記得剛?cè)胄凶鍪袌鰰r，接受到的是前輩們這樣的教育：公開場合盡量不能提及競爭對手，尤其禁止指名道姓的提及，發(fā)布會這樣的正式場合更是要嚴格禁止。

入行愈久，目睹了太多的商戰(zhàn)，一次次的大跌眼鏡，比如3Q大戰(zhàn)，比如正在發(fā)生的小米樂視撕戰(zhàn)。這不由得讓我越來越疑惑，前輩們的教育是否正確？我該去問誰呢？

這么多年過去了，當(dāng)年的那些前輩們，有的仍然在行業(yè)里奮戰(zhàn)著，有的已經(jīng)歸隱山林，有的甚至已經(jīng)駕鶴西去。駕鶴西去者，已無法再問；歸隱山林者，已無心打擾；仍舊浴血奮戰(zhàn)者，已無需再問，因為行動證明了一切。

當(dāng)年，以提及對手為恥；現(xiàn)在，以提及對手為榮。當(dāng)年，以辱罵對手為恥，現(xiàn)在，以辱罵對手為榮。一切，都變了。

五年前的3Q大戰(zhàn)，惡劣在于脅迫用戶，強迫用戶二選一。五年后的小米樂視撕戰(zhàn)，惡劣在于用發(fā)布會的方式來做空、打擊甚至辱罵對手，驚現(xiàn)“無恥”“至賤”等詞。

小米和樂視這兩天先后召開的專門針對對方的發(fā)布會是撕逼大戰(zhàn)的高潮，再來看看起因和導(dǎo)火索。

兩年之前，兩家本來井水不犯河水。一家是視頻網(wǎng)站，一家是賣手機的。再后來，一家不滿足于只是個視頻網(wǎng)站，一家不滿足只是個賣手機的，一不小心，生活就有了交集，精彩生活從此開始。

如果只是一家視頻網(wǎng)站，樂視就很尷尬，因為只能做個小弟弟，躲在大哥優(yōu)酷土豆愛奇藝陰影下生活的小弟弟，而且這個小弟弟還被標(biāo)上了“奇葩”的標(biāo)簽。還好，樂視有奇人，奇人乃我的同鄉(xiāng)賈躍亭，寄出奇招“超級電視”，并以此鼓搗出“生態(tài)”一詞，于是樂視有了更多的想象空間，股價扶搖直上，市值才能超越那些老大哥。

如果只是一家賣手機的公司，小米也到不了400多億美金的估值。為了支撐這個估值，小米要做“生態(tài)”，更要尋找除了手機之外的產(chǎn)品線，于是平板電腦、移動電源、手環(huán)、路由器、攝像機、體重計、血壓計、空氣凈化器、插座、燈泡等產(chǎn)品一一上馬，對了，還有電視。

這就是故事的起因。如果故事僅僅到了這兒，就太不上精彩了，雙方即使有點摩擦，充其量也是擦槍走火的范疇。

故事的導(dǎo)火索是由雙方的老大共同點燃的。4月14日，樂視老大賈躍亭率先登場，發(fā)布超級手機。在創(chuàng)新乏力的情況下，調(diào)侃、挖苦和打擊競爭對手就成為發(fā)布會的主要內(nèi)容，首當(dāng)其沖的就是蘋果和小米。尤其是小米，樂視以其人之道還治其人之身，直指“性價比”，用樂視的1499來對飚小米的2499。后來更是劍指小米的主要利潤來源“規(guī)模經(jīng)濟”，號稱要把隨著量的上升成本價降下來的部分讓利給消費者。

這是小米的命脈，小米已經(jīng)不是當(dāng)年的小米，靠打價格戰(zhàn)起家的小米已經(jīng)打不起價格戰(zhàn)了，因為規(guī)模的原因。

接下來，6月10日，小米老大雷軍登場。小米電視的媒體溝通會上，雷軍公布了小米電視內(nèi)容合作伙伴的視頻內(nèi)容與終端播放平臺總體數(shù)據(jù)，并表示小米與國內(nèi)前12家視頻網(wǎng)站的10家達成合作，小米電視內(nèi)容比友商（樂視）多一倍，且免年費。

這也是樂視的命脈，內(nèi)容＋電視，是這個迅速崛起的帝國的基石，不容他人撼動。

可是小米偏要撼動。一來是被樂視之前捅了一刀，雖然傷勢不重，但很不爽。更重要的是，小米要補齊自己內(nèi)容的短板，更要尋找手機之后最重要的那條生產(chǎn)線，就像蘋果這幾年一直對AppleTV寄予厚望一樣。

于是，高潮上演，一片嘩然。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，商戰(zhàn)的底線也在高速下滑。小米樂視撕戰(zhàn)，可謂在3Q大戰(zhàn)后又創(chuàng)新低。小米和樂視，都有做BAT之外第二陣營領(lǐng)頭羊的資質(zhì)和欲望，但如此商戰(zhàn)，能贏得尊重嗎？

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