2014年剛剛過去三個月，但中國的互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)生著重大的變化，尤其以阿里巴巴和騰訊的動向為顯著，另一巨頭百度看似閑庭信步的看虎斗，實質(zhì)也在加緊布局。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，諸侯經(jīng)濟(jì)成為了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，底層的分裂必然導(dǎo)致上層的割據(jù)，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都需要站隊，只是站隊集合的方式會有所差別。

一段時間以來，騰訊先后將自己的非核心業(yè)務(wù)剝離，先是4.48億美元入股搜狗，并將自身的搜搜和QQ輸入法與搜狗合并，然后入股京東，將旗下易迅等電商資產(chǎn)交易過去，近期更有爆料，騰訊將付出3億美元和騰訊視頻,換取優(yōu)酷土豆約20%的股權(quán)，雖然后來騰訊辟謠，但這也許是業(yè)內(nèi)對騰訊戰(zhàn)略的一種解讀之后的大膽預(yù)測。與此同時，騰訊入股大眾點評，也一樣不尋求控股地位，這與此前的騰訊風(fēng)格幾乎完全不同。

而與騰訊相反，阿里巴巴今年來卻是出手生猛，對原來已經(jīng)基本控制的高德地圖發(fā)起了全資收購，還在尋求收購天弘基金，另外幾筆大生意也是基本掌控了控制權(quán)，一個強勢的阿里巴巴與一個看似弱勢的騰訊構(gòu)成了資本市場上的鮮明對比。

由此，很多人發(fā)出評論，認(rèn)為騰訊開始收縮戰(zhàn)線，改變了此前四面出擊的戰(zhàn)略上，未來很與整個產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑和諧的生態(tài)圈。事實果真如此嗎？

應(yīng)該說，騰訊目前拿出去換取股權(quán)的兩個業(yè)務(wù)，一個是電商，一個是搜索，正是BAT三強中另外兩家的基本盤，這也是騰訊多年來想攪局而沒有能夠達(dá)成所愿的領(lǐng)地。在這兩個業(yè)務(wù)上，騰訊投資巨大卻收效甚微，隨著阿里巴巴和百度在自己核心業(yè)務(wù)上的更加穩(wěn)固，騰訊已經(jīng)沒有任何可能去掀翻這兩塊陣地，選擇在合適的時機以合適的方式退出，顯然是騰訊最好的出路。

所以，騰訊將電商和搜索資產(chǎn)出手給了相對來講可以對阿里巴巴與百度構(gòu)成一定沖擊的京東和搜狗，這等于是綏靖政策鼓勵戰(zhàn)斗，騰訊加強了友軍的火力來對抗老對手，自己會騰出手來更加強勢的搶奪其他中小互聯(lián)網(wǎng)公司的地盤。

有人認(rèn)為現(xiàn)在的騰訊開放了，徹底改變了以前封閉發(fā)展的模式，這也許是事實，但這與阿里巴巴看似封閉的電商商業(yè)圈卻無本質(zhì)區(qū)別，阿里巴巴現(xiàn)在是要整個電子商務(wù)的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)完整的閉環(huán)，在內(nèi)部形成一個獨立的生態(tài)體系，而騰訊卻是在建立一個以自己為核心流量分發(fā)的小宇宙，這些圍繞騰訊轉(zhuǎn)的公司逐漸會失去自己發(fā)展的動力，只能在中央恒星的引力場里吸收養(yǎng)分并不知疲倦的盤旋。無論是阿里巴巴，還是騰訊，都在構(gòu)建獨立的商業(yè)體系和移動互聯(lián)網(wǎng)帝國，只是表現(xiàn)方式略有不同而已。

阿里巴巴看似收購方面很強勢，要將所有的旗下業(yè)務(wù)整合并控制，但這種強勢是對內(nèi)的，形成的閉環(huán)商業(yè)帝國對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊力會很強，所以遭到了相關(guān)行業(yè)的強烈抵制。騰訊的投資看似弱勢，但這種弱勢是對那些在相應(yīng)合作領(lǐng)域上的強勢合作者的，對外卻會加強攻勢，這種攻勢將一如既往是針對互聯(lián)網(wǎng)上的細(xì)分商業(yè)領(lǐng)域，而這些小的創(chuàng)新點是毫無抵抗能力的。

我們已經(jīng)看到，在2014年，騰訊以微信為武器，不管加強其裝甲，開始了對互聯(lián)網(wǎng)的開疆拓土，游戲、娛樂和媒體將成為重災(zāi)區(qū)，另外就是O2O領(lǐng)域，連打車也不放過。剛剛經(jīng)歷三個多月的洗禮，中國的互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)被凈化掉了一大批創(chuàng)業(yè)者，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入，會有更多的領(lǐng)域被動的接受城下之盟。

騰訊看似示弱的對外投資實質(zhì)上是聯(lián)合和增強部分二線互聯(lián)網(wǎng)公司的力量來分散主要競爭對手的注意力，同時抵消部分對手的防御和進(jìn)攻力量，以便自己集中資源在O2O領(lǐng)域搶占藍(lán)海，這樣的騰訊在市場上的威力將更加強大。

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