最近,微信上熱炒中國(guó)移動(dòng)所謂的“省分”總經(jīng)理失去了吸引力,多位領(lǐng)導(dǎo)拒絕赴任,好像燙手山芋,正值國(guó)企改革方案公布的關(guān)鍵時(shí)刻,這樣的傳播更增加了悲情色彩。
曾幾何時(shí),如果身居中國(guó)移動(dòng)省公司總經(jīng)理的高位,那已經(jīng)是在普通老百姓的心目中的“大官”,幾乎可以在一省之內(nèi)“為所欲為”,更是多少通信行業(yè)員工夢(mèng)寐以求的職業(yè)生涯最高期待。
如果說(shuō)中國(guó)移動(dòng)的省公司總經(jīng)理職位如今缺乏吸引力,也應(yīng)該是有一定的道理,畢竟,隨著一次一次的降薪和限薪,中國(guó)移動(dòng)的員工收入多年不漲,不久前更是要求省公司領(lǐng)導(dǎo)以上的中國(guó)移動(dòng)高層集體降薪。這樣的“微薄”的薪水的確不再向以前那樣香氣四溢。
當(dāng)然,錢(qián)只是一方面,任務(wù)的壓力更是不可忽視。中國(guó)的通信市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)了天花板,用戶(hù)增長(zhǎng)不再具有可持續(xù)性,國(guó)家還在要求提速降費(fèi),可有關(guān)方面的KPI任務(wù)不見(jiàn)松動(dòng),最近一年多的中國(guó)移動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)幾乎全部依靠“內(nèi)部降耗”,作為省公司的一把手,壓力可想而知,知難而退或者能退也算是不算的選擇。
眾所周知的是,作為中國(guó)移動(dòng)省公司的總經(jīng)理,風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)高的,一系列的反腐風(fēng)暴讓這一位置成為了出事的風(fēng)口,誰(shuí)坐上去都是心驚膽戰(zhàn),能不去趟渾水真是不錯(cuò)的命運(yùn)。也正是因?yàn)橐幌盗械捻槕?yīng)民意的所謂廉政,以前最具有市場(chǎng)沖勁的一家企業(yè)如今變得唯唯諾諾以不出事為行事追求。中國(guó)通信業(yè)用了20年的時(shí)間就追上甚至超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家百年的發(fā)展腳步,也在為了國(guó)企改革的大背景下不得不慢下來(lái)。
中國(guó)移動(dòng)一直是央企里面的旗手,也是最受社會(huì)爭(zhēng)議的企業(yè),不管是媒體還是政府都將罵移動(dòng)作為自己的口頭禪,雖然各自都沒(méi)少?gòu)闹袊?guó)移動(dòng)手里獲益。作為經(jīng)營(yíng)主體的主要負(fù)責(zé)人,省公司的一把手肩負(fù)巨大的壓力和責(zé)任,但所能得到的待遇卻不可與同樣市場(chǎng)級(jí)別的民營(yíng)企業(yè)相提并論,自覺(jué)還有些能力的通信人找到了到外面發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),主動(dòng)離開(kāi)去迎接市場(chǎng)大潮也算是必然的選擇。
按照國(guó)企改革放心,以中國(guó)移動(dòng)為代表的三家電信運(yùn)營(yíng)商一定是符合“商業(yè)性”國(guó)有企業(yè)類(lèi)型的,那么,這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工就應(yīng)該按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行選聘和相應(yīng)的市場(chǎng)化待遇,有關(guān)部門(mén)的一次一次的限制薪酬的法律依據(jù)到底在哪里呢?更為有意思的是,既然是市場(chǎng)化的企業(yè),運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)之間隨意兌換,又怎樣證明市場(chǎng)化運(yùn)作的規(guī)律?
運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已經(jīng)拓展到了整個(gè)社會(huì),甚至互聯(lián)網(wǎng)公司、銀行、廣電、設(shè)備商、終端企業(yè)等等都已經(jīng)是競(jìng)合關(guān)系,如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,如果運(yùn)營(yíng)商的一省領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠的資源可以調(diào)動(dòng)、沒(méi)有合適的收入可以躋身相應(yīng)的商圈,談什么合作或者競(jìng)爭(zhēng)都是不可能實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。中國(guó)移動(dòng)的省公司領(lǐng)導(dǎo)位置失去吸引力就等于是運(yùn)營(yíng)商們的核心競(jìng)爭(zhēng)力再次被削弱,也難怪各潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都在竊笑。
不過(guò),話說(shuō)回來(lái),現(xiàn)在就說(shuō)中國(guó)移動(dòng)的省公司經(jīng)理沒(méi)有吸引力,還為時(shí)太早,一兩位志存高遠(yuǎn)的人才離開(kāi)也應(yīng)該是平常事,更要以平常心對(duì)待。人才流動(dòng)本來(lái)就是必須的,通信業(yè)的領(lǐng)袖人物到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上去工作,也有利于整個(gè)行業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)促進(jìn)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
中國(guó)移動(dòng)從1999年掛牌已經(jīng)15年了,也到了中高層領(lǐng)導(dǎo)們更新?lián)Q代的時(shí)刻,越是老的電信人越是很難理解和接受現(xiàn)在的通信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式,也很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)商順利的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)已經(jīng)滅亡,移動(dòng)業(yè)務(wù)也已經(jīng)不再是手機(jī)通話那么簡(jiǎn)單,運(yùn)營(yíng)商要做的事情除了管道還需要做應(yīng)用,豐富多彩的跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)已經(jīng)讓很多通信人難以招架。
三家電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該不拘一格降人才,在面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,大膽啟用新人,特別重要的是可以從外部引進(jìn)中高級(jí)人才而不是以前的近親繁殖,應(yīng)該多提拔和使用對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有深刻理解的年輕人,真正有想法有包袱有熱愛(ài)有創(chuàng)業(yè)思維的年輕人。
要真正看看中國(guó)移動(dòng)的省公司經(jīng)理有沒(méi)有吸引力,那就向社會(huì)公開(kāi)招聘試試,或者向公司內(nèi)部公開(kāi)選拔,看看會(huì)不會(huì)應(yīng)者云集?不信,我們就試試!
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