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    36氪分拆媒體業(yè)務(wù):媒體價值重現(xiàn)

    最早的時候,我把36氪看作是一個新興的科技媒體,但很快,我就不這么認為了。因為36氪做的是投融資的平臺,此前的媒體業(yè)務(wù),更多是為其平臺上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供公關(guān)傳播服務(wù)。再后來,36氪拿到了融資,轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的呼聲日高,原本,我也以為36氪已經(jīng)徹底放棄媒體業(yè)務(wù),踏踏實實做好互聯(lián)網(wǎng)金融平臺了。

    但日前36氪的一封內(nèi)部郵件宣布,其創(chuàng)業(yè)媒體業(yè)務(wù)將分拆獨立運營,曾經(jīng)的媒體人、投資人馮大剛加盟并出任媒體業(yè)務(wù)總裁。這也是前中國Uber公關(guān)總監(jiān)王以超以曾經(jīng)的媒體人、公關(guān)人加盟36氪任職副總裁之后又一員大將加盟。馮大剛在談及為何在此時回歸媒體行業(yè)時表示,很大程度上是因為,現(xiàn)在到了重新發(fā)現(xiàn)媒體價值的時候。

    對于馮大剛的說辭,筆者一點都不否認,甚至是舉雙手贊成。在渠道日增的今天,內(nèi)容的創(chuàng)作正變成稀缺資源,內(nèi)容為王的時代必將正式回歸。很大程度上,這也是筆者回歸媒體的核心出發(fā)點。

    但在36氪的內(nèi)部郵件中,關(guān)于媒體業(yè)務(wù)是這么定位的:為了配合媒體業(yè)務(wù)分拆以及長期發(fā)展的需求,我們的組織結(jié)構(gòu)上也會做如下調(diào)整:1.此前公司的銷售部、市場部,將直接并入媒體業(yè)務(wù),成為媒體的銷售部、市場部,向媒體總裁馮大剛匯報。銷售部和市場部將根據(jù)媒體業(yè)務(wù)新的規(guī)劃,做相應(yīng)調(diào)整。2.媒體業(yè)務(wù)將組建獨立的產(chǎn)品、技術(shù)團隊,這個團隊的人員,將本著“雙方自愿”的原則,從公司現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)團隊中挑選組建。

    從這一點可以看出,36氪的媒體業(yè)務(wù)將組建獨立的產(chǎn)品和技術(shù)團隊,但并沒有說到內(nèi)容團隊,這也非常符合目前媒體業(yè)轉(zhuǎn)型的方向:我們不生產(chǎn)新聞,我們只是新聞的搬運工。

    內(nèi)容的生產(chǎn)耗時耗力,而且投入產(chǎn)出嚴重不對等,現(xiàn)在很少有媒體平臺愿意投入巨大精力去做內(nèi)容。當然,為客戶提供的內(nèi)容服務(wù)不在其列,因為這些內(nèi)容都價格不菲。而在以虎嗅、36氪剛剛崛起時,UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的模式就已經(jīng)成為其核心,因此今天的36氪盡管講媒體業(yè)務(wù)獨立,其精力也不會放在內(nèi)容創(chuàng)作上。

    相比較而言,產(chǎn)品和技術(shù)是拋卻渠道之外在媒體業(yè)最為受追捧的領(lǐng)域。比如,前幾天騰訊投資今日頭條的消息被傳得沸沸揚揚,作為緋聞的主角,今日頭條不是一個新聞客戶端那么簡單,而是一家個性化內(nèi)容消費平臺,其個性化的達成,與其在產(chǎn)品和技術(shù)上的投入密不可分。

    在內(nèi)容生產(chǎn)無法一家獨大的今天,憑借產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢,在媒體業(yè)分得一杯羹,甚至是占據(jù)媒體業(yè)的未來所在,將是一個不錯的選擇。不過,對于36氪而言,媒體業(yè)務(wù)的分拆,如何與其金融業(yè)務(wù)、聯(lián)合辦公業(yè)務(wù)等相互協(xié)同并產(chǎn)生更大價值,將是一大考驗。

    不管怎樣,36氪在媒體業(yè)轉(zhuǎn)型上都已經(jīng)做出了新的探索和嘗試,也給很多后來的新媒體提供了榜樣和參考,36氪新的嘗試不管成功與否,都應(yīng)該贏得掌聲。(微信公眾號:changyandao1;作者:丁常彥)

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    2016-07-14
    36氪分拆媒體業(yè)務(wù):媒體價值重現(xiàn)
    最早的時候,我把36氪看作是一個新興的科技媒體,但很快,我就不這么認為了。因為36氪做的是投融資的平臺,此前的媒體業(yè)務(wù),更多是為其平臺

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