華為的首屆開發(fā)者結(jié)束了。從日程看，這屆大會精心設(shè)置，干貨多，參與人數(shù)也多，算是成功舉辦。從業(yè)內(nèi)風向來看，都在召開開發(fā)者大會，華為也這么用心召開，它的目的何在？更重要的是，這種大會對華為的價值是什么，能否把華為帶向一個新的高度？

簡單說，對于華為來說，通過開發(fā)者大會可以達到三個目的：全面展示華為的ICT技術(shù)實力，順便梳理內(nèi)部的開放體系；開始做大生態(tài)圈，真正做到hw inside；代表著華為未來發(fā)展方向，為戰(zhàn)略鋪路，并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來價值，甚至成為風向標。

我們來分析一下原因。

是聚會，更是實力秀

要說開發(fā)者大會有多熱鬧，放眼產(chǎn)業(yè)就知一二。

VMworld、AWS Re:invent、阿里云、騰訊云等均在相關(guān)大會中設(shè)有開發(fā)者議程，這儼然成了大企業(yè)每年必做的規(guī)定動作。去現(xiàn)場膜拜、聆聽大牛經(jīng)驗，以及與各位同業(yè)交流切磋，對大多數(shù)開發(fā)者來說都是極大的樂趣；不是有那句話嘛，“做研究的人不圖錢和精神，就是要需求一個榜樣來膜拜”。

而對廠商來說，往往要展示出自己最新的平臺產(chǎn)品或者技術(shù)，并邀請技術(shù)大牛和合作伙伴來現(xiàn)身說法，分享看法和實踐經(jīng)驗，幫助參會者更好地了解企業(yè)產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展方向，昭告大家，這才是引領(lǐng)趨勢的典范。

比如在2015全球開發(fā)者大會（WWDC）上，蘋果就一口氣發(fā)布了iOS 9、OS X和Watch OS 2三大系統(tǒng)的更新，雖然有一些“沒什么出乎意料的驚喜”的言論，但蘋果借此次全球開發(fā)者大卻指出了一個重大方向，就是以智能穿戴為中心的時代即將到來，而蘋果就是其中的領(lǐng)導(dǎo)者。

反觀華為的首屆開發(fā)者大會，不僅開放了12個最具商業(yè)價值領(lǐng)域的ICT能力，還發(fā)布了一個號稱投入10億美金的“沃土計劃”，要從實驗室、社區(qū)和渠道等方面支持開發(fā)者，真是全面展示自己的ICT技術(shù)，秀肌肉秀到這個程度，只能點贊了。

生態(tài)和創(chuàng)新，離不了開發(fā)者

德魯克說，公司是為實現(xiàn)一定社會目的的組織手段，也是以盈利為目的的。從管理學(xué)的角度看，這定義既指出了戰(zhàn)略的必要性，又蘊含了組織管理的重要；但結(jié)合到當今企業(yè)行為的話，這句話慢慢成為 “公司是一個具有其目的或方向的生態(tài)系統(tǒng)”更為直接。

企業(yè)天然具有社會屬性，從來不會隔離于其他機構(gòu)而單獨存在，必然主導(dǎo)或從屬于一個個產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)系統(tǒng)之中，只不過“生態(tài)”意味著更多的參與者和更多的共生共長。按照管理學(xué)的說法，組織的規(guī)模是有限的，而能力的延伸可以通過外部合作獲得；所以一個發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，必然會主動尋求合作、協(xié)同和成長壯大，所以大公司會有意主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈合作或者創(chuàng)立一套新的生態(tài)體系。

這下知道為什么華為總是半開玩笑說：“華為是一家能力有限公司”。

如果說合作伙伴大會，是核心能力的共享化，可以解決解決產(chǎn)業(yè)鏈共同合作的問題；那么開發(fā)者大會就是圍繞自身核心價值來打造平臺，將能力公開化、社會化的行為。開發(fā)者大會通過引入外部資源和開發(fā)者，從組織的自我發(fā)展延伸為聯(lián)合體系的發(fā)展，從個體和聯(lián)盟的協(xié)同工作，再進化到生態(tài)系統(tǒng)的壯大成長。

