曾幾何時(shí)，千元機(jī)市場(chǎng)是各手機(jī)廠商的兵家必爭(zhēng)之地，在高端價(jià)位機(jī)不能快速占領(lǐng)市場(chǎng)的情況下，千元機(jī)沖量的選擇便成為這些手機(jī)廠商的不二之選。在初期的拓荒戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期內(nèi)，這種依靠千元機(jī)收割市場(chǎng)的舉措，一定程度上為手機(jī)廠商拓展品牌、鋪設(shè)ROM用戶范圍起到了功不可沒(méi)的成績(jī)。不過(guò)，隨著市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者的理性選擇，千元機(jī)所承擔(dān)的時(shí)代意義正在遠(yuǎn)去，尤其對(duì)一些從一開(kāi)始只會(huì)主攻性價(jià)比而忽略體驗(yàn)的廠商，在當(dāng)前狀態(tài)下已越發(fā)艱難。

一個(gè)典型的現(xiàn)象便是，單純售賣(mài)千元機(jī)并無(wú)多少利潤(rùn)，而且主攻性價(jià)比本身也是個(gè)無(wú)底洞，因?yàn)橛械膹S商在供應(yīng)鏈、資金、渠道、營(yíng)銷(xiāo)和生態(tài)平臺(tái)方面更有優(yōu)勢(shì)，其在手機(jī)成本控制方面更具價(jià)格沖擊能力，樂(lè)視就是這方面代表。比如日前其聯(lián)合酷派發(fā)布的cool1 dual生態(tài)手機(jī)，更是以1099元的低價(jià)和比肩其他旗艦手機(jī)的硬件配置，重新構(gòu)造了千元機(jī)市場(chǎng)。從目前情況來(lái)看，其他廠商短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該沒(méi)力量推出在配置、價(jià)格方面能比肩這款手機(jī)的同類(lèi)產(chǎn)品了。

這種“血洗”效應(yīng)，對(duì)于行業(yè)格局的重新構(gòu)建有著明顯的推動(dòng)作用，而對(duì)于千元機(jī)市場(chǎng)的洗牌效應(yīng)也有著直接的作用。

cool1 dual生態(tài)手機(jī)的產(chǎn)品效應(yīng)：硬件堆砌模式或結(jié)束

cool1 dual生態(tài)手機(jī)是酷派與樂(lè)視展開(kāi)戰(zhàn)略合作后推出的首款手機(jī)產(chǎn)品，作為主打生態(tài)模式的終端設(shè)備，cool1 dual生態(tài)手機(jī)無(wú)論在產(chǎn)品價(jià)值還是在商業(yè)價(jià)值方面，都有著極為重要的影響意義。

一方面，cool1 dual生態(tài)手機(jī)在硬件配置上和性價(jià)比方面都享有極大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。無(wú)論對(duì)比其他品牌的百元機(jī)還是千元機(jī)，cool1 dual生態(tài)手機(jī)的硬件性價(jià)比都幾近領(lǐng)先于目前市場(chǎng)上所有同檔位手機(jī)，其中1300萬(wàn)像素雙攝像頭、4GB運(yùn)行內(nèi)存、高通652處理器等配置，幾乎刷新了千元機(jī)價(jià)格配置底線。從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，這款機(jī)器的價(jià)格與搭配的硬件配置，已經(jīng)刷新了市場(chǎng)上千元機(jī)的價(jià)格底線，這種價(jià)格與配置的搭配在其他品牌手機(jī)身上根本無(wú)法達(dá)到。

另一方面，樂(lè)視本身的生態(tài)模式?jīng)Q定了這款手機(jī)的商業(yè)效益是生態(tài)效應(yīng)，最終可實(shí)現(xiàn)這款手機(jī)承載的生態(tài)平臺(tái)盈利結(jié)果。 cool1 dual生態(tài)手機(jī)本身是負(fù)利狀態(tài)，但這款手機(jī)因?yàn)殛P(guān)聯(lián)樂(lè)視的生態(tài)平臺(tái)，因而能在樂(lè)視會(huì)員、生態(tài)周邊等領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的效應(yīng)價(jià)值（比如關(guān)聯(lián)樂(lè)視樂(lè)次元會(huì)員），進(jìn)而推動(dòng)樂(lè)視生態(tài)平臺(tái)的其他商業(yè)元素實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。而這個(gè)先天性優(yōu)點(diǎn)，正是其他品牌手機(jī)所無(wú)法比擬。

這種效應(yīng)帶來(lái)的直接影響便是重構(gòu)千元機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀——以往單純堆砌硬件的模式或?qū)拇诉^(guò)時(shí)，而基于體驗(yàn)和性價(jià)比為核心的商業(yè)模式，或許才是千元機(jī)接下來(lái)的新方向。

因?yàn)閱渭兌哑鲇布氖謾C(jī)產(chǎn)品，對(duì)手機(jī)廠商而言并沒(méi)有太大的盈利空間，因此不可能會(huì)成為手機(jī)廠商賴以成為戰(zhàn)略重點(diǎn)的方向，除了收割市場(chǎng)份額之外，堆砌硬件的千元機(jī)在體驗(yàn)、使用價(jià)值方面也將大打折扣，這樣的結(jié)果無(wú)疑將直接影響消費(fèi)者的最終使用結(jié)果。但cool1 dual生態(tài)手機(jī)這種在價(jià)格上比肩千元機(jī)，在生態(tài)模式和體驗(yàn)上又完全領(lǐng)先于千元機(jī)的產(chǎn)品，無(wú)疑將造成其他品牌千元機(jī)無(wú)路可走的局面。

