最近一年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入“盤整”期，標(biāo)志是越來越多的獨(dú)角獸企業(yè)，甚至上市公司之間互相吞并，行業(yè)越來越集中。合并案的大部分又都屬于O2O行業(yè)：58趕集、滴滴快的、美團(tuán)點(diǎn)評、攜程去哪兒，它們都屬于廣義上的O2O行業(yè)。

不過，生活服務(wù)O2O行業(yè)一直還未塵埃落定：美團(tuán)點(diǎn)評、百度糯米和阿里口碑還在繼續(xù)鏖戰(zhàn)，外賣領(lǐng)域則有美團(tuán)外賣、百度外賣和餓了么三足鼎立。最近一個月，關(guān)于這些平臺之間的合并傳言一直未曾停歇，且還有多個不同版本，其中一個版本是在國慶假日期間宣布消息。對于這些平臺是否合并，我之前曾撰文分析，可能性是有的，也有許多操作方法，然而眼下卻沒有任何證據(jù)表明這些平臺之間會走向合并，百度外賣CEO鞏振兵9月30日更是以內(nèi)部信的方式否定了合并傳言。

合并傳言出現(xiàn)之后，當(dāng)事公司負(fù)責(zé)人第一時間辟謠，基本已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)合并的標(biāo)準(zhǔn)化流程。然而，我也注意到，這次鞏振兵的辟謠與之前合并當(dāng)事方的辟謠完全不同：不只是簡單地否認(rèn)了合并傳言，還傳遞了不少新信息。

1、百度外賣不需合并：成績不錯、目標(biāo)遠(yuǎn)大

鞏振兵在聲明中強(qiáng)調(diào)，百度外賣要堅持獨(dú)立運(yùn)營，并明確堅持“品質(zhì)外賣”這一核心競爭焦點(diǎn)，即在一二線城市、白領(lǐng)和社區(qū)等高端用戶中發(fā)力，同時通過自建物流配送和人工智能技術(shù)來提升體驗(yàn)。

來自艾瑞的《2016年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》顯示，百度外賣在TOP40城市白領(lǐng)市場份額中處于領(lǐng)先地位，其高學(xué)歷、高收入水平用戶比例最高，一線城市用戶占比為51.6%。品質(zhì)用戶意味著更高的客單價、更寬的擴(kuò)展空間（代餐、下午茶等）、更低的補(bǔ)貼依賴性，這些意味著更大的盈利可能性。百度外賣之前的一份融資計劃書顯示，其希望專注于品質(zhì)外賣，并依托于這一定位在2017年實(shí)現(xiàn)整體盈利，最終再向同城物流平臺，成為不限于外賣的同城生活入口。

正是有著在2017年全面盈利的預(yù)期，百度外賣才有不合并的底氣。換句話說，百度外賣還有資本拼一把。借助百度這顆大樹的資金和技術(shù)資源、與百度糯米、百度地圖的協(xié)同效應(yīng)，以及定位為品質(zhì)外賣這個點(diǎn)在各方面的既有積累，百度外賣希望在獨(dú)立運(yùn)營的前提下于2017年實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)同城物流平臺和同城生活入口的抱負(fù)。

鞏振兵的聲明表明百度外賣管理團(tuán)隊(duì)并不希望合并，因?yàn)榘俣韧赓u已取得不錯的成績，并且有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有著強(qiáng)烈的求勝欲望，戰(zhàn)心強(qiáng)烈。

2、百度外賣高管穩(wěn)定軍心，暗示糧草充足

百度外賣CEO鞏振兵還在內(nèi)部信中指出友商“啟動所謂的PIP計劃變相裁員，以獲取資本方支持?！?，所謂PIP計劃，可理解為末尾淘汰制。鞏振兵在內(nèi)部信中則明確表示要啟動年度優(yōu)秀員工激勵計劃，包括5萬單項(xiàng)優(yōu)秀員工獎、10萬個人杰出貢獻(xiàn)獎、百萬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎等8個獎項(xiàng)年終評定，將與年終獎一并發(fā)放。這種做法與末尾淘汰截然相反，理念是“重賞之下必有勇夫”，雖兩者都有效，但正向激勵更能穩(wěn)定軍心、凝聚人心。

對內(nèi)穩(wěn)定軍心、激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，對外則推出“星火計劃”，設(shè)立5億專項(xiàng)投資基金，用來支持代理商。百度外賣一直避免將自己做得太“重”，因此部分城市采取了代理模式，由代理商去負(fù)責(zé)拓展商戶，以期在不大規(guī)模擴(kuò)張地面部隊(duì)的前提下實(shí)現(xiàn)星火燎原之勢。此時推出星火計劃，看樣子也旨在安撫代理商軍心，避免其被傳言影響，被對手挖角。

從員工激勵計劃和星火計劃來看，百度外賣是不差錢的。一切對外的公關(guān)也是對內(nèi)的公關(guān)，百度外賣CEO鞏振兵這封內(nèi)部信不只是要告訴外界百度外賣沒有主動合并動機(jī)，也希望告訴其員工和伙伴外賣市場熱戰(zhàn)正酣，百度外賣有能力帶著大家取勝，避免軍心渙散。

3、百度外賣戰(zhàn)斗力已被證明，不會輕言合并

外賣O2O最近兩年高速發(fā)展，成為僅次于出行的第二大新興O2O市場，它徹底改變了許多人的用餐方式，甚至對整個餐飲行業(yè)都帶來了巨大的影響，越來越多餐廳已將百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣三家的貼紙當(dāng)成標(biāo)配，在中午和傍晚遍布大街小巷的“外賣三巨頭”的送餐車，已成為一道城市風(fēng)景線。然而，這個市場還沒有一家盈利，偶爾還有食品安全問題爆出也是事實(shí)，我想接下來不論合并與否，食品安全品質(zhì)與平臺盈利能力都會成為大家競爭的焦點(diǎn)。

百度外賣作為外賣O2O市場的后來者，用兩年多時間成為外賣三巨頭之一，并在“品質(zhì)外賣”市場取得優(yōu)勢，做好品質(zhì)外賣，不打補(bǔ)貼戰(zhàn)，嚴(yán)控食品安全也已成為業(yè)界共識。同時，百度外賣最初瞄準(zhǔn)白領(lǐng)外賣市場的打法也被對手跟進(jìn)。百度外賣采取“技術(shù)+外賣”的做法也被外賣O2O行業(yè)乃至生活服務(wù)O2O行業(yè)采納，每家都在說O2O已進(jìn)入下半場，技術(shù)將越來越重要。百度外賣在兩年時間里展現(xiàn)出很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，自然不甘示弱，不會輕言合并。

百度外賣CEO鞏振兵希望通過這封內(nèi)部信告訴各界：外賣大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未到說再見的時候，百度外賣糧草充足，兵強(qiáng)馬壯，正好廝殺。

話說回來，對商戶和用戶而言，如果平臺最終都兩兩合并甚至全面合并，也并不是什么好事。補(bǔ)貼沒有了倒可以理解和接受，但只有充分的競爭才能確保更好的服務(wù)、更低的成本。已經(jīng)上演合并的諸多行業(yè)就出現(xiàn)了合并便漲價的先例。前幾天我看到經(jīng)常吃飯的快餐店門口出現(xiàn)了一個全新身影：身著阿里口碑外賣服裝的地推人員正在邀請商戶入駐。這樣看來，外賣O2O市場還遠(yuǎn)未到必須合并的階段，未來依然還有許多變數(shù)。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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