當一支球隊成績差的時候，大家都會首先想到換主教練，當一家企業(yè)效益差的時候，大家也會想到換CEO。俗話說，換降如換刀，換個人來主政，從而換一個思路，也許是改變命運的好辦法。

不過，換了人，也并不都會迎來好的結果。諾基亞換了幾任CEO都難逃智能手機市場衰落的命運，而更早的，蘋果迎來斯卡利拋棄喬布斯竟然差點倒閉。

中國的三家基礎運營商確實渡過了黃金時代，如今也是步履維艱，剛剛發(fā)布的一系列財報也十分不樂觀，即便收入和效益都保持穩(wěn)定，卻是用降低企業(yè)費用來實現的“消極利潤”，未來一旦降成本的辦法不可持續(xù)，收益大降必將到來。

更為嚴重的是，三家基礎運營商的日子都不好過，甚至全球的電信運營商都度日如年?；ヂ?lián)網公司的OTT沖擊并沒停滯，其他一些設備商、終端企業(yè)也紛紛以自己的優(yōu)勢進入電信運營領域，虛擬運營商也開始步入正規(guī)，在這樣的情況下，電信運營商并沒有放肆的擴張創(chuàng)新，而是扎緊褲腰帶的過起來勤儉節(jié)約的苦日子，這簡直是自斷筋脈。

話說，三家運營商領導更換，很多人期盼著從此走出困境，至少應該是帶來希望，可內部互換的結果也只能是呵呵。如此的情況，更加強化了老百姓和媒體對通信行業(yè)涉嫌壟斷的認定，因為，如果不是合謀壟斷，沒見過那個行業(yè)是如此大規(guī)模的進行輪崗。

接班人的問題一直是中國企業(yè)最難解決的通病，聯(lián)想、海爾、華為、萬達、阿里巴巴等等也都有此困擾，只有中國移動、中國電信和中國聯(lián)通無此壓力，兄弟人輪流坐莊，有人給統(tǒng)籌安排，多好。

聯(lián)想在選擇接班人的時候，忍痛割愛最后算是扶上馬送一程，到現在中規(guī)中矩，并沒有失敗。海爾至今還在老將手中，明確的接班人不曾確定，也成為了海爾發(fā)展中最大的隱患。華為的接班人問題已經改變成了輪值CEO，未來難說不會出現華為系的分封格局。萬達的公子至今在折騰，要誰他現在能掌舵整個萬達帝國，確實有些勉為其難。至于阿里巴巴，有精神領袖在，風清揚足以讓整個阿里系走在該走的軌跡上，百度和騰訊等都還沒有將接班人問題擺上要緊的日程。

中國現在的三家基礎運營商格局自2008年重組起，但目前的三家企業(yè)負責人卻多是十年前定下的，只有中國移動被安排了接班人之后出現了突發(fā)事件而不得不臨時換將，現在的兩位負責人都屬于“新人”。

在十幾年前的那次大換班之時，王建宙、常小兵、王曉初三位都還是風華正茂的“年輕人”，至少是符合當時的通信產業(yè)發(fā)展情況的合適選擇，可如今，不管是誰，都難以稱得上是年富力強，經過了十幾年的通信業(yè)大發(fā)展之后，如今的年齡和經歷都與快速發(fā)展的移動互聯(lián)網格局有不小的出入。

電信運營商早已經不是十年前負責維護網絡管好通話質量的運營企業(yè)，而是與互聯(lián)網結合緊密甚至毫無二致的互聯(lián)網企業(yè)，這樣的企業(yè)需要全新的管理理念和大變革時代的新思維，老瓶老酒，即便再醇香也難以獲得年輕世代的鐘愛。

不過，話說回來，只要是改變，總會出新意。即便是從一家運營商到另外一家運營商，也會新官上任，有改變的勇氣和期待，在這個快速變化的信息時代，看透了產業(yè)發(fā)展趨勢的領導們肯定會有自己的方法來改變格局。更重要的是，領導對換，難道真的是為了熟悉業(yè)務，從而合并？

雖然很多人看衰運營商，但是，從全球來看，電信運營商的生命力并不差，掌握著雄厚的網絡資源的電信運營商好無爭議的仍然處在整個產業(yè)鏈的核心位置，享受著網絡紅利的互聯(lián)網公司還沒有實力做好投資風險極高但投資數額巨大的網絡基礎設施，互惠互利仍然是未來長期中互聯(lián)網公司與電信運營商的主旋律。

在這種情況下，有目的的進行電信運營商的領導層變化，也許真的有改變命運的可能，輕裝上陣的三家電信運營商未來會有怎樣的未來呢，我們拭目以待。當然，最讓員工期待的是，新領導來了，工資會漲嗎？

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