商超成為電商巨頭的最后一大戰(zhàn)役

經(jīng)過多年的攻城略地，沒有被電商攻克的堡壘已經(jīng)很少了。慢慢的，在很多人的眼里，電商已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)領域的傳統(tǒng)行業(yè)了，3C、服裝和母嬰等領域的跑馬圈地工作已經(jīng)基本完成，格局已經(jīng)形成，雖然還會繼續(xù)增長，但各個玩家的地位在很難發(fā)生大的改變，也不會有爆發(fā)式增長了。

電商猛于虎，但老虎也有沒啃下的硬骨頭。肉最多的那一塊硬骨頭，就叫做商超。據(jù)權威機構尼爾森的報告顯示，生鮮食品在國內(nèi)電商滲透率不到1%（服裝與3C 滲透率近20%），但在未來三年將有著爆發(fā)性增長，2018年有望超過1500億元，年均復合增長率達到50%。

另一組國際食品與消費品行業(yè)研究培訓機構IGD的研究則認為，國內(nèi)「網(wǎng)上超市」市場，在2020年總體規(guī)模獲將達到約1800億美元——即12000億人民幣。

在快消行業(yè)線上滲透率目前只有7%的大背景下，商超電商已經(jīng)逐步跨越鴻溝，進入了真正意義上的爆發(fā)期。

7%這個數(shù)據(jù)說明了，93%的份額還掌握在線下超市手里。換言之，線上商超在這個領域的極低滲透率，“廣闊天地大有可為”，未來可期。

一方面占有著零售業(yè)最大的體量，一方面又有著極低的線上滲透率，商超注定將成為電商巨頭的最后一大戰(zhàn)役。

在線商超成京東天貓二人轉(zhuǎn)

在線商超業(yè)務，明擺著已經(jīng)成為一塊肥豬肉。這塊油光可見的肥豬肉，會是誰的呢？

由于成本太高，這個領域不斷有選手停步或退出：2009年創(chuàng)立的沱沱工社，累計投入上億資金但沒有實現(xiàn)盈利；2013年1月初，由于融資困難，生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)讓；菜管家運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；拉卡拉電商在提供社區(qū)生鮮速達服務近半年后，直接解散了電商團隊；水果營行、特土網(wǎng)等數(shù)十家公司接連倒閉。而由前華為榮耀總裁劉江峰創(chuàng)辦的生鮮電商網(wǎng)站Dmall（多點）在今年三月開啟了近50%規(guī)模的裁員，一米鮮、愛鮮蜂等也先后曝出業(yè)務調(diào)整和裁員新聞。最新的消失者則是曾獲得亞馬遜中國2000萬美元投資的美味七七。今年4月7日，美味七七全體員工收到公告，其中寫著“公司運轉(zhuǎn)已經(jīng)嚴重困難，已沒有能力支付包括員工2016年3月份薪資和績效在內(nèi)的所有資金。”

答案更加是明擺著的。這是一塊巨頭的肥豬肉，每年都要燒掉幾十億，除了京東和天貓，還有哪家電商能燒的起？別說電商，傳統(tǒng)商超巨頭也燒不起，只能眼睜睜看著自己在增長放緩的同時，而線上商超卻在飛快的增長。

有數(shù)據(jù)為證：中國連鎖超市排第一的華潤去年的增長率也才不過5.2%,而天貓超市對外說連續(xù)三年都是300%。盡管數(shù)字不一定準確，但事實就是這么個事實，趨勢就是這么個趨勢。

在線商超，看來是一場二人轉(zhuǎn)的表演了，主演就是京東、天貓。

在線商超的一張惡戰(zhàn)在所難免

喵星人和汪星人看來注定要成為一生的敵人了，這一次雙方的爭奪，是在線商超的這一場惡戰(zhàn)。

先是喵星人。7月14日，新任阿里巴巴集團副總裁、天貓超市總經(jīng)理江畔在天貓超市舉辦的發(fā)布會上表示，到目前為止，天貓超市已經(jīng)成長為國內(nèi)規(guī)模最大、進口商品最多、增速最快、用戶最多的線上超市，并預計到2018年將達到千億規(guī)模，并成為中國線上線下最大商超。同時，天貓超市的“雙20億計劃”吸引了無數(shù)的眼球。

汪星人哪能示弱。一個多月前，京東收了1號店。近日，1號店的核心高管團隊公布了未來的發(fā)展戰(zhàn)略，還高調(diào)宣布投資10億元開展低價競爭，并明確表示要在華東區(qū)域打擊天貓超市。這是京東接盤1號店后當事方首次對外發(fā)聲。

看來，2016年，注定將成為在線商超歷史上最為關鍵的一年。

三年內(nèi)能結束戰(zhàn)斗嗎？

劉強東在參加央視《對話》欄目時表示，京東未來仍將把擴充商品品類放在第一位。劉強東透露，正考慮如何在三年內(nèi)結束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。無獨有偶，不光是劉強東，天貓超市總經(jīng)理江畔也說了同一句話：“要在三年內(nèi)成為線上超市第一?！?/p>

那么，問題來了，三年能解決戰(zhàn)斗嗎？京東和天貓，誰的勝算更大？

先說三年結束戰(zhàn)斗的問題。不知道劉強東是怎么定義結束戰(zhàn)斗的，是干掉對手嗎？別說三年，就是在未來相當長的一段時間內(nèi)，京東和天貓，誰都做不到干掉對手，一來是干不掉，二來是沒必要。雖然劉強東很是好斗，很是爭強好勝，但估計他也不是這個意思，更大的可能性應該定義為明顯甩開對手，這個也難。

三年也好，五年也罷，京東和天貓，誰的勝算更大呢？

今天的在線商超，主要解決三個層面的問題。首先，是“有沒有”的問題。這是SKU是否齊全的問題。二者在商超領域的SKU，公開宣稱的數(shù)據(jù)都是5萬多，看來差不多。還有個指標是有貨率，天貓超市總經(jīng)理江畔接受采訪時宣稱是95%，京東的相應數(shù)據(jù)沒查到。

其次是“貴不貴”的問題。這是產(chǎn)品價格的問題，這一塊二者也沒有明顯的差別。第三是“快不快”的問題。這個更多是對供應鏈，對物流的考驗。就這一點來說，應該說是京東的強項。對于京東和天貓來說，不管是商超領域，還是別的其他領域，物流永遠是京東的加分項。我平時的購物體驗是，只要是對送貨時間有要求，一般是首選京東，對送貨時間沒有要求的，才在二者里做比較。

無論如何，對于京東和天貓來說，這一仗，都至關重要。作為一個消費者，當然希望補貼來的更猛烈一些。

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