最近一段時間以來，網(wǎng)上流傳著各種各樣的運營商轉(zhuǎn)正考試參考題和答案，之所以廣受歡迎，是因為三家基礎(chǔ)運營商都在大規(guī)模的進行員工轉(zhuǎn)正的操作。

什么叫“轉(zhuǎn)正”？這個轉(zhuǎn)正并不是我們通常理解的試用期轉(zhuǎn)為正式員工，在中國的電信運營商公司內(nèi)，“轉(zhuǎn)正”指的是從派遣制的員工轉(zhuǎn)為正式合同制員工，是身份的改變，也可能意味著地位與前途的改變，也就是常說的C類員工變身B類員工，即“C2B”。

轉(zhuǎn)正大潮正在各地上演，僧多肉不少

由于歷史的原因，中國移動的員工基本上分為A、B、C、D四類，其中，A類主要為來自中國電信分流到中國移動的創(chuàng)始力量，B類為2000年以來招聘的正式合同制員工，勞務(wù)派遣員工統(tǒng)稱C類，而D類則被稱為“外包”。

按照網(wǎng)上的解釋，勞務(wù)派遣是用人單位根據(jù)工作需要，從人力資源公司租賃或通過人力資源公司選聘所需人才，并通過人力資源公司為派遣人員辦理勞動合同管理、發(fā)放薪酬、辦理社會保險、保管檔案、員工溝通，以及勞務(wù)糾紛處理等全方位的人力資源管理服務(wù)。因為國有企業(yè)與上市公司之間經(jīng)營的特殊性質(zhì)，包括中國移動在內(nèi)的三家運營商甚至也包括國有銀行等等都擁有大量的勞務(wù)派遣員工。

根據(jù)媒體報道，中國移動集團共有57萬人，含正式工、勞務(wù)派遣，其勞務(wù)派遣比例約為59.6%，2016年2月之前，中移動必須將該比例降至10%以下。這個數(shù)據(jù)就意味著，在一年多的時間之內(nèi)，將有二三十萬人離開勞務(wù)派遣的行列，其中一部分將由C升到B，而剩下的一部分除了繼續(xù)保留為C之外將變成外包身份的D類員工。

以前，三家運營商每年也會有部分“表現(xiàn)優(yōu)異”的員工通過各種考核成為正式的合同制員工，但僧多粥少，遠遠不能滿足數(shù)十萬員工的需求。現(xiàn)在，一場轟轟烈烈的C2B轉(zhuǎn)正正在進行，不同的省市有一定的差異，但普遍數(shù)額頗多，個別地方甚至超越了可轉(zhuǎn)正人數(shù)的一半。

不過，面對這樣的突然來到身邊的好事，多年夢寐以求的人們卻迷茫了？肉雖然香，但多年習慣了吃素的和尚們應(yīng)該去嘗嘗嗎？

轉(zhuǎn)正有多大吸引力，好處是實的還是虛的

僅僅就是在幾年前，一個通信運營商的崗位還是社會上最香的香餑餑，中國移動還多年當選為社會最佳雇主，高高再上的工資待遇與面子極大的社會地位都讓年輕人趨之若鶩，甚至在很多地方都變成了領(lǐng)導和關(guān)系們的最佳活動場所。那個時候，很多人是抱著先進來再說，逐漸轉(zhuǎn)變身份成正式工的思想進入中國移動，可是，時移世異，運營商們的風光已經(jīng)不再，轉(zhuǎn)正對員工的吸引力大不如前。

經(jīng)過多年的改革，C類員工與B類員工的差距逐漸縮小，在很多方面實現(xiàn)了同工同酬，即便有些待遇和福利上的差別，也不再成為深溝，差異最大的可能只是來自職位上的升遷。也正是因為這個，如今的運營商內(nèi)部的職位升遷機會無多，即便轉(zhuǎn)成了B類員工，想升職也微乎其微。

更為嚴重的是，多年對運營商員工的工資進行壓制之后，大多數(shù)B類普通員工的收入也不再具有社會競爭力，即便轉(zhuǎn)換了身份，C類員工們得到的實惠微乎其微。

C2B的轉(zhuǎn)正，員工是怎么看待的？

有移動員工認為，大規(guī)模的轉(zhuǎn)正，總的來說是好事，很多派遣制員工有了晉升的通道，運營商有效留下可用之才。當然，不同的聲音也不少！

正如一些員工所說，“反正沒錢給，就給個名分吧”。也有員工猜測，“統(tǒng)一轉(zhuǎn)正，是不是就可以名正言順的降薪，轉(zhuǎn)正后你就屬于移動公司的員工了，應(yīng)該跟公司同甘共苦”。

