創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期往往會面臨許多的營銷問題,對于媒體的變化也缺乏有效認識,更不知道該如何借助媒體、借助怎樣的媒體進行公司推廣,對于這些問題,錢程給出了自己的看法。
錢程,頂智傳揚公司媒介總監(jiān)?,F(xiàn)在我們就來聽他講一講創(chuàng)業(yè)公司該如何有效的選擇媒體渠道。
能不能先簡單談下您的經(jīng)歷?
我2010年在上海陽獅工作,然后來北京開始做公關(guān),到2013年的時候,開始跟人合伙創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了頂智傳揚公司,現(xiàn)在公司已經(jīng)做了三年。我們公司創(chuàng)始團隊是5人,都有超過5年的互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)經(jīng)驗,目前全公司約70人,北京深圳兩地辦公。主要服務(wù)的客戶有騰訊、百度、滴滴打車、陽光保險、京東金融等。服務(wù)內(nèi)容包括公關(guān)咨詢,品牌規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)營銷。
這幾年的媒體環(huán)境變化很大,自媒體在前兩年也迅速崛起,老師您能不能聊聊您對這個媒體環(huán)境變遷的看法呢?
從平面到網(wǎng)絡(luò)再到自媒體,媒體環(huán)境的變化是一個隨著科技的發(fā)展而不斷改變的過程。自媒體這兩年在一定的程度上影響很大,但是從核心競爭力的層面上來看,無論是平面媒體還是傳統(tǒng)的五大門戶 ,雖然它們在發(fā)行量上、pvuv上處于劣勢,但是他們的采編制度成熟,在內(nèi)容上的把控、挖掘、內(nèi)容的真實性上控制的是非常嚴格的。
那您覺得現(xiàn)在自媒體有哪些問題?
現(xiàn)在自媒體的主要問題是數(shù)量太多,門檻太低,而且更加傾向于個人或團隊運營。這樣就造成一種矛盾,運營模式該以新聞性為主還是以盈利為主。以盈利為主無疑會對新聞的真實性造成傷害,所以我認為它很難長久存在。自媒體以內(nèi)容為導(dǎo)向,如果內(nèi)容不能吸引人,在優(yōu)勝劣汰的自媒體領(lǐng)域會很快銷聲匿跡。而且現(xiàn)在對自媒體的監(jiān)管并不嚴格,國家沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對它進行控制,它往往會成為惡意攻擊的出口,許多負面不實的新聞都是從自媒體中出現(xiàn)。我內(nèi)心還是更認可《21世紀經(jīng)濟報道》、《財經(jīng)》以及傳統(tǒng)的五大門戶網(wǎng)站,他們的報道甚至能影響一些上市公司的股價。從行業(yè)的層面看,大部分資深的媒體人還是存在于傳統(tǒng)媒體。但是,一些以質(zhì)量取勝自媒體還是很不錯的。
您在搜狐網(wǎng)站有自己的專欄,上面的文章寫的很有觀點,也就是說你更看好傳統(tǒng)四大門戶網(wǎng)站?那您覺得剛創(chuàng)業(yè)的公司選擇哪一類的媒體作用更大呢?
相對來說,我看好《澎湃》和《界面》這樣的依托傳統(tǒng)媒體的自媒體平臺。至于剛創(chuàng)業(yè)的公司,應(yīng)該看具體的情況、具體的需求,結(jié)合自己的預(yù)算,選擇適合自己的媒體,不要浪費有限的預(yù)算。不少企業(yè)在營銷渠道選擇上堅持“不求最好,但求最熱”的原則,這是我不認可的。創(chuàng)業(yè)公司都想以一倍的投入獲得幾十倍的回饋,但是創(chuàng)業(yè)公司要要根據(jù)不同的內(nèi)容匹配不同的渠道,看公司屬于的領(lǐng)域是2B還是2C,從而確定渠道。一般而言,虎嗅、36氪這樣的自媒體擁有許多的投資人關(guān)注,是投資人了解創(chuàng)業(yè)公司的渠道?,F(xiàn)在資本寒冬,創(chuàng)業(yè)公司融資難,他們會選擇更容易接近投資人的渠道(我們加速會也有志于成為連接創(chuàng)業(yè)公司與投資人的渠道,大家也要關(guān)注喲)。
您在您的同事眼里是一個什么樣的人呢?
在我部門人的眼里,我應(yīng)該是個幽默、沒心沒肺的人吧。我一直喜歡喬布斯的一句話,這句話在現(xiàn)在可能已經(jīng)不太合適,“隨著公司規(guī)模越來越大,他們便想復(fù)制最初的成功,并且許多人認為當初成功的過程,一定有其奇妙之處,于是他們開始嘗試把當年的成功經(jīng)驗變成制度?!?/p>
我在“口袋專家”上可以幫你解決
話題:(初創(chuàng))互聯(lián)網(wǎng)公司如何與媒體溝通?
選題原因:
對于創(chuàng)業(yè)者來說,理清思路,找準方向至關(guān)重要。結(jié)合我自身大部分(初創(chuàng))互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過最小的手段打造最大限度的影響力。憑借之前的經(jīng)驗,可以在一定程度上幫助(初創(chuàng))互聯(lián)網(wǎng)公司選擇最合理的渠道,最大化影響目標受眾。
話題內(nèi)容:
1.媒體環(huán)境的變遷。
2.不同媒體的不同作用。
3.如何選擇最有效的媒體。
來訪要求:
提前準備問題和時間。
想約他,請加微信:maonaodai
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個大計劃瞄準AI機器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費引熱議
- 消息稱塔塔集團將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機“黑科技”亮相航展:全球首臺低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強勢拉升
免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。