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    商業(yè)社會中的“江湖規(guī)矩”需重新審視

    從王石被“罷黜”到魅族被高通起訴,再次考驗著中國企業(yè)面對商業(yè)社會中“江湖規(guī)矩”時的應對能力,以及中國企業(yè)究竟該如何制定規(guī)則、遵守規(guī)則。

    6月26日,在萬科的公告中,公司第一大股東寶能系提出:召開臨時股東大會,罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的現(xiàn)任董事。一石激起千層浪,萬科之爭再起波瀾,寶能給出的理由是萬科是“內(nèi)部人控制企業(yè)”,不利于公司長期發(fā)展和維護股東權(quán)益。

    對于寶能系而言,作為公司第一大股東,這樣的提議并不違規(guī),也非常符合第一大股東從自身利益出發(fā)所做出的決定。對此,王石等董事會成員并沒有太多抗拒之力,因為這就是企業(yè)的商業(yè)規(guī)則。

    但寶能系的這種做法在某種程度上也印證了對其“野蠻人”的評價,因為對于一家公司而言,管理層對于公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性有著舉足輕重的重要性,以目前的互聯(lián)網(wǎng)公司為例,大多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人?經(jīng)過多輪的股權(quán)稀釋已經(jīng)變成了小股東,但在董事會的投票權(quán)上,這些創(chuàng)始人則牢牢占據(jù)著絕對席位。

    6月30日,萬科另外一個大股東華潤發(fā)布聲明稱,對于寶能系提議罷免所有萬科董事、監(jiān)事的事,華潤有異議;華潤會從有利于公司發(fā)展的角度,考慮未來董事會、監(jiān)事會的改組。這顯然也是華潤出于理性考慮之后所作出的決定。

    對于萬科而言,在股權(quán)和投票權(quán)等方面的設置遠不如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)科學,畢竟作為一家老牌企業(yè),當年規(guī)則的設定在若干年后的今天已經(jīng)略顯落后。如果那時候企業(yè)的管理模式還處在江湖草莽時代,那么,今天的企業(yè)則更多構(gòu)架在完整且科學的體系之內(nèi)。從根本上講,這是一次新型商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的磨合。

    與萬科事件類似的還有近日來發(fā)生的高通就專利侵權(quán)再訴魅族事件,在這次指控中,高通表示魅族侵犯了高通覆蓋智能手機多種功能和技術的多項專利,包括與3G及4G無線通信標準相關的專利。就如同幾乎所有的官司都是多方協(xié)商未果的結(jié)果一樣,高通表示為了與魅族達成專利許可協(xié)議,公司始終秉持善意向魅族發(fā)起了多輪交涉,試圖通過誠信談判與其達成協(xié)議。

    關于專利的問題,中國企業(yè)已經(jīng)不止一次地碰到,尤其在中國企業(yè)全球化過程中,這一問題尤為明顯。事實上,關于專利紛爭,這也是商業(yè)社會的最基本的“江湖規(guī)矩”。要在江湖上一直混下去,就要守規(guī)矩,這是最基本的原則。

    此前,華為也曾經(jīng)在專利問題上對蘋果公司發(fā)起訴訟,而蘋果公司也曾對三星發(fā)起過專利訴訟。最終,它們彼此之間也達成了多個專利許可協(xié)議,以更好地解決彼此在專利上的紛爭。

    許多中國企業(yè)在本土市場由于受到了市場保護,做得可以說風聲水起,一旦進入國際市場,就會面臨許多新的規(guī)則,專利也只是其中之一,其他的規(guī)則中國企業(yè)同樣需要適應。

    不管是中國企業(yè),還是中國企業(yè)家,由于多年受中國傳統(tǒng)思想的影響,對于規(guī)則的尊重并不是很夠,但這并不意味著可以一直這樣下去,社會在發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展,社會也在發(fā)展,規(guī)則同樣在進步,老的“江湖規(guī)矩”碰到新的商業(yè)規(guī)則,不管是企業(yè)還是企業(yè)家,都必須做出改變。要不然,最終只能淪為江湖過客。(微信公眾號:changyandao1;作者:丁常彥)

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    2016-07-02
    商業(yè)社會中的“江湖規(guī)矩”需重新審視
    從王石被“罷黜”到魅族被高通起訴,再次考驗著中國企業(yè)面對商業(yè)社會中“江湖規(guī)矩”時的應對能力,以及中國企業(yè)究竟該如何制定規(guī)則、遵守規(guī)

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