回顧歷史，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：竟然沒有一家電信設(shè)備提供商同時(shí)在電信運(yùn)營商和消費(fèi)者兩端成功過。一家接一家的電信設(shè)備提供商在消費(fèi)端去嘗試、去努力，結(jié)局呢？做的最好的也都只是曇花一現(xiàn)。君不見，愛立信不是把消費(fèi)品牌賣掉了嘛，阿爾卡特也賣掉了，西門子也賣掉了……

To B or to C，這可能不是個(gè)問題；To B and to C，這就是個(gè)問題了。B端和C端，是兩種完全不同的商業(yè)模式，你的打法玩法都大相徑庭，真的很難兼顧。絕頂聰明如黃蓉，也始終練不會左右互搏術(shù)，玩不好同時(shí)左手畫圓右手畫方的游戲。所以，文武雙全的人才那么難得。

這個(gè)道理，你我皆懂，難道華為不懂？

2

華為從一個(gè)小作坊發(fā)展成通信行業(yè)巨頭，靠的是專注。早些年，華為一直專注于管道戰(zhàn)略，所有業(yè)務(wù)圍繞電信運(yùn)營商展開。簡單點(diǎn)說，就是專注于B端，而對C端諱莫如深。

所以，華為要做手機(jī)時(shí)，沒幾個(gè)人看好。因?yàn)橐?guī)律這件事，沒有幾個(gè)人能邁過去，都必須遵循它。

魯迅先生說，世上本沒有路，走的人多了，也就有了路。這句話也可以這么說，世上本沒有路，走的人多了，也就可能是條路，但如果走的人都死了，那就是條死路。

那么多的電信設(shè)備提供商都曾經(jīng)試著去走消費(fèi)端這條路，但一路上非死即傷。華為做手機(jī)，也是在重復(fù)在走前人的路，那條前人非死即傷的路。

這么一條兇險(xiǎn)的路，華為為什么還要走呢？任正非曾給了一個(gè)解釋：“當(dāng)年沒想過做終端，我們是被逼迫上馬的，因?yàn)槲覀兊?G系統(tǒng)賣不出去，沒有配套手機(jī)，要去買終端，買不到，才被逼上馬的?！?/p>

逼上馬的這條路，果然兇險(xiǎn)無比。由于華為初期專門給全球大運(yùn)營商定制低端手機(jī)，對于運(yùn)營商這些大老爺們來說，華為手機(jī)業(yè)務(wù)就是個(gè)低眉順眼的小妾，不僅完全要看老爺?shù)哪樕晃兜目康蛢r(jià)再低價(jià)去取悅老爺，而且連小命都不在自己手里，而是攥在老爺手里。

結(jié)局用腳趾頭都可以想到，2008年華為就計(jì)劃將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給貝恩資本。若果，華為在消費(fèi)端的結(jié)局就跟愛立信、西門子等一樣了。哦，不，還不如愛立信和西門子，畢竟即使是曇花，人家也燦爛過。

3

《射雕英雄傳》開篇，郭靖他爹郭嘯天就感嘆：“我小時(shí)候聽爹爹說，一個(gè)人不論學(xué)文學(xué)武，只能專心做一件事，倘若東也要抓，西也要摸，到頭來定然一事無成。”曲三立馬反駁：“資質(zhì)尋常之人，當(dāng)然是這樣，可是天下盡有聰明絕頂之人，文才武學(xué)，書畫琴棋，算數(shù)韜略，以至醫(yī)卜星相，奇門五行，五一不會，無一不精?！?/p>

資質(zhì)尋常的公司，如郭嘯天的感慨，只能專心做一個(gè)方向，B端和C端只能選一個(gè)。華為，會是曲三說的那個(gè)資質(zhì)不尋常的公司嗎？

從過去5年看，華為看上去像是曲三所言的那種。2010年到2015年華為終端的成績單分別是45億、68億、75億、94億、121億、200億美元，年平均增長率驚人。

