聽到凱叔（鄭凱）離職的消息，雖是意料之中，也略感驚訝。一個優(yōu)秀的媒體人從平面媒體離職，這不是新聞。驚訝是，不晚不早，為什么在這時離職？

離職了好。離職既失業(yè)，失業(yè)既創(chuàng)業(yè)。

歡迎他來到自媒體的世界。如果猜測不錯，他可能做自媒體。只是，我想說，在企業(yè)級自媒體范疇之內(nèi)，商業(yè)模式無解，聰明的你告訴我，該怎么辦？

1.

不想糾結(jié)自媒體這三個字，你愛怎么定義就怎么定義。我只想問，自媒體該怎么發(fā)展壯大？

進入下半年之后，企業(yè)級自媒體明顯進入瓶頸期。且用“玩”這個字眼。玩的人（公司）越來越多， 質(zhì)量參差不齊。高手永遠在企業(yè)內(nèi)，幾個傳統(tǒng)媒體的人（公司）寫的那都不叫干貨，那是宣傳。

玩的人多了，自然蒼蠅蒼鷹都來了。嗡嗡叫，有寫黑稿，有抱大腿。我從來不憚于自黑。當然，也不憚于最大的惡意猜測自媒體，沒有最低，只有更低。

你能告訴我，這他媽的一篇稿子值多少錢？

放過這個問題吧。蝦有蝦道蟹有蟹路，都是出來賣的，只要有人買單，這生意就是成功。惡心的只是，賣的姿勢太難看。一天到晚憤青、罵街、抄襲，只為流量而活，你惡心誰呢？圈子這么小，誰是什么德行，大家不在臺面說而已。

2.

當前局面趨于穩(wěn)定，閱讀數(shù)真是唯一考核指標？

加粉越來越難。過去，詬病傳統(tǒng)媒體不知道讀者在哪里；如今，粉絲刷刷的漲，他們是真是有效的用戶群，還只是熱鬧圍觀？恐怕后者居多。

企業(yè)級的東西很難流傳到圈子之外，自成體系，自嗨。

閱讀數(shù)上漲，但真的是有效閱讀？狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。只要負面，只要罵街，只要無聊和八卦，閱讀數(shù)要多高就有多高——然并卵。

微信公眾號的閱讀數(shù)高，比百家如何，再比今日頭條如何？只要有一個驚爆的標題，和消費類稍微沾邊，閱讀數(shù)以萬計算。

當然，廠商買單，PR感覺不錯，這又如何？誰會在乎質(zhì)量，別人的臉大。

何況，稿件出來之后，各個群瘋狂發(fā)紅包求轉(zhuǎn)發(fā)，又有多少有效閱讀？

更何況，一個大廠，見了老板發(fā)在朋友圈，也開始瘋狂轉(zhuǎn)載，自娛自樂罷了。

閱讀數(shù)不是唯一考核指標。

3.

說好的高質(zhì)量文章呢？

還是那句話，然并卵。

誰來評判高質(zhì)量的文章？自己？粉絲數(shù)？閱讀數(shù)？pr還是老板？當然，文有章法，好不好一目了然。

再好的寫手，陷入自媒體泥沼中，不可能篇篇精華。哪有這么多干貨寫？

如果當作運營，畢竟是生意，不是玩票。

玩票，想怎么寫就怎么寫，不舒服啦有性格了，罵幾嘴也行，又不靠這個吃飯。

但是生意不是。

自媒體，究竟是生意。你賣給誰呢？

4.

經(jīng)濟是構(gòu)成社會的基石之一。學(xué)點經(jīng)濟學(xué)，能了解到社會是如何運轉(zhuǎn)的。

交易是經(jīng)濟的必要部分，生意也是。

不要鄙視生意，它做得好，能創(chuàng)造財富和價值。做不好，就是坑蒙拐騙。

自媒體既然是生意，那就是買賣。人要吃飯，娘要嫁人，無可厚非。不用把情懷整天掛在嘴上。情懷就如牌坊，在外面掛多了，風(fēng)吹日曬，早就爛大街。

你以為你是羅胖??？

你的核心競爭力在哪里？誰為你買單，你的價值在哪里？

再怎么分析，也繞不開商業(yè)模式。商業(yè)模式是包裝生意的名次，洋氣上檔次，有沒有。

不過，在企業(yè)級，商業(yè)模式很尷尬，一眼望到頭。

廣告、會議（規(guī)模大小都算）、數(shù)據(jù)庫營銷，EDM、創(chuàng)意等，毫無新意。在自媒體體積較小之時，這都不是好的商業(yè)模式。

養(yǎng)活個把人沒問題，要想做大，太難。

5.

