在微軟宣布以262億美元收購(gòu)LinkedIn、軟銀320億美元收購(gòu)ARM之后，科技圈再次上演百億美元級(jí)別的大收購(gòu)，這一次是收購(gòu)狂魔甲骨文公司。日前，甲骨文宣布將以93億美元的價(jià)格收購(gòu)NetSuite，這一金額在甲骨文的并購(gòu)歷程上超過(guò)了2008年85億美元收購(gòu)BEA和2009年74億美元收購(gòu)Sun，僅次于2005年103億美元收購(gòu)仁科(PeopleSoft)。

有趣的是，NetSuite本身就是一家有著甲骨文基因的云ERP公司，成立于1998年的NetSuite公司其創(chuàng)始人恰恰是當(dāng)時(shí)甲骨文公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員伊萬(wàn)·戈德伯格，而公司首席執(zhí)行官扎切利·尼爾森也曾在甲骨文公司任職，更讓人驚訝的是，現(xiàn)年72歲的甲骨文公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)埃里森還是NetSuite的最大投資者，有資料顯示，在此次收購(gòu)之前，甲骨文就已經(jīng)擁有NetSuite40%的股份。城市套路深，我想回農(nóng)村。

在云計(jì)算應(yīng)用即將在企業(yè)全面開(kāi)花的今天，甲骨文買(mǎi)下NetSuite，顯然將大大增強(qiáng)其在SaaS領(lǐng)域的實(shí)力；但與此同時(shí)，這也進(jìn)一步降低了甲骨文收購(gòu)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Salesforce的可能性，盡管這家公司的創(chuàng)始人也來(lái)自甲骨文公司，這家公司也在舊金山，這家公司的投資人之一也有埃里森。

為了云ERP 買(mǎi)下NetSuite

從Salesforce、NetSuite等的崛起開(kāi)始，SaaS就已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的一種新趨勢(shì)，及至后來(lái)的云計(jì)算浪潮興起，SaaS的發(fā)展可謂如日中天，并被看做是企業(yè)軟件的未來(lái)所在。只是，在早期的若干年里，SaaS的應(yīng)用著重集中在CRM、HR、OA等細(xì)分領(lǐng)域，ERP的云化因?yàn)檩^為復(fù)雜一直到今天也未成為主流。

但這并不意味著ERP的云化不可進(jìn)行，事實(shí)上，由于傳統(tǒng)ERP的購(gòu)買(mǎi)、部署、實(shí)施等較為復(fù)雜，且成本較高，而云ERP不僅可以減少企業(yè)在軟件授權(quán)和相配套硬件上的一次性投入，同時(shí)也可以大大提高ERP的部署效率，并且還能夠讓企業(yè)獲得更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，因此，ERP走向云化是遲早的事。

NetSuite公司的云ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)管理公司大部分的業(yè)務(wù)，并且可按需定制商業(yè)模式、特殊流程，如今已經(jīng)獲得了制造、能源、教育等諸多行業(yè)的中小企業(yè)青睞?；蛘哒f(shuō)，NetSuite公司為企業(yè)打造了一個(gè)高定制化、高可擴(kuò)展性的云技術(shù)平臺(tái)，這相比較傳統(tǒng)ERP來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)明顯。

甲骨文公司近年來(lái)正在加速向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，并已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在上個(gè)月甲骨文公布2016財(cái)年第四季度中，公司總體營(yíng)收為105.94億美元，其中，甲骨文云服務(wù)營(yíng)收84.39億美元，占總營(yíng)收的79.65%。甲骨文聯(lián)席CEO薩弗拉·卡茨對(duì)此也表示，甲骨文正在向云端的轉(zhuǎn)變，并已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，在新一財(cái)年，甲骨文從云服務(wù)獲得的收入將會(huì)首度覆蓋公司在其他業(yè)務(wù)上的損失。

事實(shí)上，甲骨文本來(lái)就擁有功能完善的云ERP解決方案，但要實(shí)現(xiàn)在云ERP上的迅速增長(zhǎng)，并推動(dòng)公司“成為首個(gè)營(yíng)收100億美元的云服務(wù)公司”，單靠自身的努力顯然還不夠，收購(gòu)NetSuite在這個(gè)時(shí)候就變成推動(dòng)公司業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型最大的推手。

甲骨文首席執(zhí)行官馬克·赫德在一份聲明中也表示：“甲骨文和NetSuite的云應(yīng)用是相輔相成的，未來(lái)將在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)并存，我們?nèi)詫⒃谶@兩個(gè)產(chǎn)品繼續(xù)加大投資?！倍⒁诧@示，甲骨文在收購(gòu)NetSuite之后，NetSuite仍將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這似乎也印證了馬克·赫德的說(shuō)辭。

甲骨文有著怎樣的云ERP？

來(lái)自國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)的分析稱，甲骨文收購(gòu)NetSuite將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的云ERP產(chǎn)品，并為企業(yè)客戶提供混合云解決方案。對(duì)于NetSuite來(lái)說(shuō)，甲骨文公司也將為其提供更大的銷售和研發(fā)的支持。因?yàn)樵谶@次收購(gòu)中，甲骨文并沒(méi)有想著要將自己的云ERP產(chǎn)品和NetSuite的產(chǎn)品相融合，這也意味著甲骨文在云ERP領(lǐng)域?qū)㈦p拳出擊。

