微信現(xiàn)在很紅，但誰(shuí)也不知道還能紅多久。微博當(dāng)年很紅，但誰(shuí)也沒(méi)想到會(huì)如此快的今不如昔?；ヂ?lián)網(wǎng)就是這樣，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

最近的網(wǎng)絡(luò)上到處都流傳著關(guān)于微信的神話，連最傳統(tǒng)的苦累宣傳都用上了，目的只有一個(gè)，讓微信更加的神奇，就如同前不久剛剛上線的微信朋友圈廣告值百億的吹牛一樣。如果微信到了必須通過(guò)講故事才能增值的時(shí)候，也說(shuō)明微信正在到達(dá)強(qiáng)弩之末的臨界點(diǎn)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，用戶量是最核心的衡量要素，特別是社交方面的應(yīng)用，用戶使用量和活躍度比什么都重要。因此，所有從事這些業(yè)務(wù)的公司都會(huì)不遺余力的將用戶量做上去，并盡可能的保持活躍水平。

如何才能盡快提升用戶量和活躍度呢？互聯(lián)網(wǎng)公司各有妙招，找到了的就發(fā)達(dá)了成功了，沒(méi)找到的就結(jié)束了失敗了。

那些正常的方法就不用多說(shuō)，符合法律，尊重常識(shí)，光明正大，但是，這些方法卻往往效果很差或者很慢，另辟蹊徑才是最佳的成功道路。

微博為了提高活躍度，培養(yǎng)了一批亦正亦邪的“公知”，還縱容了各種各樣的段子手，依靠這些味道十足的內(nèi)容來(lái)吸引用戶群體。這個(gè)套路看似效果顯著，但后患卻無(wú)窮，不要說(shuō)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)，也會(huì)逐漸將微博的真實(shí)屬性忘卻，從而變成了可有可無(wú)的“玩具”。

微信的命運(yùn)在移動(dòng)支付，也承載了騰訊公司多年來(lái)的夢(mèng)想，但所謂的“場(chǎng)景論”也只是停留在海市蜃樓階段，于是，紅包變成了搶手貨。首先，微信群達(dá)到了一定的規(guī)模就必須開(kāi)通支付，然后群里群外發(fā)紅包收紅包更是需要支付開(kāi)通，等你紅包里有了錢(qián)，更是需要綁定銀行卡才能用起來(lái)。

這個(gè)春節(jié)，紅包被微信更是賦予了移動(dòng)支付開(kāi)路先鋒的意義，甚至被抬高到幾天做了支付寶N年事情的高度，但實(shí)際上，紅包的紅包背后卻不一定是微信支付的幸福。

首先，依靠搶紅包“強(qiáng)迫”用戶開(kāi)通支付的手法未來(lái)并不一定會(huì)大量的轉(zhuǎn)化為日常使用，大量的用戶將變成需要等待場(chǎng)景出現(xiàn)的休眠用戶。

另外，游戲與商務(wù)存在著一條無(wú)形的界限，如果用戶再次將微信牢牢的定位為游戲娛樂(lè)，那未來(lái)的商務(wù)拓展將更加困難重重。

更讓微信方面應(yīng)該擔(dān)心的是，依靠非常手段實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的高峰應(yīng)用，如果不能緊跟上后續(xù)的習(xí)慣，則很有可能成為簡(jiǎn)單的一次啟蒙教育，市場(chǎng)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收獲。這樣的擔(dān)心不是多余，因?yàn)榇朔N案例不勝枚舉。

我們也看到了，段子手們?cè)谖⒉┡d風(fēng)作浪，將新舊段子炒作來(lái)炒作去，但卻未個(gè)微博帶來(lái)真正的價(jià)值，相反，這些段子手將自己在微博上的能量迅速轉(zhuǎn)化到微信等其他平臺(tái)，讓微博竹籃打水一場(chǎng)空，等微博醒悟時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。事實(shí)已經(jīng)證明，不靠發(fā)動(dòng)群眾，不靠落地生根的新聞路線，微博很難真正的長(zhǎng)期流行。

微信將紅包做起來(lái)，卻引來(lái)了支付寶在春節(jié)期間的紅包搶班奪權(quán)，招致各方紅包混戰(zhàn)，從數(shù)據(jù)上看微信的紅包量大數(shù)多，可阿里卻是草船借箭，客觀上幫助阿里巴巴的支付包完成了全民手機(jī)支付的啟蒙教育。

社交應(yīng)用存在著很多核心本質(zhì)的邏輯，任何公司可以去使用自己手段改變基本的運(yùn)營(yíng)套路，但卻很難違背客觀本質(zhì)。在一波波看似成功熱鬧的營(yíng)銷策劃背后，需要的是冷靜。

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