距離最近的2015年，華為終端的收入超過200億美元，同比去年大幅增長接近70%，而智能手機(jī)產(chǎn)品的全年出貨量達(dá)1.08億臺，同比增長44%，相當(dāng)于每秒鐘出3臺手機(jī)。2015年，華為不僅在中國手機(jī)市場領(lǐng)先，同時(shí)也在海外市場攻城掠地。GFK2015年9月的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示華為的全球智能手機(jī)市場份額為9.7%，穩(wěn)居全球前三，完全拉開了與第二陣營的差距。在部分西歐發(fā)達(dá)國家，華為在400-500歐元檔位的高端智能手機(jī)市場份額有了重大突破，在西班牙、意大利、比利時(shí)、瑞士、葡萄牙等多個(gè)國家和地區(qū)市場份額排名前三;在拉美、東北歐、中東、非洲等地2015年智能手機(jī)銷售業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，部分地區(qū)發(fā)貨量突破千萬臺，同比增長迅猛。

最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國內(nèi)市場華為首次超越蘋果成為了國內(nèi)出貨量最大智能手機(jī)品牌，具體來說，華為一季度的發(fā)貨量為1660萬部，排名榜首，其市占率達(dá)到了15.8%，海外市場華為在一定程度上也對蘋果形成了威脅。

4

今天，華為早已不是那個(gè)嚷嚷要做國產(chǎn)手機(jī)老大時(shí)而被眾人嘲笑的同學(xué)，雖然未來還不能完全下定論，但越來越像曲三所感慨的那個(gè)資質(zhì)不尋常的同學(xué)。

該同學(xué)自從體現(xiàn)出資質(zhì)不尋常后，今年又有了新目標(biāo)：PC。

說到PC，我們先來看看它的近況。2012年第四季度，全球PC的出貨量為8980萬部，相較于2011年同期下滑了6.4%。那是近些年P(guān)C出貨量出現(xiàn)的首次下滑。

從那時(shí)候起，PC市場就開始走下坡路，而且這個(gè)坡還陡峭得令人不安。之所以會出現(xiàn)這樣的狀況，有人認(rèn)為這是受到經(jīng)濟(jì)的影響，也有人認(rèn)為這是由于平板電腦的日益普及……對于PC市場的蕭條現(xiàn)狀，不管如何，PC市場當(dāng)前的確是遇到了一些供應(yīng)商無法解決的問題。長此以往，PC制造商將會蒙受更大的損失，而這個(gè)趨勢也會越來越無法扭轉(zhuǎn)。

5

所以，要抓住核心原因。竊以為，核心問題就是PC市場缺乏創(chuàng)新與競爭。

現(xiàn)如今，PC市場中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，筆記本電腦的外形和內(nèi)在基本都是如出一轍。更糟糕的是，與平板電腦和智能手機(jī)相比之下，筆記本的功能，包括應(yīng)用程序和硬件插件都無法激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。簡而言之，PC市場正面臨著創(chuàng)新困境，如果不能夠突圍而出，那么就只能坐等滅亡。

當(dāng)前有關(guān)于“市場是否已經(jīng)進(jìn)入后PC時(shí)代”的辯論越來越激烈，“后PC時(shí)代”就是意味著消費(fèi)者已經(jīng)不再依賴于PC，而是尋求其他的替代設(shè)備，如平板電腦。

如果按照這種趨勢發(fā)展下去的話，PC做為計(jì)算領(lǐng)域的主導(dǎo)力量的時(shí)代將會結(jié)束。

與創(chuàng)新乏力相輔相承的是，PC供應(yīng)商集體死氣沉沉。

如今的PC供應(yīng)商就如同一潭死水，根本無法激起消費(fèi)者的購買欲望，包括惠普、聯(lián)想和戴爾這些大品牌制造商都正在被消費(fèi)者所忽視。