面對轉(zhuǎn)正的機會，有員工表示，“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)正最多也就是心里感受，減員首先受影響，工資沒有本質(zhì)差異，同工不同酬，出身不好的丫環(huán)總想轉(zhuǎn)正的感覺”。甚至有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工抱怨，“轉(zhuǎn)正了還不如不轉(zhuǎn)，干了八九年了，最終結(jié)果就是讓下縣區(qū)，待遇不變，月月光，孩子家庭照顧不上，這就是轉(zhuǎn)正的悲哀”。

還有員工表達了更大的擔憂，“轉(zhuǎn)正了之后的薪酬和崗級會變相的降低，同時給后期的升崗帶來巨大的困難”，轉(zhuǎn)了還不如不轉(zhuǎn)？！

下面是一位中國移動員工的形象化描述，也許表達了大多數(shù)人的心聲：

轉(zhuǎn)正，一個是績效，一個是領(lǐng)導測評，不管哪個，在以指標為中心的運營商工作，如果負責的產(chǎn)品不是重要產(chǎn)品，產(chǎn)出完成率也不高，根本不會有好的績效，領(lǐng)導對你的評價也不高，且3C崗位轉(zhuǎn)正后，工資降一半，本來三類地市2000多工資，以前轉(zhuǎn)正都可以升崗，但是現(xiàn)在3C只能轉(zhuǎn)3C，到時活生生剩1000多，但是依然有大批人爭得頭破血流，轉(zhuǎn)正后的升崗道路更加曲折，一般2年有一次升機會，但是作為起點低的員工，3C～3B～3A～4C～4B～4A，直到5崗之后才稍微好過一點，但是對比同學歷同年紀的同事，你在3C，人家在6崗，工資是人家的五分之一，機會也少，等我升到6崗，年紀也大！

大規(guī)模C2B轉(zhuǎn)正中的一些問題

包括中國移動在內(nèi)的三家運營商開展的大規(guī)模的員工轉(zhuǎn)正操作，給人的感覺只是為了滿足有關(guān)部門的要求，將勞務(wù)派遣員工的比例控制在國家允許的范圍之內(nèi)，失去了溫馨和激勵的作用。

另外，公司的人力資源部門也不可忽視其可能引發(fā)的負面效應(yīng)。比如，那些轉(zhuǎn)正不成功的員工更是因為看不到希望而很快選擇離開，而隨著企業(yè)中員工身份的統(tǒng)一化，原來一些擁有身份上優(yōu)越感的正式員工心態(tài)會發(fā)生變化，甚至會有一些人因此而辭職。

有員工對公司的這種轉(zhuǎn)正方式也提出了質(zhì)疑，認為企業(yè)招聘時要求的學歷和轉(zhuǎn)正時要求的學歷不一樣，尤其是已經(jīng)干了十多年的，更是吃虧，在考試的時候不分年齡，20歲剛畢業(yè)的和40歲的考核標準一個樣，由此造成不公平。還有員工表示，“擠牙膏一樣一點一點，人心惶惶，競聘的政策還總變化，對于早早奉獻給移動公司的員工考形策怎么考過現(xiàn)在的大學生，總之很心寒”。

有人認為，從運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度上看，員工大規(guī)模轉(zhuǎn)正，或許會成為運營商轉(zhuǎn)型下一個障礙和負擔。這種擔心也不是杞人憂天，如何處理好人才能力與人力數(shù)量之間的關(guān)系至關(guān)重要，如何培養(yǎng)和吸收與未來業(yè)務(wù)相匹配的人才隊伍也將關(guān)系企業(yè)的未來。

面對轉(zhuǎn)正的機會，該怎么抉擇呢？

雖然轉(zhuǎn)正之后的收益不會太大，但不同的人有不同的訴求，對于很多人來說，改變了身份之后，對企業(yè)的認同感會增加，而個人的生活狀態(tài)也會比以前從心理上更為穩(wěn)定踏實，這實際上也是一種獲得。

此外，既然轉(zhuǎn)正的機會放在那里，轉(zhuǎn)正之后的負面作用很小，那為何不去試試呢？成功了，可以給自己多一個選擇與機會；不成功，也不會影響自己的現(xiàn)實狀態(tài)，不會影響未來的工作選擇。

據(jù)說，前一段時間跳槽去虛擬運營商的高管已經(jīng)很多人都辭職了，可見外面的生活和工作也不易，至于現(xiàn)在去了鐵塔公司的，也很難說未來會怎樣。即使你想去鐵塔，好像現(xiàn)在也需要一個B的身份吧！

三家運營商都在積極的進行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人才的作用會越來越大，對企業(yè)員工的關(guān)懷也會增加。至于待遇，不可能再繼續(xù)降低了，雖然中國移動的“黃金時代”過去了，也許轉(zhuǎn)正之后會遇到中國移動的“白銀時代”，何樂而不為呢？

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