據(jù)《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站報(bào)道,有熟知內(nèi)情的消息人士透露,今年截至目前為止蘋果公司iTunes Store商店的銷售額已經(jīng)下降了14%,比去年同期的表現(xiàn)更差,當(dāng)時(shí)蘋果公司來自于音樂下載服務(wù)的全球營收下降2.1%。
再聯(lián)想到早前的那場蘋果發(fā)布會,所有人的目光都盯著iPhone6、iPhone6 Plus、Apple Watch以及Apple Pay,大多數(shù)人沒有注意到的是,iPod Classic的正式停售,從此在蘋果官方渠道就無法購買到這款經(jīng)典產(chǎn)品了。
iPod+iTunes,對于蘋果有著特殊的意義。在蘋果即將“腐爛”之季,是iPod+iTunes模式拯救了其生命,iPod革了Sony等便攜CD、帶式隨身聽的命,iTunes革了傳統(tǒng)磁帶、CD唱片物理銷售的命,iPod+iTunes則提出了一種全新的音樂消費(fèi)潮流:便攜+時(shí)尚+保真+大容量+在線售買。
正是iPod+iTunes,給蘋果樹立了根深蒂固的顛覆者的形象,而音樂行業(yè),也是蘋果顛覆的第一個(gè)行業(yè)。
然而現(xiàn)在,對于蘋果來說,曾經(jīng)的顛覆者,也正在被顛覆著。曾經(jīng)的核武器iPod+iTunes,一個(gè)退出了歷史舞臺,一個(gè)不斷的下滑。
新時(shí)代掩去了舊時(shí)代的痕跡,在iPhone6大賣的盛大的歡聲中,在對Apple Pay尖叫的高分貝里,iPod Classic退出了舞臺,坊間也早有傳言說它將停產(chǎn)。但當(dāng)這個(gè)時(shí)刻最終來臨時(shí),還是不可避免地?fù)羲榱嗽S多人的心。那是因?yàn)?,如今蘋果的榮光都是從iPod開始的。
時(shí)光閃回到17年前,蘋果是一個(gè)瀕死的巨人。許多人認(rèn)為它不過是又一個(gè)被時(shí)代潮流淘汰的公司。一度被排擠離開的喬布斯重新回到了掌舵的位置,“我們到底怎樣才能促進(jìn)Mac的銷量呢?”公司的中高層都開始思考這樣的問題。
軟件工程師們想到了音樂。當(dāng)時(shí),Napster正在掀起數(shù)字音樂的風(fēng)潮,它的到來徹底改變了年輕人接收音樂的方式。蘋果決定開發(fā)一款新的Mac專用數(shù)字音樂管理軟件,跟上新的潮流。于是他們從一間小公司買來一個(gè)叫SoundJam MP的程序,并挖來他們的主程序員杰夫·羅賓。最后,SoundJam MP改裝升級成了iTunes。
2001年發(fā)布了iPod,2003年上線了iTunes,在過去的十多年中,蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下力排眾議,從無到有一手創(chuàng)建起了一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的數(shù)字音樂帝國。
但是,這個(gè)模式已經(jīng)遭遇相比此前更巨大的挑戰(zhàn),其中包括來自諸如Spotify和Pandora這些新興服務(wù)的挑戰(zhàn),以及傳統(tǒng)“訂閱”模式的逆襲。
當(dāng)蘋果在當(dāng)時(shí)最知名音樂分享服務(wù)Napster的籠罩之下推出iTunes時(shí),外界就希望這一服務(wù)能夠徹底終結(jié)數(shù)字音樂領(lǐng)域的版權(quán)問題,并為未來的數(shù)字音樂下載構(gòu)造一個(gè)大致框架。當(dāng)時(shí)的數(shù)字音樂領(lǐng)域正面臨著分崩離析的局面,但iTunes的出現(xiàn)為唱片發(fā)行商提供了一個(gè)全新營收渠道,同時(shí)也在理論上解決了可能出現(xiàn)的隱私問題,所以該服務(wù)得以在當(dāng)時(shí)迅速躥紅。
今天,這一使命已經(jīng)完成。雖然一度推動數(shù)字音樂市場發(fā)展的音樂下載業(yè)務(wù),仍然占據(jù)強(qiáng)勢地位,但移動客戶端的在線播放日漸成為主流。而以在線播放為主體的流媒體服務(wù),也將成為這一市場中最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。近兩年來,流媒體音樂服務(wù)收入保持快速增長的勢頭,預(yù)計(jì)流媒體音樂業(yè)務(wù)的營收占比將從2013年的23%增長到2018年的37%。
顛覆者蘋果,輝煌地成就了數(shù)字音樂下載的時(shí)代。蘋果被顛覆,尷尬地開啟了流媒體音樂的時(shí)代。這一切,都是以音樂的名義。
至少在未來五年,在音樂領(lǐng)域,不以流媒體為主要模式的業(yè)務(wù),那將都是耍流氓。
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