面對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力,中國(guó)上上下下正在掀起一撥創(chuàng)業(yè)高潮,而這次被政府積極推動(dòng)的萬眾創(chuàng)業(yè)很大一部分都集中在了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域,越來越多的年輕人懷揣夢(mèng)想開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生。
不過,創(chuàng)業(yè)畢竟是一件困難的事情,即便用最低的標(biāo)準(zhǔn)來衡量成功,也需要付出艱辛的努力,作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,第一步的目標(biāo)就是活著。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,生存下去可能比什么都重要。
以下,總結(jié)一些基本的生存方式,供互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們思考:
1、夾縫里面求生存,如劉備
遍觀現(xiàn)在的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局,能夠看得到明確市場(chǎng)前景的大蛋糕都被大公司瓜分或者正在瓜分中,留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)少之又少。在一個(gè)擁有十幾億“聰明人”的國(guó)家里,要想發(fā)現(xiàn)和站穩(wěn)一片藍(lán)海幾乎是不可能的,有的只可能是短暫的藍(lán)海和長(zhǎng)久的紅海,所有的創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會(huì)在夾縫中求生存。
不過,也正是一個(gè)擁有十幾億人口的國(guó)家,機(jī)會(huì)到處都是,如果你的野心不是現(xiàn)在就成為擁有數(shù)億用戶的超級(jí)公司,那用戶數(shù)百萬級(jí)或者千萬級(jí)往往很容易達(dá)到,甚至一個(gè)城市一個(gè)省區(qū)的市場(chǎng)都足以讓創(chuàng)業(yè)公司非常的成功。
夾縫求生需要的是忍耐和堅(jiān)持,需要在市場(chǎng)的縫隙里找到自己的生存空間,形成獨(dú)特的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,還需要擁有在大平臺(tái)間游刃有余的合作平衡的能力。
2、翻身農(nóng)奴把歌唱,如劉邦
既然是創(chuàng)業(yè),就很難不對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)格局造成沖擊,可能是對(duì)原有的商業(yè)模式進(jìn)行顛覆,也可能是讓行業(yè)里的先行者讓出位置或地盤,總之,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。
當(dāng)然,最嚴(yán)重的是,你的創(chuàng)業(yè)是建立在原來的老大的基礎(chǔ)上,或者你本身就是某大公司的代理商,或者你是某大企業(yè)的供應(yīng)商,但時(shí)代變了,你的核心能力有了脫穎而出的機(jī)會(huì),于是,創(chuàng)業(yè)者就獨(dú)立出來單獨(dú)發(fā)展,有些真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了此前的老大。
在這種情況下,創(chuàng)業(yè)者需要抓住“翻身做主人”的時(shí)機(jī),早了有可能被抓回來重新當(dāng)牛做馬甚至直接被處以絞刑,晚了就有可能被別人捷足先登,即便再出來也很難稱王。這樣的創(chuàng)業(yè),一定要有好的團(tuán)隊(duì),抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),如果能獲得主家的諒解甚至支持那當(dāng)然是極好的。
3、尾大不掉是成功,如李世民
如果你的創(chuàng)業(yè)是挑戰(zhàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)里的某個(gè)行業(yè)或企業(yè),在商業(yè)模式上充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的特性,這種創(chuàng)業(yè)幾乎等于是要宣判原來的利益集團(tuán)死刑,遭受核打擊的可能性極高。
如此局面,在最初談和是幾乎不可能的。你不觸犯他的利益,他們根本瞧不上你,不會(huì)和你談判合作。你觸犯了他的利益,他們就會(huì)恨死人,不到萬不得已也不會(huì)和你談和。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的就是迅速做大,既成事實(shí),在對(duì)手們輕視你的短時(shí)間內(nèi)就完成了積累,如此,你才能成為他們平起平坐的合作伙伴,甚至開始收編對(duì)手。
