阿里巴巴宣布將用數(shù)十億美元全資收購優(yōu)酷土豆，不僅在視頻行業(yè)，也在全社會引起了軒然大波，新一輪對互聯(lián)網(wǎng)公司兼并重組的大討論不得不重新展開，而這次將更加深刻。

阿里巴巴兼并路線圖日益清晰，美團已經(jīng)上路

當然，如果不去具體看背景與行業(yè)，阿里巴巴這兩年是一個四處擴張的態(tài)勢，在上市之前就展開了一輪又一輪的收購，大如UC、高德這樣的公司都納入到了阿里巴巴麾下，優(yōu)酷土豆本身就有阿里巴巴的投資，而且還是最大的股東。可以說，阿里巴巴全資收購優(yōu)酷土豆是意料之中。

但要是放在目前中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下來看，事情就沒這樣簡單。很多人認為，作為中國視頻領(lǐng)域的領(lǐng)先者，優(yōu)酷土豆并不缺錢，也不缺乏未來的前景。雖然遭受了百度旗下的愛奇藝和騰訊視頻的兩面夾擊，優(yōu)酷土豆依然具有很強的競爭力。即便如此，優(yōu)酷土豆仍不得不投靠到BAT的旗幟下。

這種合并不僅不會扼殺競爭，相反，給后來者以更好的市場機會，優(yōu)酷土豆的合并讓愛奇藝術(shù)、騰訊視頻都有了長足發(fā)展，即便是背靠大樹不多的樂視、搜狐視頻也屹立不倒，充分說明了這一點。

此前，滴滴快的的合并也給了UBER、神州專車等發(fā)展機會，也再次說明，因為互聯(lián)網(wǎng)空間感的缺乏，強者巨頭的合并不會帶來1+1=2的結(jié)果，更不會有壟斷之虞。在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司的合并方式與策略就應(yīng)該有別于傳統(tǒng)企業(yè)，這也可能是阿里巴巴式兼并的策略形成的原因。

認真的看一下這些年阿里巴巴的并購方式，從合作到入股，從小股東到大股東，從控制到全資，已經(jīng)形成了非常明顯的阿里巴巴并購路線圖。

合作是試探也是占位，如果發(fā)展的符合理想就會進行適當?shù)耐顿Y，這種投資可以增強對象公司的實力，有助于在細分領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，接下來，一旦這個領(lǐng)域的市場成形，阿里巴巴會增加投資直到成為最大股東或者控股股東，時機成熟之后便全資買下，拿下千軍的同時也收獲一員互聯(lián)網(wǎng)圈里的良將。

這樣看，按照這樣的路線圖，現(xiàn)在的O2O就是前幾年的視頻初起，而美團和大眾點評合并，未來的前景就是優(yōu)酷與土豆的翻版，有著濃厚阿里巴巴資本影響的美團大眾點評也會在義務(wù)教育階段畢業(yè)的時候進入阿里巴巴重點中學。

阿里巴巴全資兼并并非只是為了入口，更多是為了數(shù)據(jù)

如果你還在糾纏阿里巴巴的收購是為了所謂的入口，那應(yīng)該差不多是OUT了，因為無論是阿里巴巴還是百度或者騰訊，都已經(jīng)不差入口。而且，如果只是要入口，戰(zhàn)略投資或者控股也就足夠了，根本沒有必要去全資。事實上，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的并購仍然是通過投資部分股權(quán)的方式來獲取自己需要的入口。

阿里巴巴早已經(jīng)把自己定位為數(shù)據(jù)公司，而數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和使用都是極其敏感的地帶，即便是生產(chǎn)和使用數(shù)據(jù)本身對機構(gòu)的要求也并不相同。馬云去年曾經(jīng)在一次會議上輕描淡寫的說道，以后的阿里巴巴大數(shù)據(jù)將逐漸封閉，只會提供給自身和具有密切關(guān)系的合作伙伴。這樣的重要表態(tài)當時并沒有引起社會輿論的足夠重視，但卻對阿里系的未來影響深遠。

大數(shù)據(jù)的安全問題特別敏感，大數(shù)據(jù)的收集、整理和分析都是一點失誤也不能有的必須政治正確邏輯正確甚至道德正確的事情，這就要求參與到大數(shù)據(jù)生產(chǎn)的所有“車間”必須絕對可控且忠誠，這也是阿里巴巴為了對于像高德地圖、優(yōu)酷土豆這樣的公司要全資控制的原因，因為這些公司是大數(shù)據(jù)生產(chǎn)的重要出品方，容不得有半點閃失。

從整個阿里巴巴的現(xiàn)狀和走勢看，阿里巴巴集團已經(jīng)將重點放在了數(shù)據(jù)生產(chǎn)上，未來的各種業(yè)務(wù)，不管多么分散或積聚，都是為了大數(shù)據(jù)的全面和深入，都是為了生產(chǎn)出更好更有價值的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。而獨立發(fā)展的螞蟻金服卻是核心的數(shù)據(jù)應(yīng)用方，數(shù)據(jù)應(yīng)用需要開放性的平臺和更多的使用伙伴，對于數(shù)據(jù)安全的要求也相對生產(chǎn)為低，所以螞蟻金服目前的業(yè)務(wù)拓展、對外投資和公司引資都具有最大的開放性，基本不會尋求絕對控制甚至是有效控制。

從中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀看，京東也已經(jīng)在逐步融入到騰訊之家，雙方也確定要加深在數(shù)據(jù)使用上的合作，但還都是停留在數(shù)據(jù)使用的程度上，所以現(xiàn)在只是淺層的資本合作。如果未來騰訊和京東要在大數(shù)據(jù)生產(chǎn)上不得不共享或者共產(chǎn)，那么可以預(yù)見，京東被騰訊收購也將是必然。

中國互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展了二十年之后進入到了嶄新的階段，BAT（百度阿里騰訊）堅不可摧已經(jīng)事實上屹立不倒，各細分領(lǐng)域也在不斷的涌現(xiàn)出新的創(chuàng)業(yè)軍團，但深受先行者的資本影響和能力控制，各路諸侯為了自己的核心競爭力會合縱連橫，資本控制也是必不可少。但是，我們沒有理由擔心強大的壟斷。一些基礎(chǔ)設(shè)施性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的一定程度上的壟斷對整體的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展利大于弊，而在社會各個方面，創(chuàng)新的活力不會缺乏，整個社會的價值也在不斷做大，隨著新的強大的競爭者的加入，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將帶動中國彎道超車西方。

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