本文作者 | 吳玉征

中國IT產(chǎn)業(yè)最熱的是什么，是投資、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等。下一個引爆市場在哪里？我們該如何選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會？這里請教了美國管理大師布萊克，請他談一下。

布萊克，美國管理大師和創(chuàng)新研究者、創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師，師從德克魯?shù)茏?，后與KK（凱文凱利）同事，編輯多本暢銷書，如《奇點(diǎn)臨近》、《人月神話》等，參與《失控》、《科技元素》等書的編撰，后參與到Y(jié)C創(chuàng)新基金，扶持創(chuàng)業(yè)公司。最近參與編撰的書為《從0到1》、《創(chuàng)業(yè)艱難》等書。

機(jī)緣巧合，最近得知他要來北京參加某廠商會議，提前與之對話。他說最近正在和KK談企業(yè)級創(chuàng)新的問題。郵件采訪之后，原文刊登。因?yàn)閷Ψ秸f了，如果刪節(jié)，不準(zhǔn)刊登。我懷疑他偶爾爆粗口是與愛好搖滾有關(guān)，性情中人啊。

1 企業(yè)級市場機(jī)會巨大 從0到1

每年我都會來中國，有時候與KK同行，有時候受公司邀請，有時候我來參加科技公司的大會。在這些會中，我會聆聽中國創(chuàng)業(yè)者的聲音，這真是一個激情蓬勃的產(chǎn)業(yè)。很多年輕人沒有錢，一腔熱情投入其中；有些古老的公司，也重新創(chuàng)業(yè)，令人欽佩。

總體感覺，現(xiàn)在的中國創(chuàng)新熱潮比美國還要熱，但是，創(chuàng)新方向以及創(chuàng)業(yè)激情，可能有意無意的被扭轉(zhuǎn)了。

我和KK關(guān)注的領(lǐng)域不同，他關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多一些，我關(guān)注企業(yè)級創(chuàng)新多。這里同樣是一個巨大的市場——就是《從0到1》中描繪的新興市場機(jī)會，上億元很容易，你們可以關(guān)注一下。

2 技術(shù)帶動創(chuàng)業(yè)熱潮

創(chuàng)業(yè)是好事，總要讓年輕人做點(diǎn)事才好，免得他們無所事事，到大公司里浪費(fèi)青春，或者上街鬧事。對了，上街鬧事是我們那個年代的事情，現(xiàn)在的年輕人無事可做就做《下流社會》的一份子，或者是宅男、腐女、科技男。

你們中國最近流行一句話，世界這么大，我想去走走。我想說，創(chuàng)業(yè)這么有趣，你可以嘗試一下。

科技變化如此快，帶來無限可能。像云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)還有機(jī)會。你不要想著超越Facebook、谷歌這些互聯(lián)網(wǎng)新貴和老公司，應(yīng)該立足新技術(shù)如OpenStack、Docker等帶來的機(jī)會。我個人看好開源技術(shù)的興起。不看好硬件層面的創(chuàng)新。

看到中國有許多人在利用技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，這是好事。任何行業(yè)都是這樣，一旦興起，就有大量熱錢進(jìn)來，你要善于把握機(jī)會。

3 科技創(chuàng)新的心態(tài)最重要

創(chuàng)業(yè)的首要問題是，要知道自己做什么，給社會帶來何種價值，而不是總想著VC。

很多人怕失敗。失敗沒什么好丟臉的，騙人錢才丟臉。無論是VC還是打工，最終我們考察的是人品。要看清楚趨勢。像云計(jì)算開源組織就有很多，你怎么選擇？

創(chuàng)業(yè)不要激進(jìn)，尤其在企業(yè)級。要耐得住寂寞。一般企業(yè)級選擇對了方向，它的回報是巨大的，但是過程緩慢。失敗機(jī)率低。

項(xiàng)目失敗的話，辛辛苦苦賺來的錢總比丟到股市里好。那里你得不到任何經(jīng)驗(yàn)。立足于科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，你的人生有了一種經(jīng)驗(yàn)——很難得的經(jīng)驗(yàn)。

