據(jù)說(shuō)，蘋(píng)果高級(jí)副總裁表示，正在說(shuō)服運(yùn)營(yíng)商免費(fèi)向iphone用戶提供國(guó)際數(shù)據(jù)漫游服務(wù)，這一說(shuō)法很快在行業(yè)里被認(rèn)為是蘋(píng)果挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)商的舉動(dòng)，再次證明了蘋(píng)果的強(qiáng)悍品牌影響力。

確實(shí)，蘋(píng)果可能有這樣的想法，因?yàn)橹灰@樣，蘋(píng)果將具有其他手機(jī)不具備的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但蘋(píng)果的這種想法也可能只是一種想法而已，要想實(shí)現(xiàn)，難度很大。

蘋(píng)果不是虛擬運(yùn)營(yíng)商，卻想搶運(yùn)營(yíng)商最掙錢(qián)的業(yè)務(wù)

此前數(shù)年，一直以來(lái)，通信運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，手機(jī)企業(yè)提供好的終端，這是慣例，再?gòu)?qiáng)的手機(jī)企業(yè)，也只能在網(wǎng)絡(luò)上依附于運(yùn)營(yíng)商。如果終端企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上有所作為，必須先成為運(yùn)營(yíng)商，而不是與運(yùn)營(yíng)商討價(jià)還價(jià)和施加壓力。

國(guó)內(nèi)外，虛擬運(yùn)營(yíng)商們紛紛將注重市場(chǎng)目標(biāo)盯上了國(guó)際漫游，這是抓住了國(guó)際上多數(shù)通信運(yùn)營(yíng)國(guó)家間分隔嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，也是在全球一體化快速發(fā)展的今天，世界通信需求與通信運(yùn)營(yíng)之間的矛盾引發(fā)的必然結(jié)果。

現(xiàn)在，很多企業(yè)都盯上了國(guó)際漫游服務(wù)，因?yàn)檫@是現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商們最掙錢(qián)的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)，確實(shí)存在著暴利，可這個(gè)國(guó)際漫游問(wèn)題并非一個(gè)運(yùn)營(yíng)商或一國(guó)運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)政，甚至關(guān)系到國(guó)與國(guó)之間的利益平衡和國(guó)際政治，短時(shí)間內(nèi)取消的可能性極少。即便在歐盟內(nèi)部，也討論很久卻難以執(zhí)行。

蘋(píng)果這些年一直向進(jìn)入運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，將網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)也抓在手里，此前是通過(guò)控制SIM卡槽來(lái)實(shí)現(xiàn)，一代更比一代小的SIM已經(jīng)將運(yùn)營(yíng)商逼上了被消亡的懸崖，但也僅此而已，蘋(píng)果的小步快跑的行動(dòng)并沒(méi)有讓運(yùn)營(yíng)商退卻。

終端企業(yè)對(duì)于國(guó)際漫游服務(wù)也是早已覬覦很久，華為有天際通，小米也有類(lèi)似的新業(yè)務(wù)出現(xiàn)，蘋(píng)果到現(xiàn)在也還是在呼吁和說(shuō)服，等于是已經(jīng)落后國(guó)際發(fā)展，而且，這種強(qiáng)制“說(shuō)服”成功的可能性很低。

蘋(píng)果終端已經(jīng)失去統(tǒng)治力，攜粉絲以令運(yùn)營(yíng)商的策略不再靈光

如果世界上只有一款蘋(píng)果手機(jī)，或者只有蘋(píng)果手機(jī)具有壓倒性優(yōu)勢(shì)，也許運(yùn)營(yíng)商也只有乖乖就范的份，可現(xiàn)實(shí)卻很殘酷，如今的蘋(píng)果已經(jīng)不具有統(tǒng)治力。

最新的蘋(píng)果手機(jī)，已經(jīng)極少有手機(jī)企業(yè)提供高補(bǔ)貼的合約，蘋(píng)果自我解釋是，蘋(píng)果不愿意讓運(yùn)營(yíng)商提供合約，因?yàn)檫@種合約阻礙了用戶換機(jī)的速度。但也許，蘋(píng)果只是為自己的面子做圓場(chǎng)，即便蘋(píng)果愿意去讓運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼，國(guó)際上的大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商也不會(huì)再補(bǔ)貼，或者沒(méi)有能力再補(bǔ)貼。

