據(jù)媒體的報(bào)道，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》發(fā)文說，目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)以追趕小米為目標(biāo)的新興智能手機(jī)廠商超過60家，他們被稱為“小小米”，正在從傳統(tǒng)智能手機(jī)巨頭手中一點(diǎn)點(diǎn)奪走市場(chǎng)份額。于是，中國(guó)的媒體又一次激動(dòng)了！

這樣的場(chǎng)景何其相似。從去年開始，日媒就報(bào)道中國(guó)人去買日本的馬桶，然后是中國(guó)人去搶購(gòu)日本的大米和電飯煲。然后也是中國(guó)媒體的跟進(jìn)炒作，這種現(xiàn)象簡(jiǎn)直像有人策劃好的。

還好，這次說是中國(guó)手機(jī)企業(yè)都在模仿小米，而不是日本的“大米”，說起來，日本的手機(jī)企業(yè)還真沒有什么值得我們?nèi)ツ７碌?。即便是日媒嘲笑，也只能是拿中?guó)貨對(duì)比中國(guó)貨了。

既然國(guó)內(nèi)60多家企業(yè)在模仿小米，那么小米是模仿的誰呢？這個(gè)眾所周知了，當(dāng)然應(yīng)該是蘋果。從發(fā)布會(huì)到產(chǎn)品，小米處處都被認(rèn)為有蘋果的影子，就連產(chǎn)品的名字都是“吃貨”，可現(xiàn)在，小米也成了被模仿的對(duì)象，這應(yīng)該算是小米的巨大成功吧。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)的這些手機(jī)企業(yè)也好像都被諱言過模仿小米，很多企業(yè)都是將小米列為靶子，發(fā)布會(huì)上、產(chǎn)品廣告上無不對(duì)標(biāo)小米，日本人算是后知后覺了。

令小米尷尬的是，雖然國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)都在模仿小米，可如今的小米卻比較沉寂，上半年的銷售任務(wù)完成的未達(dá)預(yù)期，近期火爆的新品手機(jī)發(fā)布行情中，也缺少小米的身影，小米有點(diǎn)落伍的意思。

實(shí)話實(shí)說，小米這幾年確實(shí)是國(guó)際國(guó)內(nèi)最為成功的智能手機(jī)企業(yè)之一，從無到有，到如今的國(guó)內(nèi)銷售量第一，產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷方式無不是成功的典范，被人模仿也是必然的現(xiàn)象。

國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)為何都熱衷于模仿小米呢？當(dāng)然是小米的成功之處很多，更重要的是其當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)思維，徹底震驚了國(guó)內(nèi)這些硬件行業(yè)的老牌巨人。既然一無所有的小米可以成功，這些在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打數(shù)年的老企業(yè)當(dāng)然也覺得可以借助小米模式而成功，確實(shí)，有些企業(yè)成功了。

小米曾經(jīng)總結(jié)的“專注、極致、口碑、快”現(xiàn)在已經(jīng)被各大手機(jī)企業(yè)紛紛奉為圣經(jīng)，甚至還有點(diǎn)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的意思，也正是在這一輪一輪的模仿沖擊下，小米有點(diǎn)招架不住。

國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)模仿小米，主要是模仿三個(gè)方面。一是小米手機(jī)的用戶定位，將主要的用戶群體定位在年輕時(shí)尚的新生代，由此確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和價(jià)位以及營(yíng)銷方式；二是小米的渠道選擇，重視互聯(lián)網(wǎng)線上渠道，甚至由此誕生了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)；第三是分析和學(xué)習(xí)小米的營(yíng)銷炒作模式，包括廣受爭(zhēng)議的饑餓營(yíng)銷，還有那屢試不爽的預(yù)約方式。

就在大家都學(xué)習(xí)小米模式的時(shí)候，小米卻在向其他領(lǐng)域突圍，也許這是最好的應(yīng)對(duì)之策。小米將精力轉(zhuǎn)向了智能家居，轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)影視音樂及媒體內(nèi)容，轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，力圖實(shí)現(xiàn)全方面的運(yùn)營(yíng)。只要小米的粉絲還在，這些夢(mèng)想都有實(shí)現(xiàn)的可能，只是，粉絲們還好嗎？

在大家一起向小米學(xué)習(xí)的時(shí)候，其粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的技巧也被廣泛傳播和使用，各家手機(jī)企業(yè)開始重視粉絲，開始將人的運(yùn)營(yíng)列為企業(yè)發(fā)展的首位而不是手機(jī)。但是，這種運(yùn)營(yíng)模式也是最難以效仿的，雷布斯的個(gè)人風(fēng)格難以模仿，以往的粉絲成熟度也難以模仿，而粉絲運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，蘋果因?yàn)槭滩妓苟饾u平庸就是明證。

換個(gè)角度看，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息如此發(fā)達(dá)，人才流動(dòng)如此頻繁，很難說誰在模仿誰，也許是模仿者比創(chuàng)新者搶在了前面發(fā)布而已，模仿或者山寨都已經(jīng)在信息流動(dòng)中難以言語。最后，往往需要通過專利糾紛來分辨前后真假。60多家企業(yè)在模仿小米，說明中國(guó)智能手機(jī)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)大，且相互之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，高度同質(zhì)化的背后一定是生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力與銷售水平的高度相似。

雖然模仿領(lǐng)先者一直是中國(guó)企業(yè)的慣性，但模仿小米卻是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)集體崛起的動(dòng)力和方式，日本媒體也只能是吃不到葡萄說葡萄酸了，事實(shí)是，中國(guó)手機(jī)企業(yè)的集體能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越日本企業(yè)，即便我們想去模仿，也只能模仿國(guó)內(nèi)的小米，日本沒有企業(yè)值得我們模仿。

終于，日媒?jīng)]有說我們?cè)谀７氯毡酒髽I(yè)，這算是中國(guó)制造的一個(gè)新臺(tái)階吧！既然我們60多家企業(yè)都在模仿小米，那日本企業(yè)就不會(huì)模仿嗎？也許正是他們不屑于模仿，才在智能手機(jī)時(shí)代完敗。

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