在武林中，學(xué)會了葵花寶典并不是最厲害的，如果將易筋經(jīng)學(xué)會才可以笑傲江湖；在草原上，只有牛羊?qū)Σ輬鲆苍S會帶來毀滅性破壞，保有一定數(shù)量的狼才可以讓草場健康長久。人們都知道，擁有一個完整全面的生態(tài)環(huán)境，使平臺具備健康有機(jī)的生存環(huán)境，是任何一個系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司們也毫無例外的開始了打造生態(tài)圈的進(jìn)程。不管以前是做什么的，現(xiàn)在都已經(jīng)是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游廣泛布局，在平行的應(yīng)用環(huán)節(jié)全面延伸，一個一個的生態(tài)圈正在形成。

打造健康的生態(tài)圈是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必由之路

在這個方面，蘋果無疑是最早顯現(xiàn)成效的。蘋果的喬布斯時代的得益于其開創(chuàng)的軟硬結(jié)合的商業(yè)模式，APP、手機(jī)與其他智能硬件形成了互相推動、循環(huán)發(fā)展的密不可分的生態(tài)圈，就如同以前微軟與英特爾的同盟一樣，差別只是這種組合已經(jīng)局限于公司之內(nèi)。但蘋果的封閉在當(dāng)下，似乎已略顯創(chuàng)新疲態(tài)。

大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司并非從硬件起家，如谷歌，所以，谷歌在一方面完善和拓展其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及操作系統(tǒng)推廣之時，也在智能硬件上不斷延伸，觸角已經(jīng)達(dá)到上天入地的境界。

國內(nèi)，以BAT為首的企業(yè)們也不敢怠慢，也包括樂視等，紛紛跑馬圈地或另起爐灶，其業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及網(wǎng)絡(luò)上的社交、電商、支付、團(tuán)購、視頻、音樂……等等，而在硬件方面，智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家庭終端等等一個也不能少，如今又在進(jìn)軍汽車領(lǐng)域。

幾乎所有的公司都認(rèn)識到，平臺的建設(shè)和生態(tài)圈的打造至關(guān)重要。以往的平臺還僅僅局限在通過聯(lián)合更多的合作伙伴、開拓更多的應(yīng)用范圍來使得平臺更加具有價值，而所謂的生態(tài)圈也可能只是聯(lián)盟關(guān)系，就如同“閃聯(lián)”一樣?？涩F(xiàn)在，人們已經(jīng)理解，擁有自己控制能力，能夠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，必須在平臺之中具有強(qiáng)有力的資本或業(yè)務(wù)核心，甚至為此不惜親自操刀。

在此背景下，阿里、樂視不僅做起了智能手機(jī)，加上百度還開始涉足智能汽車，更多的企業(yè)早就開發(fā)了形形色色的智能路由器。在這之中，非常引發(fā)關(guān)注的就是樂視，去年還紛擾不斷的這家公司如今好像已經(jīng)脫胎換骨，從樂視網(wǎng)出發(fā)，不僅僅先前生產(chǎn)樂視超級電視，也宣布進(jìn)入智能汽車領(lǐng)域，樂視超級手機(jī)4月14日就要發(fā)布，目的都是為了建造一個大平臺，然后擁有完整的生態(tài)圈，而這也是保持公司生命力和競爭力的重要環(huán)節(jié)。

樂視網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也證明了生態(tài)圈的力量。年報(bào)顯示，2014年樂視網(wǎng)營收同比增長188.79%；凈利潤同比增長42.75%，營收出現(xiàn)暴增主要為廣告業(yè)務(wù)以及智能終端產(chǎn)品銷量快速提升所致。數(shù)據(jù)顯示，去年樂視廣告收入同比增長87.38%，樂視終端收入同比增長443.47%。而同期的優(yōu)酷土豆2014年共虧損達(dá)到1.43億美元，虧損金額約合8.8億人民幣。同樣在A股上市的暴風(fēng)科技營收不足樂視一成，2014年公司營業(yè)收入較2013年只增長 18.92%。此外，已經(jīng)有消息表明，優(yōu)土即將也要推出手機(jī)產(chǎn)品，可見樂視的戰(zhàn)略又一次走在了行業(yè)的前端。