蘋(píng)果鼎盛時(shí)期，運(yùn)營(yíng)商唯馬首是瞻，再苛刻的條件也都要答應(yīng)，否則蘋(píng)果對(duì)其可以采取屏蔽策略，比如中國(guó)移動(dòng)?？傻搅俗罱鼛啄?，蘋(píng)果已經(jīng)開(kāi)始與運(yùn)營(yíng)商選擇平等對(duì)話，或者開(kāi)始向運(yùn)營(yíng)商提供笑臉，蘋(píng)果一系列產(chǎn)品也不再遭受市場(chǎng)癡迷。銷(xiāo)量依然不錯(cuò)的蘋(píng)果，面臨的是諾基亞N95那樣的市場(chǎng)窘境，試圖在國(guó)際漫游方面有所突破，是蘋(píng)果開(kāi)始選擇尋求外部能力以提高手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)端。

但是，蘋(píng)果仍然沒(méi)有放下身段，雖然是尋求外援以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，仍然以一種盛氣凌人的態(tài)勢(shì)，希望運(yùn)營(yíng)商乖乖就范，甚至發(fā)起最擅長(zhǎng)的輿論攻勢(shì)，力圖以果粉的力量讓運(yùn)營(yíng)商不敢不接受。可這一次，果粉們就會(huì)再次充當(dāng)蘋(píng)果贏利的前鋒嗎？

蘋(píng)果思維模式已經(jīng)落伍，生態(tài)系統(tǒng)利己色彩太濃

蘋(píng)果曾經(jīng)是新理念新思維的創(chuàng)造者，其APP商店模式讓智能手機(jī)成為了新生態(tài)系統(tǒng)的核心，也造就了蘋(píng)果的輝煌，但是，這種APP生態(tài)系統(tǒng)的思維方式和模式已經(jīng)落伍。

蘋(píng)果現(xiàn)在最大的問(wèn)題不是手機(jī)的創(chuàng)新無(wú)力和缺乏亮點(diǎn)，而是在蘋(píng)果曾經(jīng)領(lǐng)先的生態(tài)之中，受益者只是蘋(píng)果自己和相關(guān)的APP廠商，蘋(píng)果的最終用戶看似體驗(yàn)到了高享受，但卻為此付出了并不相稱(chēng)的高價(jià)，運(yùn)營(yíng)商更是徹底的失敗者，不僅談判中受盡欺負(fù)，在經(jīng)營(yíng)中也消耗了大量的成本，最終讓自身的利益受損。

互聯(lián)網(wǎng)思維中，至少是利益相關(guān)方和參與者都應(yīng)該是受益者，這樣的模式才能長(zhǎng)久，或者說(shuō)得到更強(qiáng)有力的支撐，就如同現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融，即便監(jiān)管方、傳統(tǒng)銀行勢(shì)力百般阻撓和強(qiáng)力封殺，但互聯(lián)網(wǎng)金融卻沒(méi)有一點(diǎn)停步，關(guān)鍵原因就是參與者全贏格局已經(jīng)確立，不可動(dòng)搖。

這些年，蘋(píng)果的所謂創(chuàng)新都集中在長(zhǎng)度、寬度、色彩等方面，不僅在功能上無(wú)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在模式上更是不再創(chuàng)新，當(dāng)其他企業(yè)紛紛在蘋(píng)果的基礎(chǔ)上改進(jìn)完善之后，蘋(píng)果就顯得落后于時(shí)代了。

從2007年開(kāi)始，不到十年光景，蘋(píng)果已經(jīng)不再是領(lǐng)先時(shí)代的代名詞，這也是科技企業(yè)普遍的規(guī)律，七年一個(gè)輪回，蘋(píng)果也難以逃脫歷史的宿命。在這個(gè)時(shí)代，蘋(píng)果依然想的是挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)商，還有多大的勝算？

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