據(jù)說，某省移動(dòng)公司正在大舉裁員，涉及人數(shù)眾多，實(shí)際情況是該公司對基層渠道布局的調(diào)整，而牽扯到的人員多數(shù)都是基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合作人員。

記得去年南方某省公司進(jìn)行類似調(diào)整的時(shí)候，就引發(fā)了聚集抗議，而這次北方某省移動(dòng)的渠道調(diào)整行動(dòng)不僅讓省內(nèi)渠道恐慌，甚至還引發(fā)了其他兄弟公司類似人員的擔(dān)憂。中國移動(dòng)會(huì)不會(huì)在全國大面積的進(jìn)行調(diào)整呢？

公司調(diào)整無可厚非 移動(dòng)做法粗暴原始

中國移動(dòng)發(fā)展到今天，雖然原因很多，但與員工的努力是分不開的，也包括那些在身份上并非企業(yè)正式員工的合作伙伴。員工身份的問題也不是中國移動(dòng)一家國企存在，也并是只有國企才存在，所以這并不能成為中國移動(dòng)被討伐的原因，但任何一家企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或經(jīng)營困難的時(shí)候，就輕易的拋棄同甘共苦的兄弟，也都是不厚道。

我們現(xiàn)在都在講人力資源，而實(shí)際上很少有企業(yè)把人力當(dāng)成資源，往往只是把人力當(dāng)成資本的勞動(dòng)力，在遇到危機(jī)的時(shí)候當(dāng)成包袱給甩掉。

說到裁員，在互聯(lián)網(wǎng)公司司空見慣，在操作手法上更是經(jīng)常兇狠異常，只是因?yàn)闋砍睹姹容^小，員工再謀生能力強(qiáng)，往往都不見于報(bào)端。中國移動(dòng)作為最掙錢的央企，在如今還維持高利潤的情況下進(jìn)行調(diào)整，而且牽扯數(shù)千人利益，注定會(huì)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

經(jīng)營壓力萬不得已 裁減渠道選錯(cuò)方向

如果我們非要公平的來評論，中國移動(dòng)裁員也無不可，特別是在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的今天。三家運(yùn)營商實(shí)際上面臨著同樣的問題，運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)不斷變化，而員工卻一直是那些人，這并不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是運(yùn)營商無法跟上時(shí)代節(jié)奏與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭的主要原因之一。運(yùn)營商雖然通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓其所有人員來適應(yīng)快速發(fā)展變化的形勢，可每個(gè)人的能力是有限的，每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力范圍都不可能無限的延伸，帶著所有的人一起轉(zhuǎn)型是不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

不過，話說回來，中國移動(dòng)在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候來裁減渠道，而且是裁減最基層的渠道，絕對是得不償失。據(jù)說海爾也在裁員，但海爾的轉(zhuǎn)型裁員卻是從中層下手，裁撤冗員。中國移動(dòng)裁撤的并不一定是冗余，有可能是得力干將，只是因?yàn)殡A段性的戰(zhàn)略調(diào)整，這是在“資敵而傷我甚焉”。

因此，我們可以斷言，即便中國移動(dòng)要調(diào)整，也應(yīng)該以公司的戰(zhàn)略利益出發(fā)，而以基層為目標(biāo)的裁撤更會(huì)傷害執(zhí)行力和發(fā)展能力，是典型的飲鴆止渴，也是讓本不應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的人來承擔(dān)責(zé)任的短視做法。

職能弱化渠道減壓 轉(zhuǎn)型不利拋棄珠玉

我們在這里不想談謀生移動(dòng)的戰(zhàn)略失誤或特殊問題，道聽途說或者小道消息都不值得分析，即便有內(nèi)情也不適合爆料，但以中國移動(dòng)面臨的大環(huán)境來看，裁減并非現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。

面對虛擬運(yùn)營商的各方拉人，聯(lián)通電信的咄咄逼人，互聯(lián)網(wǎng)公司OTT的兇猛沖擊，中國移動(dòng)壓力巨大，一方面是新用戶增長的空間十分有限，即便是農(nóng)村，手機(jī)普及率也相當(dāng)高，特別是互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展和本地政府推進(jìn)的農(nóng)村并村上樓的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的銷售職能逐漸弱化，貌似真的到了裁撤的時(shí)候。

不過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳真的沒有用了嗎？中國移動(dòng)在轉(zhuǎn)型過程中，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開競爭，其核心的資源優(yōu)勢并非在什么支撐系統(tǒng)、創(chuàng)新能力和人才儲(chǔ)備，恰恰在通達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊的基層渠道，這些渠道是未來競爭的最大籌碼。如今，這些基層渠道被棄之如敝屐，簡直是在暴殄天物，也是自己拋棄了自己的最寶貴資源，未來會(huì)悔之晚矣。

中國移動(dòng)拋棄一些基層渠道和員工，表面看起來是轉(zhuǎn)型的需要，實(shí)際上是轉(zhuǎn)型不給力的表現(xiàn)，恰恰是中國移動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮而新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沒有發(fā)展起來的戰(zhàn)略失敗的結(jié)果。我們一直認(rèn)為，中國移動(dòng)為首的三家運(yùn)營商最終都會(huì)走向電子商務(wù)，而不管是物流還是所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O，遍布城鄉(xiāng)的渠道無疑會(huì)是戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)公司的決定性力量。

企業(yè)調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全身，處于險(xiǎn)地不可輕言。通信是個(gè)特殊的領(lǐng)域，對于常年在基層工作的人員來說，轉(zhuǎn)型之后因自身技能無用武之地，將很難適應(yīng)社會(huì)的競爭，數(shù)千人的背后往往關(guān)系到數(shù)千個(gè)家庭數(shù)萬老百姓的生計(jì)，不管最終走到哪一步，都要充分考慮他們合理的訴求，解決切實(shí)的困難。

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