2014年，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20周年，也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最任性的一年，在這一年中，有創(chuàng)造記錄的阿里巴巴IPO，有成功實(shí)現(xiàn)向移動端轉(zhuǎn)型的百度，有始終在摸著石頭過河的騰訊，也有快播的解體、人人影視的關(guān)閉，更有世界互聯(lián)網(wǎng)大會的風(fēng)光。

1、空前絕后的有錢

在2014年，最任性的公司無疑是阿里巴巴，讓阿里巴巴看上的小公司都被用錢買下了，甚至專職罵阿里成為了某些公司成功的捷徑。在市值上高高在上，融資金額數(shù)百億美元，這讓阿里巴巴更有了花錢的理由，農(nóng)村電商和海外布局都是需要真金白銀，也許手里的這些錢還不夠長期投入，不過看看雙11那571億的交易額，就知道土豪是多么的不差錢。

自然，在中國的互聯(lián)網(wǎng)中，不差錢的肯定不是阿里巴巴一家。百度也不缺錢，能非常任性的搞起了中國最高端的BIG大對話，請來的都是世界上最頂尖的專家，而在科技投入上百度也是不遺余力，看看最近在打車和專車上的投入與補(bǔ)貼就知道百度也是如此的花錢任性。

其實(shí)，2014年也許是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最不缺錢的年份。騰訊接連投資了一批的中小互聯(lián)網(wǎng)公司，京東融資上市獲得了繼續(xù)燒錢的資本，小米請來陳彤之后就開始在視頻領(lǐng)域用直升機(jī)撒錢，而一向摳門的360也在年底突然多向投資。大家投資的方向不是大數(shù)據(jù)就是智能硬件，這應(yīng)該是2014年的資本吸血鬼。

2014年，整個的中國互聯(lián)網(wǎng)都充滿了樂觀情緒和資本的瘋狂。那些初創(chuàng)的、僅僅幾個年輕人講了幾個故事的創(chuàng)業(yè)者們更是隨便便能拿到動輒幾千萬美元的融資，這樣的發(fā)展環(huán)境還會在2015年繼續(xù)嗎？

2、諸侯格局即將完成

在2014年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各路諸侯之間的業(yè)務(wù)邊界已經(jīng)非常模糊，原來對這些公司的認(rèn)知已經(jīng)過時。阿里巴巴通過一系列的并購?fù)暾讼驃蕵樊a(chǎn)業(yè)的延伸，在金融領(lǐng)域的布局也基本成型，已經(jīng)由電子商務(wù)公司變身萬能商務(wù)公司，圍繞著阿里巴巴，高德地圖、UC瀏覽器、優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)等等構(gòu)筑了以支付為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)。百度前幾年就開始的潛身幕后向使能發(fā)展的策略開始開花結(jié)果，而愛奇藝、去哪兒、糯米等等都已經(jīng)自成體系，在各自的細(xì)分領(lǐng)域中擁有強(qiáng)勢地位。騰訊放棄了電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而扶持京東、將搜索與輸入法等與搜狗聯(lián)合，使得自身可以專心的做好基礎(chǔ)連接，野心不可小覷。

我們已經(jīng)看到，經(jīng)過2014年的分分合合，中國互聯(lián)網(wǎng)的版圖越來越?jīng)芪挤置?，大型的互?lián)網(wǎng)巨頭們基本上都具有了完備的自成體系的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，任何一個用戶幾乎都可以只用一家的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)生活的自給自足。

因?yàn)?G移動寬帶的發(fā)展，2014年成為了中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中最重要的一年，也是各企業(yè)站隊的一年，只有一個例外，那就是小米。正在這股站隊風(fēng)潮中選擇了騎墻，不結(jié)盟的小米在BAT之間左右逢源，成為了一年中最耀眼的明星。當(dāng)晚，這樣的政略能否護(hù)佑小米成長為中國互聯(lián)網(wǎng)勢力中的一極，還值得觀察。

縱觀這一年，互聯(lián)網(wǎng)的組織管理機(jī)構(gòu)也發(fā)生了變化，網(wǎng)信辦誕生，而CNNIC也改換了門庭，諸侯割據(jù)需要天下共主，否則會天下大亂，這一布局在2014年也快完成了。

3、視頻遭遇多事之秋

2014年的中國互聯(lián)網(wǎng)并不平靜，但說起來也很平凡，只是陷入其中的很多人至今也沒有能夠拔出來。

4月間，已經(jīng)身陷囹圄半年多的薛蠻子終于走出大墻，而接下來的卻是一批明星們的接連上演監(jiān)獄風(fēng)云，直到年關(guān)將近的時候還有活躍屏幕多年的尹相杰失足新聞傳遍微博。微博在2014年成功上市，卻只能靠一波未平一波又起的丑聞來活躍用戶，不知道是中國互聯(lián)網(wǎng)的幸事還是悲哀。

