尚品網(wǎng)10月19日在新聞晨報(bào)以一整版廣告預(yù)告,將在10月22日進(jìn)行大促,舉辦一場(chǎng)輕奢購物的狂歡節(jié),以全網(wǎng)最低的價(jià)格帶來 800個(gè)國際品牌,10W款秋冬新品任消費(fèi)者購買。其發(fā)布的廣告中,“底氣十足,無懼比價(jià)”的口號(hào)牛氣沖天,并“篡改”了三幅文革時(shí)期的宣傳畫:1、就算市場(chǎng)規(guī)模是第一,但是價(jià)格比你低,服嗎?2、就算送貨速度是第一,但我價(jià)格比你低,服嗎?3、就算價(jià)格你確實(shí)低,但品牌LOW到?jīng)]法比,服嗎?真可謂殺氣騰騰,劍指規(guī)模第一的天貓和送貨速度第一的京東,以及其他的海外輕奢侈品購物網(wǎng)站,有種誓將撕逼進(jìn)行到底的意思,看來,海外輕奢侈品購物市場(chǎng)又要掀起一場(chǎng)腥風(fēng)血雨了。那么問題來了,尚品網(wǎng)這么不怕比,這么敢撕逼,它的小伙伴估計(jì)要驚呆了,它驚呆小伙伴的底氣在哪里?
由其發(fā)布的海報(bào)看,尚品網(wǎng)這次主打價(jià)格以及品牌。那么問題又來了,它的價(jià)格怎么會(huì)這么低,或者代他的小伙伴問一句,它的價(jià)格怎么敢這么低?它的品牌有多牛氣,為什么小伙伴們站在一起,其他品牌都LOW爆了。
沒有金剛鉆,別攬瓷器活。據(jù)筆者的體驗(yàn),尚品網(wǎng)有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)支撐,讓它敢于這么撕逼叫板搏出位。
1、價(jià)格低
自誕生之日起,尚品網(wǎng)就主張用價(jià)格的優(yōu)勢(shì)去捍衛(wèi)用戶的利益,給消費(fèi)者帶來更直接的優(yōu)惠,它的時(shí)尚大牌定價(jià)甚至要比歐洲專柜的價(jià)格還要低。在這次活動(dòng)中,尚品網(wǎng)的價(jià)格更是讓有些人血壓狂升,有的血壓狂降,實(shí)在太考驗(yàn)心跳了。國際大牌價(jià)格低至兩折,箱包一折起售,服裝低至一折,TOPSHOP品牌服裝3件8折,5件7折,8件6折,其他令人眼花繚亂的折扣多不勝舉,還有一億元的紅包蓄勢(shì)待“發(fā)”,剁手黨怕是要不好過了。
2、品牌眾多,品味高檔
品尚網(wǎng)成立五年來,致力于將“全球最好的時(shí)尚帶回中國”,通過跨境系統(tǒng)與數(shù)百家海外供應(yīng)商實(shí)時(shí)對(duì)接,商品多達(dá)數(shù)千個(gè)國際時(shí)尚品牌,其中包括LANVIN、 ASH、Juicy Couture、DKNY等眾多國際時(shí)尚品牌。最令人稱奇的是,全球高街時(shí)尚品牌鼻祖TOPSHOP首次被尚品網(wǎng)引入中國,并成為中國官方授權(quán)戰(zhàn)略合作伙伴。要知道,TOPSHOP作為頂級(jí)高街時(shí)尚品牌,在國內(nèi)外都有著廣泛的受眾群體,尚品網(wǎng)CEO趙世誠親自將TOPSHOP帶入中國,馬云都沒有談來的合作,趙世誠卻做到了。在這次活動(dòng)中,與尚品網(wǎng)達(dá)成合作的品牌悉數(shù)登場(chǎng),只有不知道的,沒有買不到的。
3、渠道完善
尚品網(wǎng)采取品牌授權(quán)、買手制的運(yùn)營模式,它在北美、歐洲均設(shè)有辦事處,擁有近百人的資深買手團(tuán)隊(duì)。尚品網(wǎng)與品牌的合作都是一個(gè)個(gè)細(xì)談的,在交流的過程中因?yàn)橄嗤臅r(shí)尚理念彼此欣賞并展開品牌合作,也保證了尚品網(wǎng)出售的都是正品。尚品網(wǎng)在2012年初就籌建了一支時(shí)尚買手團(tuán)隊(duì),買手會(huì)飛往歐美各地參加時(shí)裝周,參加完時(shí)裝周之后便開始訂貨,一般都是提前半年,保證顧客能夠買到最新最時(shí)尚的商品。
雙十一將至,一場(chǎng)電商之間的血戰(zhàn)在所難免,而這場(chǎng)血戰(zhàn)將由尚品網(wǎng)率先拉開帷幕。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),電商們還會(huì)有更多的撕逼大戰(zhàn)。
但以消費(fèi)者的角度看,無論電商大戰(zhàn)如何演繹,只要能夠帶來具體的實(shí)惠,消費(fèi)者才是最后的勝利者。那么,我們就從尚品網(wǎng)開始,一點(diǎn)點(diǎn)的收獲我們勝利的果實(shí)吧。
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