很多時候，創(chuàng)業(yè)的成敗可能與產(chǎn)品的構(gòu)思和質(zhì)量無關(guān)，甚至和創(chuàng)始人也沒有多大的關(guān)系，反而與團隊息息相關(guān)，而且，投資人面對一個投資項目，最關(guān)注的也是團隊的能力，可以說，團隊能力的強弱成為創(chuàng)業(yè)成功與否的最大關(guān)鍵，那么初創(chuàng)公司該如何組建和管理團隊呢？V電影的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總裁陳躍老師有著4年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，就讀研一期間曾上線國內(nèi)第一款LBS社交app。后休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的短片平臺——V電影。經(jīng)歷過由執(zhí)行層到管理層的過渡，對于這一問題，我們聽他怎么說。

都說皇帝的女兒不愁嫁，北郵的學(xué)生更是如此，而且還是那種不用擔(dān)心去和親的公主。于是看到陳躍老師的經(jīng)歷——北郵研究生，休學(xué)創(chuàng)業(yè)時，曾經(jīng)山海一樣投簡歷的小編忍不住軟了膝蓋，這是個大神啊，敢這么拼。而他所干的事又是小編一向最喜歡的，想當(dāng)年，小編不知愁滋味，寒窗雪夜看短片，看的視頻海了去了，而且小編一直覺得，快節(jié)奏、碎片化的時代，也只有短片才最應(yīng)景，短短幾分鐘，不妨礙做事，當(dāng)然，做事的時候也不妨礙回味短片的余韻悠長。于是這次專訪，和陳躍老師很有話聊。

陳躍老師喜歡唱歌，他說他之前在學(xué)校是學(xué)校的十佳歌手，還去過酒吧駐唱，同時喜歡踢球，他們公司就有一個球隊，每年他們把所有天使投資的創(chuàng)始人和公司組隊，踢三次聯(lián)賽。不日不夜了大半年，小編的愛好都丟了，愛好，不知不覺中也成為了成功人士的標配啊。

1、了解到您是在讀研究生期間休學(xué)決定創(chuàng)業(yè)，您當(dāng)時是怎樣考慮的？從一個創(chuàng)始人的角度來看，您當(dāng)時已經(jīng)具備了哪些資源或成熟的經(jīng)驗？同時，現(xiàn)在許多在校大學(xué)生都有創(chuàng)業(yè)的想法，您能以一個過來人的角度為他們提供一些建議？

我在讀研期間也沒有真正的決定是否要創(chuàng)業(yè)，只是感興趣，希望能做出一款好的產(chǎn)品。后來我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品很不錯，同時整個團隊都有共同的目標，而且一直都在為此努力，所以我們覺得可以成功。隨著用戶數(shù)和規(guī)模等各方面都做起來以后，我們才決定真正創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時從資源方面來說，我們肯定比其他公司匱乏，唯一的優(yōu)勢是我們采用互聯(lián)網(wǎng)方式做產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)跟其他行業(yè)相比，最容易白手起家。我們通過互聯(lián)網(wǎng)的方式吸引了大量用戶，在我們之后的路上，用戶是一個非常有利的資源。還有很重要的一點，我們對行業(yè)進行了冷靜又清晰地思考，而不只是埋頭做產(chǎn)品。我接觸過很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，他們只關(guān)注自己在做的事情，而對行業(yè)的變化和發(fā)展卻沒有很好的預(yù)判和感知。我覺得不斷研究這個行業(yè)很重要，這是一個比較新的行業(yè)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們關(guān)注的少，一般創(chuàng)業(yè)者就有機會試錯和思考。

對于資源和成熟經(jīng)驗我們并不多，只是當(dāng)時我們是領(lǐng)域的第一家公司，而且有產(chǎn)品，市場反響也不錯。那時已經(jīng)有一些公司開始模仿我們，只是我們跑在了市場的前面，在市場上也保持著一個相對較大的規(guī)模，這些成為了我們當(dāng)時具備的資源和經(jīng)驗。

我其實比較鼓勵大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的想法，但是不一定非要讓它成為大學(xué)期間就創(chuàng)業(yè)的沖動，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小，失敗基本屬于必然，因為很少有人愿意投學(xué)生團隊。大學(xué)生不一定非要創(chuàng)業(yè)，更多的應(yīng)該是鍛煉自己的能力，，我覺得對于大學(xué)生而言，最大的優(yōu)勢是沒太多顧慮，可以全力以赴，而且能力提升的快，比如對行業(yè)的認識以及和團隊、外界溝通的能力，能在很短時間內(nèi)提升。我們一開始并不是只有V電影，之前還有其他項目，當(dāng)時也沒意識到是在創(chuàng)業(yè)，只是把它當(dāng)做一個興趣愛好，一群人合力完成一件事。后來項目失敗了，但我們從中學(xué)到了理解行業(yè)以及運作團隊，這才是最寶貴的。

