最近一段時(shí)間，阿里巴巴展開(kāi)了讓人眼花繚亂的并購(gòu)、投資，在上市之前的窗口期對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面布局，據(jù)說(shuō)已經(jīng)花掉了超過(guò)80億美元的資金，而在這種天女散花式的業(yè)務(wù)拓展背后隱約透露出整體架構(gòu)的基本思路。

簡(jiǎn)單的梳理，在電商方向上，阿里巴巴收購(gòu)了天弘基金、組建了眾安保險(xiǎn)，全資并購(gòu)了高德地圖，入股了美團(tuán)、丁丁網(wǎng)、窮游、快的打車、口碑網(wǎng)，還控制了百世物流、銀泰百貨，聯(lián)姻了中國(guó)郵政；在另外一個(gè)方向上，阿里巴巴收購(gòu)了蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)，入股了陌陌、華數(shù)、微博、恒大足球，全資合并了UC優(yōu)視，進(jìn)入了傳統(tǒng)媒體21世紀(jì)、京華時(shí)報(bào)、東方衛(wèi)視，據(jù)說(shuō)還通過(guò)旗下投資公司控制了新媒體虎嗅。

在這張由馬云精心構(gòu)建的阿里巴巴帝國(guó)版圖上，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看起來(lái)更像一場(chǎng)中國(guó)圍棋大棋局，其落子速度之快出乎所有人的意料，其攻擊范圍之廣也讓很多業(yè)內(nèi)大佬瞠目結(jié)舌，幾乎就像當(dāng)年的陳祖德一樣，強(qiáng)悍的棋風(fēng)轉(zhuǎn)化為“中國(guó)流”的布局，讓日本圍棋界猝不及防而一鳴驚人。

在圍棋中，“中國(guó)流”布局的基本思路是：以星、小目的配合為基礎(chǔ)，迅速向邊上擴(kuò)展地盤，在圍空速度上壓倒對(duì)手。當(dāng)對(duì)方不得不進(jìn)入本陣時(shí)，則通過(guò)攻擊來(lái)取得主動(dòng)。在阿里巴巴的布局中，也是以天弘基金為星、微博為小目，兩者配合，其處在3九位的正是看似低位卻十分強(qiáng)悍的快的打車，然后，星、小目迅速向各自外圍展開(kāi)，以迅雷不及掩耳盜鈴的速度打開(kāi)局面。當(dāng)對(duì)手殺入阿里巴巴的核心支付領(lǐng)域之后，阿里巴巴挑起了打車之戰(zhàn)在移動(dòng)支付領(lǐng)域強(qiáng)行攻擊并成功逼退對(duì)手。

電商實(shí)地要爭(zhēng)取，娛樂(lè)外勢(shì)才是主攻方向

中國(guó)流的布局中始終以小目為其發(fā)展的核心方向，星位看似最重要但卻并非關(guān)鍵趨向，馬云也只是在打車之戰(zhàn)的煙霧中用余額寶這個(gè)星位拉住對(duì)手，在占據(jù)實(shí)地的同時(shí)，其發(fā)展戰(zhàn)略的核心卻是以微博為起點(diǎn)展開(kāi)的媒體、娛樂(lè)方向，蝦米、優(yōu)酷土豆、文化中國(guó)、華數(shù)及各種傳統(tǒng)媒體的合作，都是為了取得外勢(shì)。這一步如果成功，將等于再造一個(gè)阿里巴巴，將牢牢占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大棋局盤面優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)常下圍棋的人都知道，中國(guó)流布局的特點(diǎn)是盡可能縮短布局進(jìn)程，使之盡快進(jìn)入中盤，所以特別重視布局速度。我們已經(jīng)看到，馬云在最近的并購(gòu)中，幾十家公司的投資并購(gòu)竟然在短短的數(shù)月之間完成，最近更是幾乎達(dá)到了“每日一投”的地步，如此速度已經(jīng)讓主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有認(rèn)真思考應(yīng)對(duì)的機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)可以劃分為商務(wù)與娛樂(lè)兩個(gè)領(lǐng)域，電商是商務(wù)的核心點(diǎn)，媒體是娛樂(lè)的中心位置。在這個(gè)布局中，可以同時(shí)兼顧實(shí)地與外勢(shì)，依照局面的不同還可靈活選擇實(shí)地或者外勢(shì)，所以，阿里巴巴自身的“電商”星位和“媒體”小目的兩個(gè)方向便都成為了馬云布局落子的隨意取舍，忽左忽右的投資讓各界都摸不著頭腦，只有馬云自己掌握了主動(dòng)權(quán)。不過(guò)，從一系列的落子中，我們還是可以明確的得出結(jié)論，阿里巴巴投資發(fā)展的主要方向確實(shí)是小目的方向，也就是社交媒體與娛樂(lè)。