現(xiàn)在媒體是反潮流的。

在信息不對稱的情況下，媒體適當出現(xiàn)，發(fā)揮中介作用，用來傳遞信息。

按照香農(nóng)的說法，信息本身是從A點傳遞到B點，中間要精準、最大化、去噪音。

在農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代，信息依靠口口相傳和紙張的傳遞，這才有了信息的從業(yè)者——媒體。而在信息社會前期，信息在電子世界中自由的流動，人人都是信息制造者，也是消費者。

信息的載體無所不在，要你媒體何用？你以為你是人民日報？

如今盛行的互聯(lián)網(wǎng)模式本質(zhì)是去“信息”的中介化，讓商家和消費者直接發(fā)生交易。在這個過程中，干媒體什么事情？需要你吹風(fēng)需要你代購需要你樹立良好的品牌形象？

當然，社會輿論、“看門狗”不在本文討論范圍之內(nèi)。

紙質(zhì)媒體的消亡是加速度的，也是必然的結(jié)果。這個“紙張”中介的流通速度太慢，信息被所謂“精英”把控和掌握，向往自由的人們根本不需要。

商業(yè)社會也不需要這個中介，養(yǎng)一個強大的公關(guān)部，比包養(yǎng)天下所有媒體劃算。自身強壯有話語權(quán)，信息自然被制造被傳播。

時代變了。

百無一用是書生。

6.

現(xiàn)在移動、社交這些大詞正在改變每個人生活。

信息急速流動，和媒體沒有一毛錢關(guān)系。消費領(lǐng)域的吃喝玩樂衣食住行正在構(gòu)建“連接”，商家和消費者的直接連接，完成交易閉環(huán)。

信息隨生隨滅，一波一波興起又消失，潮漲潮落。人人是消費者又是生產(chǎn)者，不能逃脫，在一次次社交事件中完成信息消費。

行業(yè)邊界在模糊，信息在重構(gòu)整個社會體系，更在重構(gòu)價值觀，信息無所不在。

在以時間為坐標的歷史中，人人身不由己，裹入其中向前。

融合、跨界和焦慮，不確定性增加，都是信息社會的諸多象征。

信息既然這樣的流動，在整個生命周期中，哪有媒體的位置？不要以為掛上“自媒體”三個字，商業(yè)模式立即不一樣了。

自媒體和媒體，本質(zhì)是生意，是在信息社會的生意。

7.

以上所說，信息本質(zhì)是去中介化，精準傳遞。

在消費類，媒體承載的信息有可能影響最終用戶，c端。所以，消費類（自）媒體有可能在信息傳播中獲取價值，甚至能進入到整個交易的環(huán)節(jié)中，就是掮客。

幫助投融資、撮和交易、眾籌平臺、p2p等等，只要能連接廠商和C端，就是價值所在，就能形成產(chǎn)品。

在企業(yè)級，你影響幾個企業(yè)采購試試？

企業(yè)級媒體靠賣數(shù)據(jù)庫、賣會議和資源的時代過去了?？可缃换a(chǎn)生內(nèi)容都不樂觀?？看怪庇绊懩硞€領(lǐng)域，當前還有幾分影響力，日漸式微。

那么，自媒體又能怎么玩？

個人力量究竟有限，當務(wù)之急是找準方向做大。

研究方向，充當智囊，沒有實打?qū)嵉慕?jīng)驗不可能。依靠幾張嘴和抄襲的數(shù)據(jù)更不可能。

當數(shù)據(jù)販賣者？沒有技術(shù)做支撐不可能；

眼前可見的道路是，替代一部分公關(guān)公司的職能，提供高價值的服務(wù)，多種服務(wù)揉合。輕裝上陣，適當擴大規(guī)模。

本質(zhì)是人力資源密集型，拼人海。

除去IT產(chǎn)業(yè)，其他時尚、汽車等領(lǐng)域集團均是媒體＋公關(guān)服務(wù)，不分家。

8.

人的剛需是吃喝拉撒睡，獲取信息也是剛需。

在這種格局下，以販賣高質(zhì)量信息為己任的自媒體出路何在？

聰明的你，又能給我什么建議呢？

我在聽。

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