在PC和數(shù)據(jù)中心領域，英特爾處理器一直廣受青睞，但這一實力并沒有在智能手機市場中討得便宜，反而在經(jīng)歷了上百億美元的虧損之后，英特爾不得不徹底放棄移動芯片市場，將市場拱手讓給聯(lián)發(fā)科和高通這樣的對手。

這對于英特爾來說是一件好事情：與其在一個錯誤道路上一錯再錯，倒不如在正確的道路上砥礪前行。事實上，不僅在PC和數(shù)據(jù)中心領域，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領域，英特爾都有著較大的優(yōu)勢，并有望在過去的經(jīng)驗和技術基礎上，獲得新的突破。

其實，英特爾放棄移動芯片多少也有放棄消費級市場的味道，相比較而言，消費級市場所面對的用戶需求與企業(yè)級市場大相徑庭，很多消費級市場玩得轉的企業(yè)很難玩好企業(yè)級市場，因為企業(yè)對于可靠性、穩(wěn)定性、安全性等要求較高；而在企業(yè)級玩得好的企業(yè)同樣也未必能夠玩轉消費級市場，因為相比較企業(yè)而言，消費者最大的痛點并非安全、可靠，而是高性能、低能耗等。直接將兩個不同市場的成功經(jīng)驗進行復制無疑是在自尋死路。

與英特爾有類似遭遇的有諾基亞和黑莓。在蘋果手機剛剛出現(xiàn)時，諾基亞對于蘋果手機易碎的屏幕和頻繁的充電次數(shù)表示出異常的擔心，那時候，抗摔和超長待機被認為是手機的核心所在；但蘋果手機一旦普及開來，諾基亞此前的擔心并沒有發(fā)生，反而因為自身的遲鈍被市場所淘汰。主打安全牌的黑莓也有類似的經(jīng)歷。

不過，英特爾并非諾基亞或是黑莓。因為在PC和服務器領域，英特爾處理器依然有著強大的市場號召力，甚至具備某種不可替代性。東邊不亮西邊亮的英特爾盡管在移動芯片上遭遇滑鐵盧，但在其主營的PC和服務器等領域，則一直維持良性發(fā)展，所以英特爾元氣未傷。

事實上，英特爾此前在積極布局移動芯片市場的同時，也在布局面向未來的大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)領域，并已經(jīng)取得了一定的進展。但對于英特爾來說，所要把握的不僅僅是面向未來的戰(zhàn)略方向，更需要有與之配套的正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

移動芯片市場的一些教訓或許能夠給英特爾一些啟發(fā)，wintel聯(lián)盟、intel insight、高性能且高耗能、不顧一切的補貼政策……這些過去成功和失敗的經(jīng)驗可以在英特爾征戰(zhàn)面向未來的市場中提供幫助。

只是，這個教訓對于英特爾來說有點太過深刻，因為它帶來的不僅是公司上百億美元投入的損失，還有因此導致公司不得不裁員1.2萬人，甚至有可能讓英特爾陷入一個惡性循環(huán)。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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