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    京東搞技術(shù)馬拉松,落腳人才培養(yǎng)中

    業(yè)內(nèi)流行IT技術(shù)人員的各類“馬拉松”,有意圖通過這種活動激發(fā)程序員潛能,發(fā)現(xiàn)黑馬;也有意圖通過這種活動撞擊創(chuàng)意,搞出“腦洞大開”的產(chǎn)品,不管意圖如何,這種“煉獄”般的、高強(qiáng)度、封閉式的活動真能取得效果?

    京東也搞。不過,京東的“編程馬拉松”可不是隨便玩玩的,這一搞就是好幾個月,好幾百人,專注在業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品中,同時希望以這種方式讓技術(shù)人員得到鍛煉,快速成長。問題是,搞了這么長時間的“編程馬拉松”,究竟要把技術(shù)人員“逼瘋”到何種地步,能帶來多大的好處?

    還有最現(xiàn)實的問題,這種培養(yǎng)出來的人才,能促進(jìn)京東的商業(yè)發(fā)展嗎?

    1“馬拉松”是好玩的趨勢

    業(yè)內(nèi)有說法,沒有參加過“馬拉松”的程序員是不完整的。為何這么說?

    “馬拉松”這種形式脫胎于前幾年的美國程序員文化“黑客馬拉松”(hackathon),通常是把程序員關(guān)在大黑屋中,沖刺目標(biāo);幾個小組爭分奪秒開發(fā),比創(chuàng)意也比拼實現(xiàn)。這兩年在國內(nèi)IT業(yè)內(nèi)較為流行,大公司都通過這種形式挖掘人才。

    好處不言而喻。短時間內(nèi),能讓程序員“過節(jié)”一樣釋放自己的創(chuàng)意,完全打開腦洞。其次是在團(tuán)隊作戰(zhàn),培養(yǎng)相互的信任和支持。第三是最大程度的抗壓,看自己能否扛得住。要知道10多個小時或者20多個小時連續(xù)開發(fā),不是一般人能受得了。

    當(dāng)然,這種形式也有不足。高壓之下并非適合所有的程序員類型,用這個標(biāo)準(zhǔn)考核和挑選人才,未免有失偏頗。其次在具體實踐中,很多只是為了完成目標(biāo),而忽視了現(xiàn)實的應(yīng)用,該如何商業(yè)化?最后就是連續(xù)性?;顒咏Y(jié)束了,剛剛培養(yǎng)的“團(tuán)隊精神”、“拼搏意識”和“創(chuàng)意”又歸于沉寂。

    所以在旁觀京東的“編程馬拉松”的時候,我們也是滿腦子的問題,按照京東節(jié)奏,這種形式能挖掘出新

    2高壓下的成長

    在京東的啟動儀式中,京東集團(tuán)高級副總裁、研發(fā)體系負(fù)責(zé)人張晨、京東技術(shù)學(xué)院的負(fù)責(zé)人阿朱以及京東生活旅游產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人李超和研發(fā)負(fù)責(zé)人李侖均到場,并表達(dá)了對這個項目的看法,鼓勵程序員積極參與,成就技術(shù)夢想。

    這來自三個不同部門的負(fù)責(zé)人出現(xiàn),就很有意思。一個代表了純粹的技術(shù)部門,一個是代表了技術(shù)培訓(xùn)部門,還有一個來自業(yè)務(wù)部門。

    很多人不知道京東有4000多技術(shù)人員。這些技術(shù)人員的實力不斷增加,也在不斷進(jìn)步。最明顯的表現(xiàn)是,每一年京東技術(shù)都要經(jīng)歷兩個大關(guān):“618”和“雙十一”。在過去,京東技術(shù)人為之緊張,前后焦慮幾個月。而現(xiàn)在“算是輕松,希望流量更大一些”。

    經(jīng)歷過這些關(guān)口的技術(shù)人該怎么成長?這是京東負(fù)責(zé)技術(shù)的高管考慮的事情。所以,才有了一系列“馬拉松”活動,這也是京東和其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的不同。

    一系列“馬拉松”包括三個階段。

    產(chǎn)品馬拉松,參賽員工通過三天的比賽,讓產(chǎn)品創(chuàng)意從一個想法,使之最終轉(zhuǎn)換成一個產(chǎn)品的原形,形成產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)格說明書,該階段在4月完成;

