618,對(duì)于京東來說,是個(gè)特殊的日子,愣是把自己的店慶日搞成了雙十一之外的又一個(gè)電商節(jié),這也充分體系了京東的體量和江湖地位。
這樣特殊的日子,本來是網(wǎng)民買買買的日子。沒料到網(wǎng)民買買買的同時(shí),爆出劉強(qiáng)東也在買買買,而且是大手筆,大手一揮,欲買下中國(guó)電商的另一個(gè)山頭——1號(hào)店。
這真是個(gè)火爆的消息,一經(jīng)爆出,業(yè)界立馬議論紛紛,也有不少人跟我探討:
我當(dāng)時(shí)的反應(yīng)也覺得不太靠譜,京東不應(yīng)該去收購(gòu)1號(hào)店啊,而且當(dāng)時(shí)爆出的收購(gòu)價(jià)格是400億,也忒高了。出于職業(yè)習(xí)慣,于是四處求證。結(jié)果出乎我的意料:
消息終于確認(rèn)。6月21日,京東發(fā)內(nèi)部信宣布和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議,京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn),包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。
這意味著,1號(hào)店被京東收購(gòu)了,按照京東當(dāng)前的市值,京東向沃爾瑪增發(fā)的A類普通股大約價(jià)值15億美元。
在合作細(xì)節(jié)上,“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店,并使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù);沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”;雙方還將在供應(yīng)鏈、線上線下引流方面展開合作。
京東真的收購(gòu)1號(hào)店了,有些意外,有些看不懂,原因有三:
首先,1號(hào)店做的是電商里的一個(gè)分類:網(wǎng)上超市。
這個(gè)分類和電商其它的分類相比,實(shí)際上是真正的“黑笨粗”,很難賺錢。這和京東起家的3C分類簡(jiǎn)直是天壤之別。
其次,1號(hào)店業(yè)績(jī)不理想,增長(zhǎng)乏力。
2008年于剛、劉峻嶺在上海建立1號(hào)店,對(duì)外公布的業(yè)績(jī)?yōu)橛僧?dāng)年的417萬(wàn)元增長(zhǎng)到2009年的4600萬(wàn)元,2010年實(shí)現(xiàn)8.05億元,2011年27.2億元,2012年68億元,2013年115億元。平安集團(tuán)2010年5月用8000萬(wàn)人民幣收購(gòu)1號(hào)店80%的股份,成為控股股東,2010年僅值1億元的1號(hào)店當(dāng)年銷售額達(dá)到8億元,增長(zhǎng)率1750%。
其實(shí)這8000萬(wàn)元是1號(hào)店的救命錢,因?yàn)槠淠J教?,主營(yíng)超市商品的1號(hào)店推廣配送成本太高,很難解決購(gòu)物體驗(yàn)的問題。當(dāng)年除了賤賣給平安,沒有更好的辦法,何況平安還給出了無(wú)法拒絕的資源支持。
第三,1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)實(shí)際上是供應(yīng)鏈管理,于剛和劉峻嶺的老本行。
1號(hào)店能夠在網(wǎng)上超市這個(gè)品類占據(jù)第一,除了有“黑笨粗”別人不愿意進(jìn)入的因素外,背后原因還在于1號(hào)店的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。但京東買了1號(hào)店后,肯定是要整合的,這個(gè)優(yōu)勢(shì)估計(jì)也就是被丟棄的命運(yùn)了。
換個(gè)視角。從沃爾瑪?shù)慕嵌瓤?,這真是個(gè)賺錢買賣,不僅可以脫手燙手山芋,還可以蹭京東流量,保留中國(guó)市場(chǎng)存在,圖東山再起。沃爾瑪是脫手了,對(duì)于京東來說,一定會(huì)拖累財(cái)務(wù)報(bào)表的。
京東需要規(guī)模和日超品類,以抗衡阿里。阿里應(yīng)該也考慮過,不知為何不下手。當(dāng)初阿里之所以聯(lián)姻蘇寧,也是為了抗衡和騰訊聯(lián)姻的京東。相對(duì)蘇寧,1號(hào)店基因更合適阿里。而且像京東會(huì)拖累財(cái)務(wù)報(bào)表之類的劣勢(shì),阿里就不會(huì)是多大的問題。
阿里為何不趁亂下手?估計(jì)是馬云沒時(shí)間,他正在忙于反思“我這輩子最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)建了阿里巴巴”呢。
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