今年下半年IT業(yè)內忽然火爆起來，各種大會層次不窮，以云計算居多。在這些大會中，廠商“秀肌肉”為首，動則上萬人參會，少則幾千人參會。不管怎么說，這些大會如此火爆，側面反映出整個業(yè)內的欣欣向榮，以及競爭加劇。

10月中旬，參加了華為首屆HDC（開發(fā)者大會），本次不以常規(guī)的報道形式，而從親歷者的角度看HDC大會的特點。當然這次不比規(guī)模，2000人的大會比別人家上萬人的大會差遠，但是呢，第一屆組織起來已經不錯了。

我們先按照傳統(tǒng)的表述方法，先說優(yōu)點，再說不足，注意，重點是后面。

優(yōu)點1場面大，包裝成功

開會最重要的是選址。選址好了，交通、餐飲、環(huán)境等直接影響到體驗。此次華為選址為深圳大運中心。由于是體育場館，設施齊備，交通便利，格局寬敞，這就造成大氣、恢宏的感覺。

可不是，目光所在，均有藍色調的HDC背板出現，天臺上、展板中、指示標記中。難得可貴的是，華為手繪風格將一層走廊全部包起來，風格統(tǒng)一，一看就是極其用心。

還有，由于場館開放，展臺散落在幾個區(qū)域中，視野開闊，不像其他展覽，集中在一個區(qū)域中，人太擁擠，機器也太多，熱鬧是熱鬧，體驗并不好。加上這次有各種有趣的機器人互動和實驗室環(huán)節(jié)、編程競賽等，增加了趣味性。

不過，大運中心場館太多，幾個分論壇都在場館外圍設置，看起來很怪異。加上場館內的小房間太多，如果提示標志不清晰，找到合適的位置的確很難。

如果只從布展的角度說，可以給HDC打80分，首屆難能可貴。

優(yōu)點2基本是秀肌肉 闡述技術

日程設置很滿，2天時間，大大小小100多場技術論壇。加上13場主題論壇，真是場場都是干貨。

從這些議程設置看出來什么？華為對于開放的重視性，整體展示自己的技術實力。

全體大會中，產品與解決方案總裁、以及公有云、核心網、固網、交換機、無線等產品線總裁出來站臺，闡述各個技術領域華為的優(yōu)勢所在。這一次大會定調為活潑，符合聽眾的IT風格，所以華為有幾個領導上臺并沒有穿正裝，而是T恤，隨意，輕松。

可以看出來，在這些IT產品線中，華為展現了開放的態(tài)度。什么是開放？開放就是基于自己的能力，談談對業(yè)內的貢獻。可以說，就是以自己的技術為中心，合作伙伴的技術和解決方案為外延，一點點擴大生態(tài)圈。先是建立自己的生態(tài)圈，再促進整個產業(yè)的生態(tài)圈，基本都是這個思路。

優(yōu)點3支持不是隨便說說

回到對開發(fā)者的支持力度，華為說了，要5年花費10億美元支持。這些資金用于“創(chuàng)新基金”、“開發(fā)支持”，、“華為認證”“人才培訓”、“營銷基金”等五個方面，算不算真金白銀？

當然，再說具體點，華為已經有很多形式的聯盟，構建了各種形式的生態(tài)圈，如BYOD、CAAS、大數據等，這些算是開發(fā)者大會之后的持續(xù)推進和落地，有一套全流程的技術支持體系和管理辦法。

一般是讓開發(fā)者了解、學習之后，在開發(fā)和集成到解決方案中，可以在華為開放的實驗室中測試，解決問題后進入實際應用中。

說了這么多看到的優(yōu)點，再談談不足。

不足1:華為你的技術呢？

由于是第一屆開發(fā)者大會，必定存在展覽上經驗中的不足。這方面就不用過多展開，會場設置總會有這樣和那樣的遺憾，這些都不是問題。主要是整體上不出大的紕漏，會議完滿就足夠。

從議程來看，整體大會仍舊局限在華為內部中，相對封閉。國內外相關的大會中，會邀請業(yè)內上下游共同分享前沿的技術趨勢，這里沒有。可能由于設置，也可能是華為的“封閉性”導致。

由于華為內部的演講較多，反而是處于“什么都知道那么一點點，什么都不知道”的狀態(tài)。華為的確產品線眾多，是否有優(yōu)先級別，是否有重點扶持的領域，難道都是重點開花，普遍扶持？這樣做是否有差異性？

還有，華為一直定位在“硬件基礎設施服務商”方面，那么對軟件的支持尤其是大數據方面的力度就相對薄弱。這可是以后未來的趨勢。華為能否多談一些對未來技術的展望，好給開發(fā)者以信心？

或者說，將華為2012實驗室的某些研究成果拿出來共享一下，讓開發(fā)者眼前一亮？畢竟，開發(fā)者不是僅僅“被集成”就算了，他們還要考慮以后平臺的長遠發(fā)展和未來的利益。而在這方面，至少本次大會表現的并不突出。

一句話，華為的領先技術表現在哪里，如何給開發(fā)者信心。

不足2:請讓開發(fā)者看到利益

雖然是面向開發(fā)者，那么，最重要的案例展示，以及如何做，也被沖淡了。開發(fā)者關心的是，怎么與華為合作，怎么保障利益？眾所周知，業(yè)內許多廠商的大會，會重點返利給開發(fā)者，表現在各種力度的扶持如廣告支持、一起巡展、技術支持等。華為也有，但是不明顯。

華為雖然有10億美元的扶持計劃，但相比戴爾號稱5年1250億美元的投資計劃來說，甚至是更多廠商推出的各種誘惑力的措施相比較，相差還有一段距離。我們先不去追究廠商是不是口頭放炮，說什么幾千億元的扶持力度，只說華為這10億美元的大頭都在硬件基礎設施中，對軟性的扶持很難表現出來。

開發(fā)者需要的是技術扶持，能看到具體的案例，還需要推動一起進入客戶的解決方案中，這一點也表現的不夠。誰家都在爭奪開發(fā)者，如果力度不夠，很容易被其他廠商帶走。

估計很多人都沒有注意到，華為最想讓人看到的是，開放平臺，促進開發(fā)者的商業(yè)成功。大白話就是，說那么多干嘛，能讓大家賺錢的才是最好的。這才是關鍵。

如果打分，總體看是70分，及格而且有亮點。其他不足的地方，也許下一屆大會，能真正看到。

這就是一個親歷者的所見所聞，并不過多闡述高大上的東西，只說個人體會。

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