至少在我這個年齡（注，布萊克應(yīng)該在50歲左右），可以給我的孩子們吹牛，當(dāng)年?duì)敔攨⑴c了云計(jì)算的創(chuàng)新工作。

4 對創(chuàng)業(yè)起步的建議

有了方向和選擇，立即去做，不要等。做了，才知道對不對，可以試錯。

一開始不要太在意投資人的話，他們是把你的孩子（項(xiàng)目）養(yǎng)大了當(dāng)豬賣。除非你只是沖著錢去。如果你有錢，投資比創(chuàng)業(yè)的回報率更高。如果你沒有錢，那還怕什么失??？

企業(yè)級創(chuàng)業(yè)最重要的是選擇合適的人，各司其職。要學(xué)會包容，與團(tuán)隊(duì)共同成長。一個人做不大。

每個階段的任務(wù)不一樣，你要清楚自己的位置。

特別提醒的是，不要著急找投資。如果天使輪之后，你就會發(fā)現(xiàn)被綁在一艘船上，根本停不下來。要么加速拿到下一輪投資，直到上市；要么就帶著你的時間、精力和技術(shù)，沉入海底。

有些像老鼠會對不。真相就這么殘酷。

5 中國科技公司都很棒

企業(yè)級市場注重技術(shù)，面向開發(fā)者的市場和面向大型企業(yè)的市場都很大。

現(xiàn)在的技術(shù)選擇很多，要學(xué)會舍棄。在某個領(lǐng)域做成專家即可，做大而全的技術(shù)時代已經(jīng)過去。

不要試圖與大公司競爭，而是要合作。你想想哪些是大公司的技術(shù)短板，它們怎么與你合作。

中國大公司像聯(lián)想、華為、浪潮、用友都很棒，它們正在孵化輕量級的公司，但是速度太慢。

你們中國人沒有學(xué)會欣賞別人的成功，只學(xué)會看對方的缺點(diǎn)。每個公司都有缺點(diǎn)，這又怎么了？你們不看到孔雀的美麗，只看它的屁眼，說明你眼里只有屁眼（汗一下，原文如此，不讓刪除）。

我不想說外企在中國的現(xiàn)狀，很容易牽扯到政治。像惠普這種公司，很大程度歸于無能的董事會，已經(jīng)好幾年了。

記住，要合作。就像開源是趨勢一樣，合作、保持技術(shù)領(lǐng)先，進(jìn)入大公司的生態(tài)圈，你就容易做大。

6 不要只談技術(shù) 還有商業(yè)

在企業(yè)級市場，我欽佩的兩家公司是華為和聯(lián)想。我也經(jīng)常在國外碰到任老板和柳老板，兩位都是戰(zhàn)略家和實(shí)干家，看得很遠(yuǎn)，能做成世界公司，了不起。

楊元慶還給我發(fā)了邀請，讓我參加5月28日的Tech world（聯(lián)想科技創(chuàng)新大會）上午的Keynote以及下午的商業(yè)論壇。

后來我給楊元慶說，你們這兩年不是要專注企業(yè)級嗎，商業(yè)論壇可以多討論新IT、新的商業(yè)模式和新的架構(gòu)變化，看看開源對聯(lián)想的沖擊，討論合作精神。不知道他采用了嗎？這樣的會議讓CIO們多著眼未來，不要拘泥于技術(shù)。

7 鼓勵自媒體做大

我不搞自媒體，只在一些網(wǎng)站寫作。美國有完善的版權(quán)和商業(yè)模式，很少像你們這樣充滿活力（我懷疑他想說混亂不好意思說）。

我們還是從媒體角度談。無論你是自媒體還是新媒體，最終拷問的是商業(yè)模式。我的建議就是，做成媒體公司，想想價值所在，找志同道合的人做聯(lián)合創(chuàng)始人。

好質(zhì)量的內(nèi)容有市場?？茨銈兦廊绱税l(fā)達(dá)，一定有機(jī)會。到時候我們可以投資。

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