今年年初，國(guó)人赴日本購(gòu)買馬桶蓋、電飯煲的消息深深刺痛了中國(guó)制造業(yè)，事實(shí)上，這只是中國(guó)制造所面臨窘境的一個(gè)縮影罷了。相比較之下，近年來東北老工業(yè)基地所面臨的困境更讓人揪心。因?yàn)闁|北地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的塌陷，不但會(huì)影響東北，對(duì)整個(gè)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

記得在2008年金融危機(jī)之前，筆者曾經(jīng)以東莞為切入點(diǎn)，對(duì)當(dāng)時(shí)沿海地區(qū)企業(yè)“倒閉潮”進(jìn)行了進(jìn)一步剖析。彼時(shí)，中國(guó)制造就已經(jīng)遭遇了危機(jī)，如今，8年已經(jīng)過去，中國(guó)制造可以說已經(jīng)到了避無可避的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。

人力成本的上升只是中國(guó)制造近年來遭遇的困難之一，因?yàn)檫@大大降低了傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率；但與之相比，中國(guó)制造業(yè)所面臨的創(chuàng)新乏力、產(chǎn)能過剩、資源與環(huán)境的再平衡等問題，則顯得更為重要。有數(shù)據(jù)顯示，從2001年開始，人員工資平均每年上漲12%；去年，中國(guó)外貿(mào)出口自2008年金融危機(jī)以來首次出現(xiàn)下降；去年年底，代表制造業(yè)活力的采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)PMI顯示，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月萎縮……

前方的冰上已經(jīng)越來越近，中國(guó)制造業(yè)必須滿舵轉(zhuǎn)彎，繞過冰山！

激活創(chuàng)新是根本所在

在日前舉辦的“讓世界愛上中國(guó)造?自主創(chuàng)新”第二屆中國(guó)制造高峰論壇上，眾多與會(huì)的企業(yè)家共同發(fā)布了《中國(guó)制造創(chuàng)新宣言》：“堅(jiān)定自主創(chuàng)新，讓中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造跨越，堅(jiān)守工匠精神，讓中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量跨越，堅(jiān)持核心科技，讓中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌跨越，堅(jiān)定不移，矢志不渝，讓世界愛上中國(guó)造?！?/p>

可以說，這則宣言道出了中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)：自主創(chuàng)新、工匠精神、核心科技、品牌跨越。還記得幾年前格力電器董事長(zhǎng)董明珠與小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍打的那個(gè)賭，其實(shí)，當(dāng)時(shí)董明珠的自信源于對(duì)中國(guó)制造的理解，而雷軍的自信則是源于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的深入理解。

從那之后，“董小姐”開始為中國(guó)制造大力鼓與呼，并親自代言，努力成為一枚“網(wǎng)紅”?！拔覀兒芏嗟闹圃炱髽I(yè)都是依賴于別人的技術(shù)來做的，那僅僅是代工，所以我們要改變這個(gè)局面，要用自己的技術(shù)來創(chuàng)造新局面?！倍髦楸硎荆瑫r(shí)，她也認(rèn)為未來5年是智能化的黃金時(shí)期。

對(duì)于自主創(chuàng)新，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉姝威則建議，企業(yè)在自主創(chuàng)新之外，同樣也不能忽視創(chuàng)新集成的作用?！拔覀円环矫嬉訌?qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來講要把現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性的組合”。

在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)奮力前行的同時(shí)，國(guó)家也在積極推動(dòng)中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年5月19日官方正式對(duì)外發(fā)布的《中國(guó)制造2025》，可以看作是推動(dòng)中國(guó)從工業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)型為工業(yè)強(qiáng)國(guó)的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件，它不僅直面了當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀，也正式吹響了中國(guó)制造邁向中國(guó)創(chuàng)造的號(hào)角。

先進(jìn)技術(shù)可加速轉(zhuǎn)舵

談及中國(guó)制造2025，很多人都會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、信息化、智能化……其實(shí)，從制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來看，這些技術(shù)都只是一個(gè)催化劑，它們只是在加速制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果制造業(yè)的轉(zhuǎn)型不以制造本身入手，反而會(huì)出現(xiàn)本末倒置的狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)可以打破傳統(tǒng)制造業(yè)的信息壁壘，讓制造業(yè)企業(yè)之間的協(xié)同更加高效；而信息化則可以更加優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)制造流程，提升企業(yè)自身的管理效率；智能化則可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)制造的效率等等。但他們都沒有真正改變制造業(yè)的本質(zhì)：產(chǎn)品。甚至，我們可以說，相比較互聯(lián)網(wǎng)而言，產(chǎn)品經(jīng)理思維在制造業(yè)更為關(guān)鍵。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)下傳統(tǒng)的制造業(yè)正在與互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)緊密融合，如果沒有它們的幫助，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)必需要更長(zhǎng)時(shí)間。

機(jī)器人被認(rèn)為是拯救中國(guó)制造業(yè)的良方之一，目前中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人和工人的比例依然較低，但隨著人力成本的進(jìn)一步上升，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用比例將大大增加。如今，政策層面不僅鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)家將數(shù)以百萬計(jì)的機(jī)器人引入生產(chǎn)流水線，還鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)積極參與工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)和制造。或許，有很多人會(huì)說，當(dāng)機(jī)器人取代了人類，勢(shì)必會(huì)造成大批工人的失業(yè)等，這真的多慮了，回顧人類歷史的每一次技術(shù)變革，都會(huì)引發(fā)新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此所造成的一些行業(yè)或者職業(yè)的消失很快就會(huì)被新興的行業(yè)和職業(yè)所取代。

機(jī)器人、數(shù)控設(shè)備等都是生產(chǎn)制造層面的變革，相比較而言，互聯(lián)網(wǎng)、信息化等則更多是對(duì)制造流程、數(shù)據(jù)的重新優(yōu)化，以及促進(jìn)制造業(yè)商業(yè)模式的變革。

說到中國(guó)制造2025，很多人都會(huì)聯(lián)想到德國(guó)近年來所談及的工業(yè)4.0概念。對(duì)此，德國(guó)最大的商業(yè)軟件供應(yīng)商SAP公司全球副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李強(qiáng)在公開演講中表示，德國(guó)工業(yè)4.0的范疇可能更接近于“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是現(xiàn)階段的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)則等同于中國(guó)制造2025。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用，有可能讓中國(guó)制造走向個(gè)性化定制的新階段，這是完全區(qū)別于傳統(tǒng)流水線制造的新模式；不僅如此，在傳統(tǒng)制造業(yè)從提供產(chǎn)品到提供服務(wù)的轉(zhuǎn)型過程中，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)將能夠幫助制造企業(yè)更加深入地了解用戶需求，并將產(chǎn)品以服務(wù)的方式提供給最終消費(fèi)者。

得益于制造業(yè)發(fā)展的這一轉(zhuǎn)變，以及自身對(duì)工業(yè)4.0的深入理解，SAP公司大中華區(qū)在今年上半年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)中實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，正如SAP全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟所說：“我們上半年取得了閃亮的業(yè)績(jī)，這再一次說明，SAP在核心業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新戰(zhàn)略正在成功地幫助客戶成為真正的數(shù)字化企業(yè)。隨著越來越多的領(lǐng)先企業(yè)選擇借助SAP來實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型，我們將不遺余力地幫助我們的客戶決策當(dāng)下、激發(fā)活力。”

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號(hào)：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)注明作者及來源。

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