2014年本來是視頻的春天，可快播被罰款天價，而創(chuàng)始人更是鋃鐺入獄，接下來的樂視網(wǎng)也陷入了困擾之中，視頻行業(yè)在即將爆發(fā)的前夜迎來了最為悲摧的黎明。對視頻行業(yè)影響更大的便是廣電主管部門對盒子與智能電視的管制，連電視臺之間也起了內(nèi)斗，眾多名牌電視節(jié)目從網(wǎng)絡(luò)下架，美劇也不能繼續(xù)同步追看，圍繞著播控的權(quán)力，廣電部門、電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司展開了明爭暗斗，可憐的觀眾們只能憑借自己的技術(shù)水平來自食其力了。

歡喜的也有，正是因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展和粉絲經(jīng)濟(jì)的推動，大導(dǎo)演們的所謂大制作電影紛紛遭遇滑鐵盧，而人氣十足的大V們的電影卻是異常的火爆，由此也催生了娛樂寶、預(yù)售電影票等等的新玩法，賠了錢的萬達(dá)公司要罵街，賺了錢的韓寒郭敬明等被罵街，反正有錢沒有錢的都有不好受的一面。

4、明星輩出的多媒體時代

在如今的社會媒體環(huán)境下，明星的作用不可低估，更有很多明星成為了自媒體，也有很多自媒體成為了明星。不僅僅是做廣告，任何一個行業(yè)要想成為資本追逐的對象，也成為消費(fèi)者習(xí)以為常的常態(tài)習(xí)慣，都必須有明星人物或者明星業(yè)務(wù)、明星企業(yè)的引導(dǎo)。

在2014年，最火熱的互聯(lián)網(wǎng)明星自然是錘子手機(jī)羅永浩、邏輯思維的羅振宇還有那位雕爺牛腩，以及火了一段時間的90后創(chuàng)業(yè)者余佳文。

錘子手機(jī)比360下手早，據(jù)說品質(zhì)也不錯，可惜在市場營銷上犯了致命錯誤，供應(yīng)鏈太慢和銷售太急都讓錘子差點(diǎn)成為了“一錘子買賣”，不屈不撓的羅永浩演講和辯論能力一流，但要想成為馬云式的第二，還需要很長的路要走，而且更要看歷史的機(jī)遇，也就是有沒有站在風(fēng)口上。

邏輯思維已經(jīng)成為了一個神話，直勾的很多傳統(tǒng)媒體人紛紛轉(zhuǎn)行自媒體，面對那么多傳統(tǒng)媒體大腕因?yàn)榉N種原因被牽連的社會現(xiàn)實(shí)，敢怒敢言的小崔們都登上了自媒體這艘破船，微信公眾號已經(jīng)成為了很多人了解這個世界的重要窗口，微博早上閱讀給了一些人皇帝早朝的感覺，可面對自媒體的風(fēng)聲水起，難道就沒有嗅出一點(diǎn)危險的味道？

一個把法餐當(dāng)成快餐賣的新型的餐飲企業(yè)，依靠粉絲的力量和媒體的炒作而登上了020行業(yè)的巔峰。不管未來的前景是否看好，但現(xiàn)在的O2O需要神話，而雕爺正好迎合了這樣的趨勢。從長久來看，生活服務(wù)類O2O的發(fā)展不會是一帆風(fēng)順，消費(fèi)者的習(xí)慣也不會一成不變，只有那些專注客戶體驗(yàn)，能夠適應(yīng)特定或多樣性生活服務(wù)場景的服務(wù)創(chuàng)新才能有更好的前途。2014年，年輕人已經(jīng)不會再去傻傻的買全價電影票，而是通過美團(tuán)、時光網(wǎng)等在電影院柜臺前訂票取票，享受高折扣優(yōu)惠。電影也成為了O2O的主戰(zhàn)場，難怪萬達(dá)要聯(lián)合百度、騰訊做電商。

當(dāng)然，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)20年了，活躍在舞臺上的那些人物也有了很大的變化，除了馬化騰馬云李彥宏雷軍周鴻祎，也出現(xiàn)了很多新面孔更加惹眼，比如劉強(qiáng)東、唐巖或者90后的創(chuàng)業(yè)新人們。只是，這一年里打車大戰(zhàn)仍然沒有停止，墻內(nèi)開花墻外業(yè)務(wù)依然不一樣的香，我們的互聯(lián)網(wǎng)還需要前進(jìn)，2015年，已經(jīng)向我們走來！

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