    架構(gòu)師訓(xùn)練營,不僅讓這些架構(gòu)師們接受架構(gòu)的知識,而且根據(jù)前期產(chǎn)生出來產(chǎn)品原形,來搭建技術(shù)的選型和架構(gòu)的設(shè)計;該階段在5月完成。

    經(jīng)過前兩個階段之后,現(xiàn)在進(jìn)入第三個階段,編程馬拉松,是把前期的產(chǎn)品原形跟架構(gòu)設(shè)計應(yīng)用起來,真正的實現(xiàn)1.0可運行的版本。該階段最終在6月的最后三天完成。

    每個階段都是3天。3個階段3個三天,一共9天時間。

    3技術(shù)和商業(yè)結(jié)合才完美

    為什么要經(jīng)過三個階段?

    京東的想法是,這是一個系統(tǒng)性的問題。要讓技術(shù)人員產(chǎn)品設(shè)計、架構(gòu)搭建到上線全程參與。本來這些技術(shù)人員都是選拔出來的頂尖和高潛力人才,有了更廣的視角之后,就能知道自己短板和長處是什么。

    如果只說“編程馬拉松”,京東的活動與其他廠商也差不多,意在高壓環(huán)境下挖掘人的潛力,讓技術(shù)人員在團(tuán)隊中相互激發(fā),最大程度碰撞出創(chuàng)意。當(dāng)然,這種高壓是必備的,就像一種練兵;煎熬之后,技術(shù)人員在團(tuán)隊中的視野會大大不同。

    總體看,京東的活動有幾點獨特之處。

    首先,在每一個階段,京東都有輔導(dǎo)員和導(dǎo)師參與,及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整問題。同時組織幾個團(tuán)隊PK,在這種實戰(zhàn)中提高能力。PK失敗的人不會退出比賽,而是調(diào)整到另外幾個小組中繼續(xù)PK,不斷向前沖刺。如此以來,最終獲勝的團(tuán)隊實力大大增強(qiáng),每個人都得到鍛煉。

    其次,在這種活動中,有產(chǎn)品狗、架構(gòu)獅和程序猿參與。這樣的團(tuán)隊杜絕了“單兵作戰(zhàn)”以及弱化了單個技能的能力,強(qiáng)調(diào)整體的綜合實力,要從大處著眼,而不是看著自己的“一畝三分地”。

    最有意思的是,京東這系列馬拉松是從實踐出發(fā),這也是為什么拉上產(chǎn)品團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人的用意。京東未來要通過產(chǎn)品和技術(shù)更好地連接用戶和服務(wù),這一次以“個性化旅游”產(chǎn)品為目標(biāo),經(jīng)過三個階段,層層比拼,最終形成了一個最原始也最好玩的產(chǎn)品雛形,很快能形成實用的產(chǎn)品。

    京東的意思,做技術(shù)的,不要總想著如何實現(xiàn),在技術(shù)的體系中實現(xiàn)自己的價值,而是要站在業(yè)務(wù)的角度多想想,怎么用技術(shù)實現(xiàn)商業(yè),幫助用戶實體現(xiàn)價值才是最關(guān)鍵的。

    用技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)成長已經(jīng)成為京東技術(shù)團(tuán)隊的責(zé)任。京東的技術(shù)掌門人張晨認(rèn)為京東是一個對技術(shù)人有著特殊價值的平臺,因為技術(shù)的創(chuàng)新不僅會帶來商業(yè)價值,更會提升大量電商用戶的體驗,這是對技術(shù)人最大的褒獎。

    當(dāng)然了,京東系列“馬拉松”并不會到此結(jié)束。下一階段,產(chǎn)品開發(fā)出來之后,還會結(jié)合實際業(yè)務(wù),與云計算、與業(yè)務(wù)團(tuán)隊繼續(xù)磨合,那時候,“馬拉松”可能就會真正開花結(jié)果,技術(shù)人員獲得的一技之長也會落地。據(jù)透露,下一個馬拉松則會在第三方平臺和開放云的需求驅(qū)動下展開,讓更多京東技術(shù)人享受馬拉松的歷練。

    說明:本文屬于大數(shù)網(wǎng)原創(chuàng)文章,作者吳玉征許冬琦。轉(zhuǎn)載請保留此行信息。

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    2015-07-06
    京東搞技術(shù)馬拉松,落腳人才培養(yǎng)中
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