談起云不容易。各個(gè)廠商都在宣稱自己才是云，但這對業(yè)務(wù)有什么促進(jìn)作用？在前不久，華為和合作伙伴索貝數(shù)碼、深圳廣電集團(tuán)召開“融合新聞中心全媒體峰會”，號稱是全國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全媒體融合生產(chǎn)全流程、第一個(gè)100%應(yīng)用云計(jì)算構(gòu)架的全臺網(wǎng)生產(chǎn)平臺，也被稱呼為融合媒體云。

那么，這個(gè)云是什么樣的，這個(gè)項(xiàng)目能改變廣電行業(yè)的生產(chǎn)方式嗎？

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先從業(yè)務(wù)說起。

由于這是媒體行業(yè)，和小編從事的行業(yè)密切相關(guān)，所以在早晨的大會中，小編認(rèn)真聽講。雖然電視媒體與平面媒體（我還惦記平面媒體呢）的內(nèi)容和載體、播放方式和渠道并不一樣，但總體來說都屬于傳播領(lǐng)域，介質(zhì)不同，理念相同。

聽了一早晨大會，才明白廣電行業(yè)的信息化也是如此薄弱，被現(xiàn)在的新媒體（或者叫全媒體也好）搞的七上八下，再加上體制、資金、人才種種因素，要跟上時(shí)代節(jié)奏不容易。

想想也是?，F(xiàn)在的媒體平臺如此多，人人都是攝像師，隨便抓個(gè)熱門新聞放在土豆優(yōu)酷、騰訊視頻中，再加上公眾號傳播和微博轉(zhuǎn)發(fā)，分分鐘完成了傳播。如果這背后有各種推手，出動段子手和文案狗，加上大v營銷，還和電視臺有毛關(guān)系？這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體困境。

第二呢，媒體都強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作，大而全，結(jié)果搞了多個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，按照介質(zhì)可分電視、網(wǎng)站、點(diǎn)播、廣播、戶外、平媒等。本來以為這些部門能“小而美”獨(dú)立發(fā)展，自由競爭，結(jié)果單兵作戰(zhàn)不如集團(tuán)作戰(zhàn)有優(yōu)勢，力量薄弱，資源分散，不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。

如果細(xì)分，這里面又可以分為內(nèi)部的生產(chǎn)和協(xié)作、信息采集和傳播、信息的互動等。這就是所有媒體面臨的挑戰(zhàn)，該怎么變？

聽華為企業(yè)BGMarketing與解決方案銷售部總裁何達(dá)炳的意思是，媒體行業(yè)要從“單一渠道采集、封閉式生產(chǎn)、點(diǎn)對面單向傳播”向“多媒體采集、多平臺生產(chǎn)、多渠道分發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

這就是“融合云”的核心，驅(qū)使業(yè)務(wù)變革。

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那么，何達(dá)炳說的“融合云”是什么意思？

還是從業(yè)務(wù)分析，深圳廣電最想干的事情就是變成全媒體，整合資源，發(fā)揮最大的集團(tuán)優(yōu)勢。比如，以前是線性工作，記者采訪拍攝片子，帶回來編輯剪輯，然后審核通過，播放，一條新聞完成。

現(xiàn)在按照互聯(lián)網(wǎng)的玩法，人人都是采編，在大馬路上也能采集信息，錄制節(jié)目之后立即丟到云平臺中，讓編輯挑選。這個(gè)資源池面對所有傳播介質(zhì)和部門，打通了部門的“煙囪”條塊，共享資源。在傳播中，欄目負(fù)責(zé)人按需挑選和定制，并可以根據(jù)欄目與觀眾的互動來選擇節(jié)目源，甚至是讓觀眾參與到制作者（各類真人秀節(jié)目就是如此）。

何達(dá)炳說，這就是在電視臺內(nèi)搭建高碼流編輯的私有云系統(tǒng)，臺外構(gòu)建了具備云編輯、合成、渲染的視頻公有云平臺，記者可以隨采隨編隨發(fā)，極大優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)模式。