之所以說了這么多的概念以及內(nèi)涵，就是在試圖解答，為什么現(xiàn)在的公司都熱衷召開各類的大會，是為了做大生態(tài)圈。其目的是借助外來的力量共同發(fā)展。按照互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時髦的說法，建立護城河。但這也不完全對，應(yīng)該是“合作、共贏”。

IDC在2012年創(chuàng)造了一個名詞，“第三平臺”，指的以云計算、大數(shù)據(jù)、移動、社交為依托的平臺。根據(jù)IDC在2015年初發(fā)布的預(yù)測顯示，預(yù)計2015年中國ICT總體市場規(guī)模將達到4656億美元，比2014年增長11.4%，并認為以第三平臺為基礎(chǔ)的諸多技術(shù)孕育而生，將成為企業(yè)未來創(chuàng)新的加速器。

這種技術(shù)趨勢必定促使更多云計算等技術(shù)廠商建立更多、更廣泛的合作。只有這樣，才有可能在產(chǎn)業(yè)中獲得一席之位。否則，單打獨斗，散兵游勇，只會敗得很慘，某些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)這種跡象。

所以，生態(tài)環(huán)境的開放，是持續(xù)將外界人才智慧引入到體系發(fā)展的過程。德魯克同樣說過，人才不是成本，是投資。作為一項投資，企業(yè)辦個大會讓大家聚會見面，聊天樂呵樂呵是多么常見的事情。喝完咖啡，吸收世界的力量之后，該怎么合作就怎么合作。

進一步推動戰(zhàn)略落地

從市場活動的角度看，開發(fā)者大會也不過只是一個活動，現(xiàn)場持續(xù)時間在2~3天，媒體影響力頂多一個月，那這2~3天或一個月的意義存在于哪里呢？

短期說，當然是存在市場整體策略的貫徹上；長期來看，則是對公司整體戰(zhàn)略的影響作用。

前面我們說了，開發(fā)者大會要影響的對象包括開發(fā)者、合作伙伴、客戶，還有潛在的市場競爭對手。對于企業(yè)而言，重要的不僅在于大會上做了什么精彩的表演和演講，還在于大會上所宣布的計劃的具體落地實施，以及這實施對公司整體戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的支撐作用。

還是以蘋果的WWDC為例。iOS9、OS X和Watch OS 2都是蘋果未來主打的平臺操作系統(tǒng)，決定公司整體的產(chǎn)品價值走向，在這些技術(shù)產(chǎn)品宣布之后，從新的iPhone、編程語言Swift到開發(fā)平臺XCode以及產(chǎn)品服務(wù)條款等后續(xù)內(nèi)容都會跟上，對開發(fā)者的培訓(xùn)、支持也會做出相應(yīng)補充，以協(xié)助三大系統(tǒng)的更新，也就是說，對于服務(wù)開發(fā)者的要求，是有一個體系來支撐；對于開發(fā)者大會的要求，是能對整個公司戰(zhàn)略實施提供支撐。

同樣，再說回華為，在過去十年，華為在研發(fā)上投入近2000億人民幣，說是整個產(chǎn)業(yè)中唯一一家提供端到端、從IT到CT到終端的解決方案的公司也不為過。即便這樣的大型企業(yè)，在意識到在實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，一家企業(yè)的能力有限之后，也打算跟產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起推動、促進這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

都說打不敗的是趨勢，只有跟著趨勢走，才有可能獲勝。

華為既然為推動數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而不斷貢獻ICT技術(shù)，也喊出來“云生態(tài)”的戰(zhàn)略，那么順其自然，第一屆開發(fā)者大會，不妨看作是華為“云生態(tài)”戰(zhàn)略落地的試水行動，如果后續(xù)收到良好的反饋或者看到積極的結(jié)果，相信華為會開放更多底層的能力，也會投入更多資源扶持開發(fā)者，也會連續(xù)召開開發(fā)者大會。

開發(fā)者大會看似短短幾天的一小步，其實背后是企業(yè)戰(zhàn)略前行邁出的一大步。

這下，徹底看懂華為的開發(fā)者大會的目的和意義了吧。

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