行業(yè)重新排序：cool1 dual生態(tài)手機(jī)開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新方向

從cool1 dual生態(tài)手機(jī)的發(fā)布會(huì)來(lái)看，大多消費(fèi)者對(duì)cool1 dual生態(tài)手機(jī)有極高的追捧熱度，除了這款手機(jī)在性價(jià)比和配置等方面的卓越特征之外，樂(lè)視的生態(tài)資源與酷派的手機(jī)研發(fā)功底，更是這款手機(jī)最大的口碑與品質(zhì)保障之處。在發(fā)布會(huì)迄今的數(shù)天時(shí)間里，這款手機(jī)的預(yù)約數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)的夯實(shí)數(shù)字，也充分證明這款手機(jī)的市場(chǎng)沖擊力。

首先，如前所說(shuō)，這款手機(jī)血洗了千元機(jī)市場(chǎng)，重新構(gòu)建了千元機(jī)的全新模式。這種血洗對(duì)于消費(fèi)者而言意味著新的格局誕生，尤其是千元機(jī)產(chǎn)品從此將革新?lián)Q代的結(jié)局，將意味著消費(fèi)者從此迎來(lái)更為極致的產(chǎn)品體驗(yàn)時(shí)代。對(duì)于整個(gè)手機(jī)行業(yè)發(fā)展而言，cool1 dual生態(tài)手機(jī)的血洗市場(chǎng)也意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在告別一個(gè)過(guò)去的堆砌時(shí)代，從而迎來(lái)一個(gè)全新的生態(tài)價(jià)值時(shí)代。

其次，cool1 dual生態(tài)手機(jī)的發(fā)布意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展將邁入更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、將推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r由混亂走向洗牌階段。cool1 dual生態(tài)手機(jī)的體驗(yàn)和生態(tài)模式驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，決定了cool1 dual生態(tài)手機(jī)本身在市場(chǎng)上對(duì)其他品牌造成的影響與沖擊，在這種沖擊下，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手機(jī)品牌將逐漸消亡，而手機(jī)市場(chǎng)也必將因?yàn)檫@樣的洗牌而變得有序——淘汰不具備競(jìng)爭(zhēng)的弱小品牌，留下具備市場(chǎng)與用戶需求的實(shí)力品牌。

再次，cool1 dual生態(tài)手機(jī)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向以體驗(yàn)為主的全新時(shí)代。在過(guò)去，手機(jī)廠商之間比拼的均是誰(shuí)的硬件配置更好、誰(shuí)的價(jià)格更低的傳統(tǒng)思維，這種陳舊模式導(dǎo)致的最終結(jié)果便是消費(fèi)者為體驗(yàn)缺失買(mǎi)單，但隨著cool1 dual生態(tài)手機(jī)在模式、生態(tài)理念方面的革新，未來(lái)的手機(jī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)將趨于綜合性的多元素競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于行業(yè)發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)方式更趨于良性和有序，更利于消費(fèi)者的基本體驗(yàn)。

從目前來(lái)看，cool1 dual生態(tài)手機(jī)之所以能取得這樣的行業(yè)效應(yīng)，究其原因在于其產(chǎn)品本身、商業(yè)模式等多方面元素的綜合，是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)因素體現(xiàn)，其他品牌的產(chǎn)品單純地以價(jià)格或配置為出發(fā)點(diǎn)的思維方式，在這種對(duì)比情形下正在沉淪成時(shí)代的過(guò)去式。

硬件堆砌模式或?qū)⒔K結(jié)：生態(tài)效應(yīng)模式正成下一輪風(fēng)口

隨著新興的信息技術(shù)發(fā)展，硬件技術(shù)的突飛猛進(jìn)帶來(lái)了終端產(chǎn)品的不斷更迭，智能手機(jī)作為硬件技術(shù)更迭的代表領(lǐng)域，是所有硬件性能集中展現(xiàn)的最佳終端。不過(guò)，在消費(fèi)者體驗(yàn)需求方面，日趨更迭的硬件技術(shù)發(fā)展雖然帶來(lái)了更好的卓越體驗(yàn)，但普通消費(fèi)者并不需求高端極致的體驗(yàn)，也使得智能手機(jī)在性能方面往往出現(xiàn)過(guò)剩的尷尬結(jié)局。這種情況下，如果廠商一味地追求性能優(yōu)勢(shì)，那么終將造成與用戶需求體驗(yàn)錯(cuò)失的遺憾現(xiàn)象。

而cool1 dual生態(tài)手機(jī)的誕生，則從正面沖刷了這種局面，其以性價(jià)比+生態(tài)優(yōu)勢(shì)的組合方式，全方面重構(gòu)了這個(gè)市場(chǎng)。

這也意味著，以卓越產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和生態(tài)價(jià)值為中心的綜合性體驗(yàn)要素，從此將有望成為千元機(jī)市場(chǎng)的新標(biāo)配，在構(gòu)建新的用戶體驗(yàn)方面，這樣的優(yōu)勢(shì)組合也意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段。在過(guò)去單純堆砌硬件導(dǎo)致消費(fèi)者體驗(yàn)不佳、手機(jī)廠商對(duì)體驗(yàn)不夠重視等各種惡性現(xiàn)象的狀況，也將有望在這個(gè)新的時(shí)代得到終結(jié)。而消費(fèi)者普遍關(guān)注的體驗(yàn)需求，這種新型時(shí)代也必將全方面提升，并給消費(fèi)者提供最大化需求空間。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，或許正是這樣以綜合體驗(yàn)為中心的生態(tài)模式時(shí)代。

我們且拭目以待。

（完）

作者：朱翊，科技自媒體、知名意見(jiàn)領(lǐng)袖。

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