平臺的核心支撐能力驅(qū)動整個生態(tài)圈的健康發(fā)展

生態(tài)圈的建設(shè)對每家互聯(lián)網(wǎng)公司都很重要，但各家公司的核心能力和資源卻并不相同，任何的平臺都必須建筑在自己的核心能力之上，這也是生態(tài)圈生命力的支撐點(diǎn)。如果失去了這個支撐點(diǎn)，生態(tài)圈就會變成一盤散沙，平臺也會東倒西歪，公司就會在業(yè)務(wù)上失去方向，從而被生態(tài)圈拖累，在漫長的產(chǎn)品線上倒下來。

谷歌成功打造了安卓操作系統(tǒng)，依托這個操作系統(tǒng)將整個移動互聯(lián)網(wǎng)世界溝通串聯(lián)了起來，自己居于核心位置。對于騰訊來說，核心能力是社交，所以連接生態(tài)圈的支柱就是社交功能，無社交不應(yīng)用；對于百度來說，是搜索，以搜索技術(shù)和入口為依托的百度已經(jīng)進(jìn)入各行各業(yè)，甚至還要推出自動駕駛自行車；對于阿里巴巴來說，是支付，由此，我們看到阿里巴巴所有的業(yè)務(wù)都以支付為核心出發(fā)點(diǎn)。生態(tài)圈的大廈不能沒有臺柱子，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展平臺的時候都必須依托和保持核心資源的屹立不倒。

從這一點(diǎn)上看，小米投資視頻、做智能硬件，都是依托小米手機(jī)，如果小米手機(jī)在發(fā)展上出現(xiàn)了問題，整個生態(tài)圈就會崩塌。樂視進(jìn)軍電視、手機(jī)甚至汽車，都是在樂視網(wǎng)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行。樂視網(wǎng)始終扮演著引擎的角色，作為核心驅(qū)動力為整個生態(tài)提供源源不斷的能量，樂視網(wǎng)的好壞是其戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。華泰證券表示，樂視網(wǎng)作為A股最靠譜的互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司，經(jīng)營持續(xù)健康化，20億公司債添加資本活水，樂視影業(yè)承諾注入，是最有可能率先邁過千億市值門檻的真正龍頭公司。

在樂視網(wǎng)的健康發(fā)展情況下，有了龐大的用戶群體和豐富的視頻及娛樂內(nèi)容，樂視超級手機(jī)將獲得更多年輕人的青睞，視頻網(wǎng)站的客戶也會有充分的機(jī)會和理由轉(zhuǎn)化為超級手機(jī)的用戶，而樂視的超級電視與超級手機(jī)也會成為內(nèi)容發(fā)行的渠道，借助強(qiáng)大的用戶群為影視、綜藝等內(nèi)容的項(xiàng)目策劃提供數(shù)據(jù)支持，手機(jī)發(fā)布后，將和電視一起構(gòu)成硬件上的兩翼，互相支撐互為牽引，一個完整和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈逐漸打造完成，樂視網(wǎng)的驅(qū)動力進(jìn)一步發(fā)揮驅(qū)動作用，并在生態(tài)循環(huán)里進(jìn)一步上升。

大平臺才有大智慧，完善的生態(tài)圈和系列的產(chǎn)品應(yīng)用可以讓客戶具有更穩(wěn)定的使用習(xí)慣和更高的忠誠度，增強(qiáng)公司核心產(chǎn)品抵御外來沖擊的能力，還會由此形成大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的基礎(chǔ)，為公司提供源源不斷的發(fā)展資源。但這種生態(tài)圈的建設(shè)也不會是一帆風(fēng)順的，騰訊以社交進(jìn)軍電商總是不成功，阿里巴巴的社交應(yīng)用和終端領(lǐng)域也并不順利，大家都還任重而道遠(yuǎn)。

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