在整盤棋的布局中，為了保證星與小目?jī)蓚€(gè)方向都掌握主動(dòng)，不會(huì)被對(duì)手集中兵力的進(jìn)攻而吃掉，馬云精心的選擇了兩顆重要的棋子做了“活眼”，一顆是在電商方向上的“高德地圖”，一顆是在媒體方向上的“UC”，這就不難理解，為何阿里巴巴在控股這兩家公司之后仍然會(huì)進(jìn)一步全資并購(gòu)進(jìn)行內(nèi)部整合的原因，只有這樣，才能保證兩塊局部棋勢(shì)都有足夠的“氣”可以生存發(fā)展。

至于美團(tuán)、口碑、銀泰等等，可以看作是以星為核心發(fā)展起來(lái)的外勢(shì)，也是可以拓展的疆土，在支付寶、淘寶、天貓的支持下，既能發(fā)展自己的力量，也有效的阻擋了對(duì)手的勢(shì)力深入。更具侵略性是恒大足球、蝦米、優(yōu)酷土豆、華數(shù)、陌陌等等，不斷的向外延伸力量，與對(duì)手在特定的市場(chǎng)上展開(kāi)搏斗，力圖獲得足夠的勢(shì)力范圍，從而贏得比賽。當(dāng)然，為了完成這樣的整體布局，最終還是要將整個(gè)棋面統(tǒng)籌起來(lái)，所以，萬(wàn)網(wǎng)承擔(dān)了鏈接的任務(wù)，外圍布置了如中國(guó)郵政這樣的點(diǎn)來(lái)進(jìn)行防守。

這盤大棋的布局仍然還沒(méi)有完成，應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)落子，一直持續(xù)到阿里巴巴的上市，布局的成功與否就看上市的表現(xiàn)，不過(guò)，即便布局上獲得了資本方面的認(rèn)可，也還有更激烈的中盤搏斗等待著阿里巴巴，對(duì)手們不會(huì)坐視不理。

中國(guó)流布局存在風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎，滿盤皆輸

不過(guò)，中國(guó)流布局雖然強(qiáng)悍，但也存在很多弱點(diǎn)，一旦被對(duì)手研究透，很容易遭遇被動(dòng)，阿里巴巴這種急風(fēng)暴雨式的投資行動(dòng)也很可能遭遇對(duì)手的反擊。此外，這種布局雖然容易拓展，但所有外勢(shì)的棋難度都很大，不太容易把握，需要操盤手極其高超的棋藝和控制力，而阿里巴巴此前并無(wú)并購(gòu)融合成功的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。

追求速度的下法太猛，其棋局的中心非常容易受到對(duì)手的強(qiáng)攻，而自身在收官階段的難度也極大，沒(méi)有相當(dāng)?shù)钠辶O難把握。馬云可以用資本的力量將各種各樣類型的公司、業(yè)務(wù)納入阿里巴巴的旗下，但自身的核心支付能力也不得不提防對(duì)手的下一撥強(qiáng)力沖擊，下一步的公司整合更是考驗(yàn)馬云本色的關(guān)鍵時(shí)刻，不成功則成仁，整合不好會(huì)導(dǎo)致功虧一簣。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該如何破解阿里巴巴“中國(guó)流”布局呢？

在阿里巴巴展開(kāi)瘋狂并購(gòu)，以中國(guó)流的布局強(qiáng)行軍的時(shí)候，其對(duì)手卻不可以與其互相對(duì)圍大模樣，因?yàn)?，此時(shí)盲目迎戰(zhàn)，黑棋的先著效率會(huì)發(fā)揮的特別充分，會(huì)始終控制全局的主動(dòng)，后手的白棋大部分情況下都會(huì)失敗。作為白棋而言，主要的戰(zhàn)略就是要把局面打散，與黑棋形成細(xì)棋局面，在一個(gè)一個(gè)的局部與其展開(kāi)逐子的爭(zhēng)奪，讓黑棋的先著效率無(wú)法發(fā)揮，黑棋走得快，但總是要貼目的，最后的贏家未必不是耐心細(xì)致的后手。

在本棋的中盤，阿里巴巴的主要對(duì)手，騰訊或者百度都可能在其局部領(lǐng)域采取重點(diǎn)沖擊策略，與阿里巴巴展開(kāi)一城一地的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪，只要在一個(gè)點(diǎn)上徹底突破，就很有可能導(dǎo)致其滿盤皆輸，而這盤棋的后半程將非?？简?yàn)阿里巴巴和馬云的內(nèi)力與智慧，是成功還是失敗，中盤之后才會(huì)見(jiàn)分曉。

【首發(fā)于百度百家，未經(jīng)許可謝絕轉(zhuǎn)載，溝通交流請(qǐng) @馬繼華 或加公眾號(hào)“北國(guó)騎士”】

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。