2、您開始創(chuàng)業(yè)時是怎么組建團隊的？在創(chuàng)業(yè)過程中是否遇到過特別棘手的問題？可以與我們分享一些您在創(chuàng)業(yè)過程中印象最為深刻的一段心路歷程嗎？

不像其他創(chuàng)業(yè)公司，從各個領(lǐng)域?qū)ふ夷芰μ貏e強的技術(shù)人員組建一個宇宙艦隊，我們做V電影的時候，只是從原來的項目里抽調(diào)了幾個人。雖然在當(dāng)時，團隊成員的能力不是很強，但彼此熟悉，默契程度好，而且能考入北郵大學(xué)，學(xué)習(xí)能力都是沒有問題的。我們最看重的，也是創(chuàng)業(yè)路上學(xué)到的最關(guān)鍵的品質(zhì)，就是學(xué)習(xí)能力。不管你現(xiàn)在是哪個Level，只要能快速的學(xué)習(xí)并且能夠應(yīng)用，這才是最重要的。既然是創(chuàng)業(yè)，肯定是做和別人不一樣的產(chǎn)品，這種經(jīng)驗別人誰也給不了，只能依靠自己積累、自己琢磨。

我們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到過很多棘手的問題，比如剛開始資源不夠，發(fā)展起來后又遇到競爭。但是我個人覺得這些問題并不是特別難以解決，既然要創(chuàng)業(yè)，肯定會面臨市場的競爭，肯定會遇到各種各樣的挫折。

外在的問題我們都有信心解決，因為積累了一些經(jīng)驗，還有不錯的小伙伴，能夠互相幫助。

我覺得團隊內(nèi)部的問題更為棘手，早期時我們的團隊比較年輕，只有以前在學(xué)校學(xué)生會時積累的管理經(jīng)驗，對于怎么駕馭一個公司確實沒有太多準備。公司最初資金不足，薪資低，招員工的時候我們覺得還可以的一般都會直接錄用。但有一段時間公司的業(yè)務(wù)沒有大的改善，于是我們勸退了一些員工，也有員工出于自身發(fā)展的考慮，主動離職，造成員工大量流失，公司經(jīng)歷了大換血。那時我們特別心疼，招人不容易，也培養(yǎng)了那么久。

后來公司度過了困難時期，拿到了融資，經(jīng)歷了這次大換血，同時薪資各方面也達到了行業(yè)的標準，在人才方面我們有了選擇的空間，員工質(zhì)量也改善了很多。我們發(fā)現(xiàn)，換血并不是一件壞事，反而是好事，團隊的能力有了提升，公司的運轉(zhuǎn)也更為流暢。

3、有人說：“大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事”。了解到您早年曾任職于百度，在創(chuàng)業(yè)之后負責(zé)過技術(shù)、產(chǎn)品和運營多個崗位，也是真正的從執(zhí)行層做到了管理層。您既任職于“大公司”，又任職于“小公司”，一定對這句話有比較深刻的體會，您可以與我們分享一下您對這句話的感悟嗎？同時，現(xiàn)在一部分人，特別是從事技術(shù)類崗位的人偏向于從大公司“過渡”到創(chuàng)業(yè)公司，您怎樣看待這種現(xiàn)象？

我覺得這句話還是很有道理的，大公司之所以大，在于它的市場份額、公司架構(gòu)、人員體系。在大公司，如果不是高層，普通員工一般都是一個蘿卜一個坑，只需要完成自己的任務(wù)，所以有更多的時間與人打交道，同事之間相處也要考慮多方面的問題。我覺得大公司最寶貴的是它的一整套的培養(yǎng)體系，能夠很大的提升員工工作的職業(yè)化。相對大公司，在小公司可以更專注的做事，目的更明確。在創(chuàng)業(yè)公司雖然大家討論問題時經(jīng)常爭得面紅耳赤，但只是就事論事，一般不會針對個人，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，這樣能夠保證公司快速的發(fā)展。