這種創(chuàng)業(yè)需要的是急風(fēng)暴雨般的快速發(fā)展,所以需要資金的投入,創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的原始資本或者有超強(qiáng)的融資能力,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人必須是最好的資本獲取者和提供者。
4、偷得浮生半畝閑,如孫權(quán)
即便是老虎,也有打盹的時(shí)候,何況是各個(gè)產(chǎn)品線漫長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,由于市場(chǎng)的激烈對(duì)抗,巨頭們也有巨頭們的煩惱。一是巨頭們的對(duì)手也是巨頭,一個(gè)巨頭的戰(zhàn)略中心調(diào)整往往都會(huì)引發(fā)對(duì)手們隨之調(diào)整應(yīng)對(duì);二是巨頭們產(chǎn)品太多不可能全面突擊,看似強(qiáng)悍的產(chǎn)品之中一定有陰影存在。
創(chuàng)業(yè)者們?nèi)藬?shù)眾多,各自看重一個(gè)點(diǎn),都是絕對(duì)用心的去做,這是大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭做不到的,如果能抓住巨頭燈下黑的短暫失明機(jī)會(huì),確實(shí)可以出其不意的做出一番事業(yè),即便最后又被巨頭看中而出售變現(xiàn),也是創(chuàng)業(yè)的成功。
這種創(chuàng)業(yè)需要具備的能力是敏銳的洞察力和另辟蹊徑的眼光,能夠看到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的閃光點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng),最終抓住偷來的這點(diǎn)江山。
5、畫個(gè)葫蘆籌到錢,如蘇秦張儀
創(chuàng)業(yè)也不都是非要打打殺殺,或者還有一些人根本就是在講故事,也能獲得投資人的青睞,只要是把錢弄到手,折騰個(gè)幾年,即便最終沒成氣候也只能怪生不逢時(shí),何況,投入了大錢的資本不會(huì)坐視賠本而不理,最終往往會(huì)與接地氣的成功者們?nèi)诤侠壎儸F(xiàn)出走,創(chuàng)業(yè)者也就成了順路的成功者。
如此創(chuàng)業(yè)好像是一種假創(chuàng)業(yè)大忽悠,但擁有忽悠本事的人并不多,真能成功也算是奇才了,古代的蘇秦張儀其實(shí)也差不多是這樣的創(chuàng)業(yè)成功范例。當(dāng)然,這樣的成功多數(shù)都依托強(qiáng)大的后臺(tái)勢(shì)力或者背景,否則單憑動(dòng)嘴是很難很難的,還要冒著最后功虧一簣的風(fēng)險(xiǎn)。
6、一招先,吃遍天,如項(xiàng)羽
創(chuàng)業(yè)和走江湖打擂也類似,都存在一招先,吃遍天的現(xiàn)象,只要有一技之長(zhǎng),而且還是其他人或公司很難模仿的核心資源,隨便嫁接點(diǎn)什么都可以成功一下,即便一計(jì)不成還能有二技三技。
很多擁有“核心科技”的專業(yè)人才往往走上這樣的創(chuàng)業(yè)道路,這種方式成功率最高,但也有對(duì)手快速模仿的可能性,而且,技術(shù)也會(huì)過時(shí),將技術(shù)實(shí)力發(fā)揮到極致從而快速成功,或者要持續(xù)的進(jìn)行技術(shù)的快速演化都是必不可缺少的動(dòng)力源。
當(dāng)然,單純這樣的創(chuàng)業(yè)做大的可能性并不大,往往需要在適當(dāng)?shù)囊?guī)模的時(shí)候引入其他能形成互補(bǔ)的人才,在管理上與市場(chǎng)開拓上轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,否則很難持久。這樣的創(chuàng)業(yè)者古代就有,如項(xiàng)羽,力拔山兮氣蓋世,可以橫勇無敵霸王天下,可不審時(shí)度勢(shì)的成長(zhǎng),最終飲恨烏江。
7、大樹底下好乘涼,像劉秀
在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,富二代或者官二代并不是貶義詞,或者在羽翼未豐的情況下先找一個(gè)干爹也未嘗不可,歷史上的很多創(chuàng)業(yè)成功的名人都是這樣做的。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,找一家靠譜的大公司尋求合作,讓其投資也可以,讓其進(jìn)行管理輸出也沒問題,只要能引入資源和能力,借雞生蛋未嘗不是好的選擇。
通過一段時(shí)間的合作,創(chuàng)業(yè)者可以積累個(gè)人資源,也能夠提升自己的相關(guān)認(rèn)識(shí)和能力,這個(gè)時(shí)候逐漸自成一體就順理成章了。比如,后漢開國(guó)皇帝劉秀,就是這個(gè)套路。
創(chuàng)業(yè)者都是有勇氣的是,值得尊重與支持,但創(chuàng)業(yè)的成功率也并不高,需要有充分的心理準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是為了體驗(yàn)曾經(jīng)滄海的刺激,而是真正的充滿夢(mèng)想和追求的艱苦奮斗。請(qǐng)記住,活著,應(yīng)該是所有創(chuàng)業(yè)成功的第一追求。
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