媒體報道，在27日工行2013業(yè)績發(fā)布會上，工行披露2013年全年實現(xiàn)凈利潤2630億，較上年增長10.2%。工行行長易會滿稱，整個互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對提升金融的服務效率，增強客戶體驗起了很好的作用，對實體金融企業(yè)起了很大的促進。工行要加強跟新型互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作。工行副行長張紅力表示，工商銀行與支付寶的合作意愿沒有變化，期待與支付寶更好的合作。除此之外，農行副行長李振江25日出席2013年度業(yè)績發(fā)布會時也表示，農行對與第三方支付機構合作持開放態(tài)度，而農行去年共實現(xiàn)凈利潤1662．11億元，同比增長14.5%。

最近一段時間，四大行展現(xiàn)了分明的兩面性，一方面對影響自己錢途的互聯(lián)網(wǎng)金融進行強力打壓，一邊是高管放炮一邊是付諸行動，另一方面，有通過不同的方式隔空向以支付寶為首的互聯(lián)網(wǎng)公司喊話，表達自己并不想將互聯(lián)網(wǎng)公司一棍子打死并希望繼續(xù)合作的愿望，如此真是將胡蘿卜加大棒發(fā)揮到了機制。

對于此，識實務的互聯(lián)網(wǎng)公司也表示接受。消息稱，小微金融服務集團（籌）CEO彭蕾在接受媒體采訪時表示：支付寶感謝包括工行在內的所有銀行十年來的支持，并期待與各大行延續(xù)良好合作，共同來支持和發(fā)展蓬勃的電子商務和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，實現(xiàn)大家的共贏。

互聯(lián)網(wǎng)金融在去年開始的蓬勃發(fā)展給中國的銀行業(yè)帶來了一些新意，也確實被銀行內部認為自己的傳統(tǒng)領域被蠶食。央行公布的今年1月份信貸數(shù)據(jù)顯示，人民幣存款驟減近萬億元，同比2012年少增2．05萬億元。交通銀行預計，2014年我國上市銀行凈利息收入和營業(yè)收入增速將分別下降至9.0%和10.7%左右，行業(yè)凈利潤增速可能下降至8.35%。

不過，根據(jù)陸續(xù)公布的去年財報，中國的四大銀行是世界上贏利能力最強的銀行，雖然他們的管理能力和投資水平很差，在上市過程中養(yǎng)肥的只有國外投行，但因為特殊的中國國情而躺著掙錢，被人人指責的中國移動利潤也不足工行一家的一半。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展并沒有動搖銀行的基礎，甚至都沒對這些巨無霸造成一點傷害。

同時，中國四大銀行的員工收入也領先國內企業(yè)，在全國行業(yè)排名中位居最前。公開資料顯示，2012年，建設銀行支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金748.57億元，平均員工薪酬約為21.54萬元。農業(yè)銀行共支付員工薪酬及福利947.6億元，年均薪酬超過20.55萬元。工行員工薪酬支出為250.13億元人均薪酬約為5.85萬元。中國銀行支付員工薪酬及福利641.85億元，平均年薪約為21.25萬元。交通銀行薪酬支出為208.47億元，人均薪酬約為20.82萬元。

業(yè)內早有定論，四大行獲得的高收入并非完全來自銀行高管和員工們的勤奮工作和價值創(chuàng)造，而主要是來自于銀行存貸款的高利差和不合理收費服務項目的中間業(yè)務收入等。

之所以現(xiàn)在以工商銀行為首的四大行對互聯(lián)網(wǎng)金融恨之入骨，也主要是因為互聯(lián)網(wǎng)金融首先沖擊的是銀行的這些不合理收入，是互聯(lián)網(wǎng)金融的重點突破方向。

比如，在互聯(lián)網(wǎng)上，業(yè)務辦理的邊際成本為零，所以每筆轉賬都要收入高額的費用十分不合理，即便是跨行轉賬，也已經(jīng)失去了收費的理由，像招商銀行早已經(jīng)順應網(wǎng)絡發(fā)展取消所有的轉賬手續(xù)費，而四大行仍貴的離譜。

銀行受益于壟斷性的非市場化的存貸款利差，靠著低成本從老百姓手中獲得的資金去進行投資獲取超額利潤，這并不符合改革成果與人民共享的國家路線方針，通過互聯(lián)網(wǎng)金融的余額寶們，老百姓終于可與銀行共享部分投資受益，可銀行卻如同被虎口奪食一樣寢食難安。

面對銀行體系對自身利益的維護和對未來生存的擔心，支付寶方面表現(xiàn)出了積極合作的態(tài)度，支付寶方面已經(jīng)表示，余額寶從一開始就不是支付寶的戰(zhàn)略級產品，只是為了讓用戶放在支付寶里的余額通過投資相對比較安全的貨幣基金來獲取一點收益，從來不是為了顛覆誰，或者打敗誰。而這段時間以來，余額寶的收益水平在持續(xù)的下降，也已經(jīng)表明支付寶在有意降低余額寶的吸引力，這是明顯的示好銀行的態(tài)度和減小壓力的行動。

彭蕾在接受采訪時也表示，銀行作為國家金融體系主動脈發(fā)揮的重要作用不可能被替代，而網(wǎng)絡支付和新興金融服務則是今天整個生態(tài)體系中的毛細血管，主動脈與毛細血管都是整個金融生態(tài)體系的有機組成部分。任何爭議相信通過理性客觀的溝通都能解決，但前提是不能影響用戶體驗和利益，希望大家能與生態(tài)體系其他各個參與者一起，努力發(fā)展普惠金融，讓金融更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善服務。

面對洶涌的互聯(lián)網(wǎng)大潮，國有銀行們需要有自我革命的意識，不能采取逆潮流而動的方式，一方面已經(jīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，自己加緊在網(wǎng)絡上的布局，另一方面卻采用打壓的方式阻礙行業(yè)創(chuàng)新，抱著原有的行業(yè)潛規(guī)則為自己謀求壟斷利益，因為，這種策略是注定要失敗的，就如同原來的山西票號錢莊，在新的金融時代到來的時候不是去勇敢擁抱而是去頑固抵制，最終的命運一定是被歷史拋棄。

因此，傳統(tǒng)銀行不如積極與像支付寶這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作，以兄弟之姿態(tài)，真誠的探討符合雙方利益的合作模式，拋棄以我為主的傳統(tǒng)地盤意識，在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作中找尋自身在未來社會的立足點和新的商業(yè)模式。

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