媒體報道，華數(shù)傳媒于4月8日晚披露，擬向馬云和史玉柱控制的杭州云溪投資合伙企業(yè)發(fā)行286,671,000股股份，云溪投資入股后持有華數(shù)傳媒股份為20%。與此同時，華數(shù)傳媒控股股東華數(shù)集團與阿里巴巴集團宣布達成戰(zhàn)略合作，共同布局文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。華數(shù)定增募集資金的用途分別為：媒資內(nèi)容中心建設(shè)項目、“華數(shù)TV”互聯(lián)網(wǎng)電視終端全國拓展項目，以及補充流動資金。

這實際上不應(yīng)該算是新聞，因為自從華數(shù)宣布停牌，大家都知道了接下來會發(fā)生什么？阿里巴巴在剛剛?cè)胧趾闵娮又笥謶?zhàn)略入股了華數(shù)傳媒，看似不相關(guān)的事件背后往往存在著密切的聯(lián)系。

阿里巴巴現(xiàn)在最核心的資源就是支付寶，已經(jīng)依托支付寶建立起龐大的支付帝國，支付是商業(yè)社會的一切生產(chǎn)生活活動的基礎(chǔ)，也是溝通整個社會人群的最基礎(chǔ)的應(yīng)用，阿里巴巴拿下恒生電子，更多是從支付的后端技術(shù)及站穩(wěn)平臺建設(shè)上的立足點，而阿里巴巴入股華數(shù)則為其開拓了新的市場和發(fā)展了新的通道。

眾所周知，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都看重家庭市場，以智能電視為突破口的家庭業(yè)務(wù)破襲戰(zhàn)已經(jīng)打響，而互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的當前社會，新興的智能電視廠家雖然是以低價來狂飆突進，但實質(zhì)卻是在創(chuàng)建一種新的商業(yè)模式在改造傳統(tǒng)電視行業(yè)。而不管這種模式最終如何，其核心一定會與支付有關(guān)，阿里巴巴必須搶占這一對未來具有決定意義的市場。

去年7月，阿里巴巴就發(fā)布了阿里智能TV系統(tǒng)，并與華數(shù)傳媒聯(lián)手推出第一代電視盒子，與小米、樂視網(wǎng)、愛奇藝等其他互聯(lián)網(wǎng)廠商不同的是，阿里盒子主打支付、購物功能，用戶可以使用遙控器登錄淘寶及支付寶賬號實現(xiàn)支付購買，第一期已經(jīng)接入了聚劃算、支付寶及水電煤繳費服務(wù)。

萬變不離其宗，每家公司都有其獨特的商業(yè)模式，正如同谷歌對于廣告一樣，阿里巴巴也是一樣，不管做什么，圍繞的中心都是支付這個環(huán)節(jié)，只要占據(jù)支付的高地，其他業(yè)務(wù)發(fā)展便水到渠成，而阿里巴巴實現(xiàn)自己商業(yè)利益的核心點也在于支付，不管是讓用戶購物還是買基金或者買彩票、投資影視，還是看電視聽音樂，這些都吆喝，而支付才是本行。

阿里巴巴已經(jīng)宣布，與華數(shù)將共同參與到原創(chuàng)內(nèi)容、視頻通訊、游戲、音樂、教育、云計算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的布局和并購中，共同拓展文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上下游。雙方將在視頻業(yè)務(wù)上進行協(xié)同合作，依托各自在渠道、市場、用戶、內(nèi)容等方面的影響力和優(yōu)勢，對另一方推廣相關(guān)業(yè)務(wù)予以全面支持。

目前華數(shù)傳媒擁有新媒體全業(yè)務(wù)運營牌照，擁有上百萬小時的數(shù)字媒體內(nèi)容庫、數(shù)千萬臺互聯(lián)網(wǎng)電視終端。在新網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，華數(shù)集團作為浙江省有線電視網(wǎng)絡(luò)“一省一網(wǎng)”的發(fā)展主體，擁有浙江全省1500萬有線電視用戶，同時重組控股中廣有線，覆蓋江蘇、安徽、山東、黑龍江、河北等省18個城市500萬用戶。我們在智能電視上看到的很多節(jié)目都來自CNTV、百視通或華數(shù)傳媒，阿里巴巴聯(lián)姻了華數(shù)等于掌握了視頻通道，不僅自己的智能電視或盒子從此游刃有余，也可以借此打開其他智能電視廠家的收費通道，從此繼續(xù)在家庭支付市場掌控天下。

當然，除了支付這個環(huán)節(jié)的第一考慮，對于阿里巴巴來說，視頻業(yè)務(wù)的未來也十分重要。無論是純粹的視頻節(jié)目還是未來的視頻輔助購物，都牽扯到阿里巴巴的核心利益。阿里巴巴與華數(shù)集團宣布將在雙方平臺、業(yè)務(wù)、資源及技術(shù)等方面進行全方位緊密合作，充分利用雙方的資源優(yōu)勢，為消費者提供更加豐富的用戶體驗，共同提升各自的市場競爭力。

此外，華數(shù)集團與阿里雙方同意，在一方進行原創(chuàng)內(nèi)容、視頻通訊、游戲、音樂、教育等綜合應(yīng)用體系，以及云計算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的布局和并購中，另一方可同步進行資本參與，共同拓展文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上下游。依托阿里巴巴對用戶購買行為和輿論場（不要忘記阿里巴巴旗下的微博）的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力，中國的《紙牌屋》指日可待。

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