6

PC市場真的就是一潭死水了嗎？缺乏創(chuàng)新和競爭的話，PC市場很容易會是一潭死水；有了創(chuàng)新，有了新玩家注入活動，才可能活水一泓。

PC的創(chuàng)新點(diǎn)究竟在哪里？簡單點(diǎn)說就是BYOD，全場景智能體驗(yàn)。

BYOD是“Bring Your OwnDevice”的簡寫，指攜帶自己的設(shè)備辦公，這些設(shè)備包括個(gè)人電腦、手機(jī)、平板等（而更多的情況指手機(jī)或平板這樣的移動智能終端設(shè)備），在機(jī)場、酒店、咖啡廳等，登錄公司郵箱、在線辦公系統(tǒng)，不受時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、人員、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的限制，BYOD向人們展現(xiàn)了一個(gè)美好的未來辦公場景。

不管出差與否，在我每天都背著的包里，有幾樣?xùn)|西是必不可少的，Macbook、iPad、Kindle和手機(jī)。手機(jī)和Kindle自不必說，Macbook主要用來工作，iPad主要用來娛樂。

記得在去年，公司某次高管例會上，有人就提出，以后公司配電腦時(shí)，是否可以選配Surface。身邊確實(shí)有一些朋友，辦公不再用筆記本電腦了，而用的是Surface。

近年來，智能終端正在逐步進(jìn)入全場景體驗(yàn)時(shí)代：從手機(jī)場景正在向多場景和全場景拓展，如家庭場景、娛樂場景、辦公場景、交通場景等。不同的場景需要有不同設(shè)備和服務(wù)對應(yīng)，但同時(shí)要求多場景協(xié)同實(shí)現(xiàn)用戶無縫隙統(tǒng)一體驗(yàn)，以提升用戶價(jià)值。與此同時(shí)，智能手機(jī)、智能家居以及各類智能終端產(chǎn)品的井噴式發(fā)展，讓消費(fèi)者對智能終端提出了設(shè)計(jì)感、便攜、多用途、連接性等多重需求。然而，作為工作環(huán)節(jié)必不可少的生產(chǎn)工具，傳統(tǒng)便攜式筆記本電腦卻創(chuàng)新緩慢，遲遲未能融入智能場景，成為智能終端全場景時(shí)代的一座孤島。連年銷售數(shù)據(jù)的下滑，也造成PC電腦市場萎靡的假象。

智能手機(jī)雖然在某些方面貌似可以替代筆記本電腦，但作為商務(wù)用途，PC依然是最主要的生產(chǎn)力工具。造成PC市場“不景氣”的原因，缺乏創(chuàng)新是首要因素。

7

這些年，不斷有人預(yù)言PC將死，包括互聯(lián)網(wǎng)思想家凱文凱利在內(nèi)。死不死再議，至少PC已是紅海，是下滑趨勢，是個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)。PC的分支——家用PC，已經(jīng)在死亡的邊緣了。

在PC不斷下滑的大紅海里，華為卻一猛子扎了進(jìn)來。不禁要問，這是為什么？

之前，任正非在內(nèi)部市場工作大會上講話時(shí)，給華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)制定了5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。據(jù)悉，華為消費(fèi)者BG 2015年收入超200億美元。簡單算來，還有800億美元的缺口。

目前，華為消費(fèi)者BG的主要收入支撐是手機(jī)。去年，手機(jī)出貨量已經(jīng)破億了，還能繼續(xù)高增長嗎？好像是比較難了。

那么，PC是用來湊數(shù)的嗎？

顯然，新產(chǎn)品MateBook不是用來湊數(shù)的。因?yàn)槿A為看出了端倪：二合一產(chǎn)品形態(tài)是正確的行業(yè)方向

華為殺入意味著什么？是促進(jìn)競爭的新生力量，而不是顛覆者。往大了說，華為做PC是為了順應(yīng)用戶對全場景智能體驗(yàn)的需求，是華為搭建未來智能生態(tài)的戰(zhàn)略布局

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。