就在兩周前，甲骨文中國(guó)剛剛在北京發(fā)布了ERP云成長(zhǎng)型企業(yè)解決方案，按照跨國(guó)公司的慣例，甲骨文應(yīng)該已經(jīng)或同步在總部向市場(chǎng)推出了這一解決方案。據(jù)第三方分析報(bào)告稱，成長(zhǎng)型在它的發(fā)展過(guò)程中，76%的業(yè)務(wù)主管認(rèn)為成長(zhǎng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是不能滿足它的要求。46%的CFO認(rèn)為成長(zhǎng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)在做決策的時(shí)候，大部分憑直覺(jué)從而阻礙了成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的。

甲骨文公司副總裁及中國(guó)區(qū)應(yīng)用軟件總經(jīng)理潘杰君表示，甲骨文這款針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的ERP云是一個(gè)完整的端到端云服務(wù)解決方案，包括財(cái)務(wù)、人力資源、人才管理、CRM等21個(gè)重點(diǎn)模塊，不僅如此，ERP云構(gòu)建在包含了核心開(kāi)發(fā)系統(tǒng)Java以及中間件在內(nèi)的統(tǒng)一無(wú)縫銜接的甲骨文PaaS平臺(tái)上，可以隨著企業(yè)需求的變化和延伸，企業(yè)除了現(xiàn)有的SaaS服務(wù)外，還可以進(jìn)行應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和修改?？偟膩?lái)說(shuō)，該產(chǎn)品具有“登錄即用、所見(jiàn)即所得、簡(jiǎn)潔不簡(jiǎn)單、與世界接軌并本地合規(guī)”四個(gè)特點(diǎn)。

不僅如此，甲骨文公司還同時(shí)推出了財(cái)務(wù)管理云解決方案，據(jù)了解，該方案可以針對(duì)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行量身定制，并根據(jù)成長(zhǎng)性企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行功能的精簡(jiǎn)和流程的規(guī)范，同時(shí)，入門(mén)套件46888人民幣/5用戶數(shù)/年的價(jià)格也較為親民。

這與專注于云財(cái)務(wù)、ERP和電子商務(wù)解決方案的NetSuite相比，兩者在產(chǎn)品上的布局頗為相似，而且，甲骨文云ERP所對(duì)應(yīng)的成長(zhǎng)型企業(yè)與NetSuite所覆蓋的中小企業(yè)用戶也有著很大的重疊。這樣一來(lái)，也就不難理解甲骨文為何選擇NetSuite獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并同時(shí)支撐自有產(chǎn)品和NetSuite產(chǎn)品的發(fā)展了。

云計(jì)算轉(zhuǎn)型加速 甲骨文仍應(yīng)考慮收購(gòu)Salesforce

如今，包括微軟、亞馬遜、SAP等在內(nèi)的甲骨文公司的友商，都在快馬加鞭趕往象征未來(lái)的云計(jì)算市場(chǎng)，因?yàn)閺臓I(yíng)收角度看，來(lái)自軟件許可的收入正在下滑，如果不向云計(jì)算轉(zhuǎn)型并獲得新的收入增長(zhǎng)，在逆水行舟的環(huán)境中，這些科技巨頭們都將面臨不進(jìn)則退的尷尬局面。

曾經(jīng)，甲骨文對(duì)于云計(jì)算是排斥的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)持續(xù)不斷的收購(gòu)，甲骨文已經(jīng)構(gòu)建起覆蓋整個(gè)云計(jì)算領(lǐng)域的全套解決方案，一個(gè)與蘋(píng)果類似、圍繞著甲骨文自身的生態(tài)閉環(huán)已經(jīng)形成，但在科技業(yè)走向開(kāi)放的大趨勢(shì)之下，甲骨文公司不可能視而不見(jiàn)，也不可能逆潮流而動(dòng)。

應(yīng)該說(shuō)，甲骨文的云計(jì)算轉(zhuǎn)型堪稱迅速，在收購(gòu)NetSuite之前，甲骨文還收購(gòu)了Textura和 Opower兩家公司，目的就是為了增加其在云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。只是，筆者稍稍有些遺憾的是，甲骨文公司沒(méi)有以超過(guò)400億美元的代價(jià)收購(gòu)Salesforce，如果有這樣的交易，那么科技業(yè)僅次于戴爾以600多億美元收購(gòu)EMC的歷史大事件也將出現(xiàn)，不同的是，戴爾收購(gòu)EMC是硬件領(lǐng)域，而甲骨文若收購(gòu)Salesforce則是軟件領(lǐng)域。不僅如此，甲骨文在SaaS領(lǐng)域也可以一勞永逸。

這不免讓人想到曾經(jīng)的雅虎和谷歌：在2002年夏，雅虎CEO特里·塞梅爾曾嘗試以30億美元的價(jià)格收購(gòu)谷歌被拒。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)有雅虎高管對(duì)塞梅爾表示，收購(gòu)谷歌需要50億美元，而塞梅爾拒絕了這一提議。后來(lái)，谷歌不斷崛起，為挽救自家的搜索服務(wù)，雅虎后來(lái)收購(gòu)了價(jià)格較為便宜的Inktomi、Overture等公司，但并未能遏制住谷歌的勢(shì)頭，最終雅虎英雄遲暮，令人扼腕。

不知道這則寓言故事會(huì)不會(huì)重演？

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號(hào)：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)注明作者及來(lái)源。

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