自媒體好像成了氣候，各路神仙都搖身一變成了“自媒體”，其實，多數(shù)只是開了個微信公眾號或者找朋友開發(fā)了一個廉價的手機客戶端，更多的是偶爾寫篇文章在傳統(tǒng)媒體或者網(wǎng)絡(luò)媒體曝曝光。

媒體是中介，與馬路邊賣房房地產(chǎn)中介的其實沒什么大的本質(zhì)區(qū)別，只是這是信息的中介，看起來體面，接觸的人高端，自然就變成了高大上的身份，而媒體人在用筆墨、聲音或者音像販賣信息的過程中，需要很好的職業(yè)操守，否則，中介這個行業(yè)是很容易沒有節(jié)操的。因此，對媒體的管理是世界各國政府都做的事情，只是有些國家手段很高級，有些國家辦法比較原始。

有朋友和我說，自媒體實際上是把原來的媒體價值給賤賣了，以前企業(yè)要想和報紙雜志這樣的傳統(tǒng)媒體組織來談判做點廣告，估計動輒數(shù)萬，媒體的討價還價能力很強，但一旦媒體里的神仙都變成了自媒體，單個人的力量有限，再加上生存很艱難，為五斗米折腰就很正常，因此，大企業(yè)特別歡迎自媒體的出現(xiàn)，也用各種方式來促進自媒體的發(fā)展。

于是，自媒體為了生存和發(fā)展的需要，就會特別追求流量，追求流量的前提是吸引眼球，所以，各種聳人聽聞的標(biāo)題，各種毫無來源的小道消息，各種毫無營養(yǎng)的段子傳言，各種捕風(fēng)捉影的造謠，各種機器人和水軍，都有泛濫的趨勢，不是說這些東西在以前的媒體中不存在，只是說，這些東西在自媒體的發(fā)展中更為嚴重更為負面影響。

不過，自媒體的發(fā)展中除了生存和商業(yè)模式的問題，另外就是內(nèi)容的生產(chǎn)也很不容易。自媒體多數(shù)都是要依賴粉絲來生存的，但如今信息爆炸，僅僅靠營銷手段和忽悠增加的粉絲并不會很穩(wěn)定，時間長了，也許粉絲數(shù)量還在，但真正能將信息傳遞過去的到達率很很低，這樣的自媒體就變成了軀殼。因此，自媒體的內(nèi)容質(zhì)量就很重要，不如傳統(tǒng)媒體可以換人換團隊來實現(xiàn)。

簡單的說，自媒體要想長期保持內(nèi)容新鮮有活力，必須要不斷的學(xué)習(xí)緊密的跟蹤時事還要不斷的提升分析和傳播的能力，如此不僅僅依靠個人的能力是基南維持的。因此，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，有點名氣的號稱自媒體牛人的逐漸在把自媒體變成了平臺，一種是約稿給相關(guān)人員然后幫助發(fā)布，自己變成了內(nèi)容的二道販子，二是自己組織團隊當(dāng)起了領(lǐng)導(dǎo)只是出題給結(jié)論內(nèi)容變成了流水線，三是一些自媒體人組織起來拉幫結(jié)派用一個賬號對外。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給自媒體的發(fā)展造成了很大的困擾，“自媒體”的未來是“自”重要還是“媒體”重要呢？

第一種現(xiàn)象，牛自媒體人利用自己的管道能力替人發(fā)稿，如此等于是完全或部分拋棄了“自”，發(fā)表的內(nèi)容并非自己的作品或聲音，也不能代表自己的看法，這就是基本上違背了自媒體的基本價值，甚至我們還會看到，在一個自媒體人的賬號中，會出現(xiàn)截然相反的聲音和互相打架的結(jié)論。這種方式對自媒體的粉絲不公平，甚至是欺騙。

第二種現(xiàn)象，自媒體成功人士組建團隊當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這等于是把自媒體回歸到了傳統(tǒng)媒體的組織形式，不管出品的內(nèi)容多高的質(zhì)量，都不再是自媒體，只是披著自媒體外衣的傳統(tǒng)媒體力量的民間化轉(zhuǎn)世。而且，這種模式等于是在媒體之上又重疊了一個媒體組織，除了把利益進行了分配之外沒有更多的價值。

第三種現(xiàn)象，從本質(zhì)上來說仍然是自媒體，也沒有背離自媒體的初衷和核心價值，這種組織如果僅僅是人的意氣相投也沒有問題，但組織起來之后如果沒有自己的平臺那就成了烏合之眾，也會使自媒體的獨立個性出現(xiàn)錯亂，如果有自己的平臺，那就成為了新媒體形式，而不再是自媒體。

自媒體應(yīng)該是體現(xiàn)多樣化、專業(yè)化、個性化、真實化、特色化的特點，多傳播正能量，多分享有價值的信息。如果一個人想做一個合格的自媒體人，就必須堅持“自”和“媒體”兩個基本屬性，獨立自主、自強不息、堅持只發(fā)自己的聲音傳自己的結(jié)論，還要堅持媒體道德和媒體操守，不造謠不嘩眾不賣身，否則，不是個人把自媒體給毀掉，就會是自媒體把這個人毀掉。

最后一句話總結(jié)，不想做自媒體的自媒體才是真正的自媒體！

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