成立生態(tài)圈或者聯(lián)盟的方式，已經(jīng)成為做生意的常規(guī)玩法，尤其對于聯(lián)想來說，憑借自身的影響力，可以號召產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)一起來做。

雖然超融合是個新領(lǐng)域，但不是什么新概念，很多企業(yè)已經(jīng)在Google、Facebook等基于計算存儲融合理念的超融合架構(gòu)基礎(chǔ)上，都在做很多創(chuàng)新。

但互聯(lián)網(wǎng)的做法怎么拿到企業(yè)級來做，是這個聯(lián)盟要坐下來一起思考的問題。因此，在1月12日的發(fā)布會上，各家也是貢獻自己的思路來探討。

看看參加聯(lián)盟的成員，可以看到，像SOHO中國也參加了這個聯(lián)盟，感嘆國內(nèi)廠商趕上了“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個好時代，目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以及雙創(chuàng)企業(yè)的在IT方面的需求非常多。因此，在“有形”的互聯(lián)網(wǎng)＋的大勢和需求下，是“無形”的互聯(lián)網(wǎng)支撐，正如聯(lián)想高志國所說，今天的超融合，就好比早年的智能手機市場，雖然剛剛起步，但未來企業(yè)級IT基礎(chǔ)設(shè)施市場，每年會有千億級規(guī)模，超融合架構(gòu)巨大的成長空間可想而知。

但這么大的蛋糕怎么來做？中國市場行業(yè)縱深很廣，涉及的領(lǐng)域很多。比如智慧醫(yī)療項目，復(fù)雜的IT架構(gòu)不是一家廠商能做下來的，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各家打包來做也是一個必要選擇。

Google、Facebook互聯(lián)網(wǎng)公司IT基礎(chǔ)架構(gòu)到底怎么做的，是不傳之秘。很多企業(yè)都在做，市場上沒有聽過超融合的 IT人很少了，但是知道怎么做好的不多。這個角度來說，也是需要抱團來做。

從用戶角度來說，對超融合架構(gòu)是否接受，讓用戶知道超融合到底有多好？還是處于市場培育期，教育用戶也是需要全行業(yè)來一起做的。

看看聯(lián)盟成員，包括聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團、中國電子學(xué)會、Nutanix、華三、SMARTX、Maxta、深信服、華云網(wǎng)際、SOHO中國、Mellanox、南大通用和文華在線等超融合產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)銜企業(yè)、機構(gòu)，他們之間或多或少都有著競爭的關(guān)系，但正如他們自己所說，2B企業(yè)做一個新用戶，東西賣出去才是生意的開始，后續(xù)很多都需要產(chǎn)業(yè)鏈的配合。

因此，這種以國內(nèi)廠商為主的聯(lián)盟，以自己的方式來做超融合，是一種很理性的思路做生意。聯(lián)盟也只是開始。

技術(shù)變革向來都是由需求推動的。從用戶需求來說，超融合可以看作是一站式交付，是軟件、硬件整合，既是產(chǎn)品又是解決方案。重要的是，這種方式可以降低用戶75%左右的交付時間，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速迭代、更新需求。

尤其是對一些中小客戶，不需要以前那種復(fù)雜的采購方式，采用這種開箱即用的技術(shù)很實用； 對于大型客戶，在云計算的拓展需求方面，超融合也可以幫助平滑擴展；運維上，國內(nèi)這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然云計算做了很多年了，一些公司也自己做架構(gòu)，但是需要很專業(yè)的團隊，要考慮方方面面的東西，而超融合的方式可以節(jié)約很多運維成本。

正如高志國總結(jié)，功能的融合、軟件定義、靈活可擴展，這就是超融合的本質(zhì)。

其實，將互聯(lián)網(wǎng)化的架構(gòu)拿到企業(yè)級來做，也是對傳統(tǒng)架構(gòu)的宣戰(zhàn)。為什么這么說？

因為傳統(tǒng) IT 架構(gòu)又一些固有問題，比如在擴展性、性能和管理等方面都觸達瓶頸，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心80%支出是在維護上面，而虛擬桌面基礎(chǔ)架構(gòu)(VDI,Virtual Desktop Infrastructure)，目前這種新的場景，不僅是融合，還是虛擬化、云計算的方式，往上走和業(yè)務(wù)結(jié)合。當(dāng)IT基礎(chǔ)支撐與企業(yè)應(yīng)用結(jié)合，未來會有很多想象空間。

因此，超融合的這些優(yōu)勢，已經(jīng)走入了企業(yè)級，走進了數(shù)據(jù)中心。今年以來，對數(shù)據(jù)中心的這種變革在慢慢發(fā)生， 因而也被稱為超融合的元年。

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