我覺得，在百度工作使我對自身的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)范更為清晰，但員工不一定非要從大公司向小公司過渡，尤其是技術(shù)崗位，它更看重技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力。互聯(lián)網(wǎng)可以幫助很多技術(shù)人員通過社交認識其他人，同時技術(shù)人員也可以自行鍛煉自己的開發(fā)能力，沒必要非去大公司鍍金?，F(xiàn)在校園里有很多極客的學(xué)生，他們就不一定非要去大公司，去小公司可能會發(fā)揮更大的作用，得到更多的鍛煉機會，可能他一個人就能將整個公司的技術(shù)線業(yè)務(wù)包攬下來。

我覺得對于學(xué)生而言，哪怕是實習(xí)階段，去小公司成長的會更快，尤其是自己有一定的技術(shù)能力。但如果在小公司不能得到很好的發(fā)展，再去大公司，會比直接去大公司的人更有優(yōu)勢。但是運營、市場等領(lǐng)域的員工在大公司鍛煉深造一下會有更大的收獲，因為大公司的這些崗位有很多師傅，可以先和他們學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的知識，以后再融入自己的想法探索新模式。

4、您的公司已經(jīng)成功的經(jīng)過了三輪融資，對于還找尋找種子天使輪的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)者，您有什么建議？

對于現(xiàn)在還在尋找天使輪投資的創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得天使投資人看中的不一定是項目的前景怎么樣，而是團隊怎么樣。一般而言，創(chuàng)業(yè)公司一開始要做的項目和最后做成的項目之間差別是很大的，創(chuàng)始人是否靠譜、團隊是否靠譜、團隊搭建是否合理就顯得非常重要。至于尋找投資，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機會很多，包括互聯(lián)網(wǎng)+各個行業(yè)，在這種時候，主要就看創(chuàng)業(yè)者怎么和投資人講故事了。其實投資人不會太看重你當(dāng)前的商業(yè)模式，更看重的是是否有商業(yè)發(fā)展前景，以及對未來用戶的考慮，真正的市場會隨著你的發(fā)展而變化的。

我們并不是剛有了想法就去找投資人，而是先小步試錯，做出一款產(chǎn)品投入市場，在知道市場的反應(yīng)以后才去找投資人。我覺得如果連自己都不敢投入一點資金去嘗試的話，投資人肯定不會信任你，因為你自己都不信任自己。

總的來說，搭建一個靠譜的團隊非常重要，然后選擇產(chǎn)品的一個方向，努力嘗試一下是否靠譜，再去找天使投資人的話，成功率會高很多。

5、現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)劇很火，創(chuàng)業(yè)者也比較多，我看了您在《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬路演活動的發(fā)言，您堅持內(nèi)容為王，那您能不能簡單的介紹一下什么樣的內(nèi)容才有可能贏得網(wǎng)絡(luò)劇的市場？

網(wǎng)絡(luò)劇的市場其實普遍屬于90后、00后，這也是未來娛樂消費的主力軍。所以一定要抓住這部分用戶的需求，了解他們關(guān)注什么、喜歡什么，然后根據(jù)這些信息做一些優(yōu)質(zhì)的、利于傳播的內(nèi)容，最經(jīng)典的例子是《萬萬沒想到》。但《萬萬沒想到》也是需要一個長期積淀的，像易叫獸這些人，本身就是微博大V，用戶標簽非常清楚，知道用戶喜歡什么，才逐漸摸索出來一個模式。我相信在整個內(nèi)容領(lǐng)域，如果不斷的嘗試、研究用戶的喜好，再推出創(chuàng)新的方式，還是能出現(xiàn)更多的讓年輕人喜歡的內(nèi)容。

同樣，我不提倡粗制濫造的內(nèi)容，去年，一批網(wǎng)絡(luò)劇熱起來了，好多人就開始效仿，出現(xiàn)了很多粗制濫造的、亂七八糟的內(nèi)容。但如果質(zhì)量太差，是不可能受到用戶傳播關(guān)注的。

題材上來說，我覺得內(nèi)容會越來越豐富，但不一定都是搞笑題材。雖然搞笑的網(wǎng)絡(luò)劇受眾最大，但有中國的人口紅利做后盾，各個分支領(lǐng)域都能有一定的市場。所以不一定非要抓極其大眾的內(nèi)容，多做類型片也是一個比較好的出路。

另外網(wǎng)絡(luò)劇不一定非要以劇的形式打造，可以以輕的方式打造內(nèi)容，比如短的系列片、小的欄目之類的，這樣成本更低，也更容易抓到用戶的關(guān)注點。

想約他，關(guān)注公眾號【口袋專家團】，微信號：koudaizhuanjia

如果你的公司想尋求報道，請加微信號：leaderweb，備注：求報道

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。