升兩家公司的用戶體驗(yàn)。同時(shí)，兩家公司的4G網(wǎng)絡(luò)都是FDD LTE 與TD-LTE的結(jié)合，進(jìn)行共享也毫無(wú)問題。當(dāng)然，因?yàn)橹袊?guó)電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門本來就是幾年前從中國(guó)聯(lián)通整體出售過去的，合作的基礎(chǔ)完全沒有問題。

第三步，終端聯(lián)合定制

中國(guó)電信在終端方面始終處于行業(yè)劣勢(shì)，在中國(guó)移動(dòng)對(duì)4G終端產(chǎn)業(yè)鏈擁有主導(dǎo)性的發(fā)言權(quán)的時(shí)刻，與中國(guó)聯(lián)通的合作將大大提升全網(wǎng)通手機(jī)的出貨量，從而降低手機(jī)終端的成本，也會(huì)提高產(chǎn)品研發(fā)和推出的效率。中國(guó)聯(lián)通此前靠蘋果手機(jī)在終端上一直有優(yōu)勢(shì)，但從5S開始之后，蘋果開始一女三嫁，中國(guó)聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，與中國(guó)電信合作也成為很好的選擇。

第四步，業(yè)務(wù)深度融合

如果說終端和網(wǎng)絡(luò)上的合作是中國(guó)聯(lián)通在拉中國(guó)電信一把，那么，下一步，兩家公司勢(shì)必在業(yè)務(wù)層面展開深度融合，而這就是中國(guó)電信在幫扶中國(guó)聯(lián)通。

中國(guó)聯(lián)通在3G時(shí)代曾經(jīng)擁有網(wǎng)絡(luò)與終端優(yōu)勢(shì)，可偏偏沒有將獨(dú)有的業(yè)務(wù)發(fā)展起來，而現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商僅僅依靠通信費(fèi)用已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)很好的生存，中國(guó)電信依托互聯(lián)網(wǎng)寬帶卻經(jīng)過數(shù)年發(fā)展起來了不少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如果與中國(guó)聯(lián)通能夠?qū)崿F(xiàn)共享和融合，勢(shì)必會(huì)大大拓展用戶數(shù)量，也會(huì)提高與中國(guó)移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五步，資本融合重組

如果一切順利，雙方在網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)等方面合作融合之后，就會(huì)進(jìn)入到更設(shè)計(jì)具體管理的系統(tǒng)支撐打通，然后將是雙方在人員整合與資本層面的重組，那時(shí)候，中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信的合并就變得水到渠成。

中國(guó)通信業(yè)分分合合幾次，重組成了家常便飯，以前還只是行業(yè)內(nèi)部的再分配，可現(xiàn)在在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊的情況下，合并或重組就已經(jīng)不再是行業(yè)內(nèi)部的概念，重組要有利于提高國(guó)家整個(gè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，有利于通信行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和老百姓使用費(fèi)用的降低。這樣的重組才具有現(xiàn)實(shí)意義，否則，重組就是折騰，而且是瞎折騰。

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