2013年底，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠和小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍打理了一個(gè)賭，賭5年之內(nèi)，小米的銷售額能不能超過(guò)格力電器。但兩個(gè)人在打賭的時(shí)候，恐怕都沒(méi)有想到今年兩家公司所面臨的新情況。彼時(shí)，小米如日中天，幾乎所有的場(chǎng)合談?wù)撈疝D(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)口必談小米模式；格力也憑借“創(chuàng)造核心科技”以及產(chǎn)品的大賣挺立制造業(yè)潮頭。

但兩年半的時(shí)間過(guò)去，世界竟然變了。小米公司自2015年開(kāi)始就受困于智能手機(jī)市場(chǎng)下滑而未能達(dá)成其年初的目標(biāo)，及至今日，小米也從全球智能手機(jī)市場(chǎng)前五名中退出，被OPPO和Vivo兩家公司超過(guò)，而在勢(shì)頭上，魅族也已經(jīng)能夠與之一拼。

掌握核心科技的格力也遭遇了新的情況。在格力電器近日出爐的2015年年報(bào)中，其去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤(rùn)125.32億元，同比下降11.46%；甚至，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的集團(tuán)實(shí)際控制人也變成了格力電器第十大股東。

小米和格力還只是這個(gè)時(shí)代的一個(gè)縮影。大到以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì)，以家電為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)；都正在遭遇新的發(fā)展難題：傳統(tǒng)的模式開(kāi)始變得不好使，而新的模式和技術(shù)剛剛萌芽，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到接替?zhèn)鹘y(tǒng)模式的地步。世界開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)混沌的新舊交替時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)20年左右的發(fā)展已經(jīng)逐步趨于成熟，以PC為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)的推動(dòng)下，發(fā)展迅猛，且快速成熟。從門(mén)戶網(wǎng)站時(shí)代到移動(dòng)新聞客戶端時(shí)代，從C2C、B2C的電子商務(wù)時(shí)代到O2O生活服務(wù)時(shí)代，從QQ為代表的IM軟件到以微信、脈脈、陌陌等為代表的新社交時(shí)代……互聯(lián)網(wǎng)自身的演化已經(jīng)趨于極致，但虛擬經(jīng)濟(jì)依靠自生發(fā)展的模式已經(jīng)逐步走到了盡頭，這或許也是今天互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代廣為接受的一個(gè)重要原因。

與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一直都在遭受著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，中國(guó)制造從最早的代工到今天的發(fā)展核心科技、打造知名品牌，這條路走的漫長(zhǎng)且艱辛；不僅如此，傳統(tǒng)制造業(yè)還在遭受互聯(lián)網(wǎng)等新興模式的沖擊，以及3D打印、智能制造等的新技術(shù)洗禮。

但不管是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，似乎過(guò)去的好日子都已經(jīng)一去不復(fù)返，都在面臨尋找新出路的問(wèn)題。新老更替似乎是自然界再正常不過(guò)的規(guī)律，但面對(duì)此規(guī)律，我們依然會(huì)問(wèn)：不可捉摸的未來(lái)究竟是什么樣子？

一些新的趨勢(shì)正在形成，盡管它們還沒(méi)有顯示出顛覆過(guò)往的實(shí)力。人工智能、機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛……這樣的趨勢(shì)可以列出長(zhǎng)長(zhǎng)的一串名單，但究竟是一個(gè)怎樣的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代會(huì)催生怎樣的技術(shù)、產(chǎn)品、模式、商機(jī)？在未來(lái)沒(méi)有到來(lái)之前，一切充滿未知，卻又讓人充滿期待。

筆者手記：五一假期，不想再追什么熱點(diǎn)，今天想寫(xiě)點(diǎn)有的沒(méi)的，權(quán)且作為記錄，過(guò)段時(shí)間再回頭印證。（微信公眾號(hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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