同時(shí)，公有云和私有云之間業(yè)務(wù)高效協(xié)同，并可充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量內(nèi)容資產(chǎn)進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播，有效支撐傳統(tǒng)媒體全媒體轉(zhuǎn)型。

好吧，我至今認(rèn)為，要做到私有云已經(jīng)很不容易了，還要做基于大數(shù)據(jù)的深度挖掘，估計(jì)是未來的前景，也是第二步工作。

搭建云為何不容易？因?yàn)樵谶@樣的項(xiàng)目中，難點(diǎn)在于視頻的傳輸速率、解碼處理和存儲，都占用大量的資源。

為此，華為、索貝數(shù)碼和深圳廣電聯(lián)合共建基于ALLIP架構(gòu)、彈性計(jì)算資源池、媒資存儲資源池混合云全媒體解決方案，還開發(fā)了專用的傳輸協(xié)議，確保視頻在整個(gè)流程中順暢。

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華為不是專注搞基礎(chǔ)建設(shè)，怎么做起了媒資行業(yè)，還拿下了幾個(gè)大單？比如去年和鳳凰衛(wèi)視的合作在分布式數(shù)據(jù)中心；今年則進(jìn)一步做融合云。

按照華為最近的“BDII”行動綱領(lǐng)看，要做“以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)”，重要的是與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新。這里還有華為“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略，略過不談。

在深圳廣電IT采購中，華為先是外圍硬件產(chǎn)品供應(yīng)商，后來才逐步成為主流的供應(yīng)商。在多次磨合之后，和合作伙伴拿下了融合云項(xiàng)目。

為什么能拿下？關(guān)鍵是業(yè)務(wù)驅(qū)動，三方配合，各自專注擅長的領(lǐng)域。廣電做未來規(guī)劃，在組織架構(gòu)和商業(yè)模式中作出調(diào)整，然后才有IT需求和采購。索貝數(shù)碼是行業(yè)“隱形冠軍”，長期與傳媒集團(tuán)合作，了解客戶需求，定制解決方案。而華為則構(gòu)建底層基礎(chǔ)架構(gòu)，以技術(shù)支撐業(yè)務(wù)，解決IT難點(diǎn)。

只有這樣，以“業(yè)務(wù)為驅(qū)動”才能夠發(fā)揮三方的價(jià)值。

據(jù)悉，深圳廣電體系構(gòu)造的融合云在全國也屬于前列。關(guān)鍵是這個(gè)融合云讓私有云和公有云根據(jù)業(yè)務(wù)需求而劃分，為深圳廣電系統(tǒng)的“新聞中心”、以及未來的轉(zhuǎn)型奠定了極好的IT基礎(chǔ)。

后記

拋開具體的業(yè)務(wù)，小編對本次會議最大的感受是對媒體行業(yè)的看法。盡管未來趨勢“人人皆知”，但要落地難上加難。大到一個(gè)集團(tuán)，小到一個(gè)部門，面臨變革總有各種考慮。除了在機(jī)制、利益等需要協(xié)調(diào)之外，最重要的是技術(shù)支撐。

比如在具體業(yè)務(wù)中，什么是一個(gè)平臺，多個(gè)渠道分發(fā)？網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)能否支撐，能否做到智能化？在未來高清、超清、4k等趨勢來臨之后，這個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)能否適應(yīng)？這都是需要考慮的問題，而不僅僅只有概念，沒有落地。

這次華為談了不少技術(shù)細(xì)節(jié)，如開發(fā)了專有協(xié)議，讓網(wǎng)絡(luò)傳輸更快；有專門的視頻解碼解決方案，還有大容量高性能智能融合存儲、專業(yè)級視頻處理云計(jì)算平臺、無丟包承載網(wǎng)絡(luò)、分布式數(shù)據(jù)中心等等。沒有技術(shù)做支撐的轉(zhuǎn)型，總覺心里不踏實(shí)，無法落地。

所以，媒體不易，轉(zhuǎn)型不易，技術(shù)必須加以考慮。

說明：本文屬于大數(shù)網(wǎng)原創(chuàng)文章，作者吳玉征。轉(zhuǎn)載請保留此行信息。

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