一款好的產(chǎn)品應該順應并且滿足客戶需求，同時又能夠為企業(yè)帶來收益和利潤。而創(chuàng)業(yè)者開發(fā)設(shè)計App產(chǎn)品時，往往有好的創(chuàng)意，但因為糟糕的執(zhí)行或者產(chǎn)品本身就有缺陷而導致產(chǎn)品的破產(chǎn)。對于這些問題，我們看一看指尖兒的創(chuàng)始人元茜老師怎么說吧。

元茜老師在微博、微信、知乎等社交工具中很活躍，而且在其中的表現(xiàn)很分裂。在微博中，她把所有的版面都獻給了她家那只叫胖肉的貓。知乎專欄卻又是另一種場景，對各種App特別熟悉，特別是生活類的，而且她擅長整理，對App歸類都特別清楚，看得出來對其中的玩法很熟悉。她說她平時就喜歡試用各種App，并把它們歸類，歸類時也會按照功能、交互、以及App的內(nèi)部邏輯，她的指尖兒玩的就是App個性化匹配。

網(wǎng)絡(luò)媒體上元茜老師又是一種面孔，她是簡書、PMcaff等認證作者、專欄作家，專欄里面的文章很多，多是關(guān)于App產(chǎn)品開發(fā)、分析的，看得出來她對整個行業(yè)有很清晰的理解，對于某些產(chǎn)品的分析也十分透徹，也是在這里，小編體會到了元茜老師的專業(yè)魅力。

元茜老師她說，她喜歡烘焙和烹飪，跟熟悉的人會很逗比，但是不擅長社交，喜歡看紀錄片，尤其是古建筑。小編對元茜老師的整體印象就是這是一個90后的小女孩，很會玩。想當年，小編班主任說過：“玩要是玩出了門道，那也是學問?！边@句話小編一直受之有愧，元茜老師算是玩出門道了吧。

您覺得在產(chǎn)品設(shè)計中最重要的是什么呢？如何能做到更具人性化？

我覺得在設(shè)計一款產(chǎn)品時，要始終想著自己的愿景到底是什么，現(xiàn)在可以實現(xiàn)到哪一步？這一步是為了什么？然后在每一次產(chǎn)品的迭代中結(jié)合形勢修正自己的思路，而不是拼湊、想到那兒就做到那兒。

怎樣更具人性化就需要創(chuàng)始人自己把握了，產(chǎn)品不同，需求也不一樣。比如，功能類產(chǎn)品要簡單粗暴有效率，讓用戶明白自己的操作能實現(xiàn)什么？而社區(qū)類產(chǎn)品則要做好調(diào)性，不斷注入多巴胺，讓用戶有參與的沖動和欲望。當然，兩者只是各有側(cè)重，并非完全不同。這也并不是要求創(chuàng)業(yè)者一開始就把每個細節(jié)都做得非常完美，要清楚自己的優(yōu)先級，先把產(chǎn)品最核心的部分做到最好。

您當時為什么會想到創(chuàng)業(yè)呢？

怎么說呢？當時我從一家公司辭職，在家休息，正逢蘋果發(fā)布了新的開發(fā)語言，我就想學習一下。當時我想過自己開發(fā)小產(chǎn)品，做個語言社區(qū)之類的App，幫助和我一樣的小白用戶學開發(fā)。于是我就做了指尖兒，最初指尖兒是為了和獨立開發(fā)者們一起學習、分析App產(chǎn)品，沒想到反響很好。后來我又了解到很多95后、00后的小伙伴（這些是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民）其實很難找到真正適合自己的個性化App（包括我自己已經(jīng)用了一年半的時間在找日記類的App），也沒有一個真正可以用來交流的App社區(qū)。所以我才堅定創(chuàng)業(yè)，并且選好方向吧。

創(chuàng)業(yè)中遇到了哪些困難？當時是怎么克服的呢？

我應該還算個比較有韌性的人，只要能通過努力去解決，我覺得就都還好。創(chuàng)業(yè)中最大的困難來自心理，比如第一天我覺得我的狀態(tài)超級棒，第二天又覺得沒什么希望，心情上偶爾會有一陣波動。還有一點就是近期在準備App上線的事情，會有一點焦灼，甚至一篇稿子怎么寫都要想一晚上，包括夢里。不過都說沒焦慮過不算創(chuàng)業(yè)，吃一吃買一買，就能很好地排解工作的焦慮，實在不行哭一哭就好了。現(xiàn)在的公司我在承擔大部分工作，草根創(chuàng)業(yè)者應該都是這樣吧，比較苦逼。我們有一個孵化群，群里的小伙伴們是最棒的智囊團，技術(shù)、設(shè)計方面遇到問題我有時會找這些朋友幫忙。

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