賈躍亭上周宣布推出全球第一臺3D、4K互聯網智能電視uMax120，售價50萬元，一時引得網絡上紛紛吐槽。確實，50萬元買個電視，不是一般人消費的起。但樂視造的這個噱頭還是吸引了很多人的關注，給樂視高大上的形象又添了不少彩。相反，三大運營商這段時間一直躺著中槍，圍繞流量清零，從年初到年尾，無論三家怎么做，都是一片批評聲。

二者相比，真是判若云泥。2015年的賈躍亭做的風聲水起，電視、手機、影視、自行車、以及將來的超級汽車。在大眾的眼里，代表互聯網的賈躍亭，不管做的切不切實際，買起買不起，但無論做什么都是正能量。反之運營商代表的壟斷、傳統(tǒng)。這兩天有關運營商偷流量的傳言甚囂塵上，無論多專業(yè)、細致、明白的解釋，都無法扭轉網上的一片罵聲。

但今天我不想去討論運營商是否偷了流量，也不想展開分析為何輿論如此不堪運營商的解釋。我只想借著賈躍亭的大電視談談運營的轉型。

賈躍亭推出大電視120寸50萬的3D、4K互聯網智能電視一箭三雕，既證明樂視有實力做出這么高端的產品，又賺足的眼球，更為重要的是，通過土豪電視的發(fā)布，可以試探超高端市場，為股票市場添加更大想象。

一個視頻網僅用幾年做了電視、手機、影視、自行車、將來還有電動車，樂視以其視頻為資源，通過互聯網整合資源、線上營銷，營銷、創(chuàng)建粉絲文化等開發(fā)多個面向消費者的終端，并打造完整生態(tài)鏈。這就是互聯互網思維。

相比較于樂視的不停折騰，三大運營商有點太穩(wěn)當。雖然這幾年運營一直喊去電信化，要互聯網化，但基本上沒有什么變化，市場營銷思維還停留在語音時代。以“流量不清零”為例，本來是一個加分的項，最后硬弄成了減分項。圍繞“流量不清零”產生的一系列爭論，從表面上看，是用戶和運營商爭利益，實質上是移動互聯網內容應用極大豐富，用戶需求旺盛和運營商服務能力不足之間的矛盾。這一矛盾，對運營商來講，是挑戰(zhàn)，更是機遇。

所以運營商需要改變商業(yè)模式?，F在的商業(yè)模式是基于語音服務設計的，根本無法滿足于基于內容應用需求，最后體現在計費上，就成了清不清零，偷沒偷流量的問題了。

前不久參加ITU電信展，與華為運營商BG總裁鄒志磊有過一個對話，談到運營商今后發(fā)展的業(yè)務時，他說了一個觀點：人類社會將逐漸步入視頻化的社會，在不遠的將來，視頻將無處不在（Video Everywhere），貫穿人的一生，應用于各行各業(yè)當中，成為一種新的生活方式和人生體驗。因為整個世界都開始走進寬帶化，而且目前網絡流量中70%左右都是視頻，這個比例還在繼續(xù)上升。視頻應用了除了娛樂，還有更廣泛應用場景的通訊視頻和行業(yè)視頻。人類獲取外部信息70%來自于眼睛，視頻傳遞信息的效率是語音文字的幾何倍數。因此，在教育、醫(yī)療、以及相當多垂直行業(yè)的智慧應用都是基于視頻的。除了人與人的交互，隨著物聯網的發(fā)展，未來還會有更多的“物”需要“看到”視頻，例如無人駕駛技術，就需要把攝像頭采集到的信息直接傳遞給機器去做分析決策。他說，運營商的未來就在視頻業(yè)務當中。

所以，當看到賈躍亭推出50萬的大電視的時候，我就想起了鄒志磊的這個觀點。但我在想，如果運營商還是以現有模式迎接未來的視頻應用大潮，會不會被輿論的口水淹死？

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